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未來國家將實施財務(wù)管理基礎(chǔ)辦法

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如今國家對于財務(wù)管理等問題非常的重視，而且以全面的展開建設(shè)和契機(jī)，大力的開展規(guī)范管理，并不斷的實施財務(wù)管理基礎(chǔ)。而未來國家也將實施財務(wù)管理基礎(chǔ)辦法。

一是積極開展經(jīng)營診斷分析。圍繞電量、電價、成本、市場開展經(jīng)營效益診斷分析工作，根據(jù)經(jīng)營效益全面診斷分析發(fā)現(xiàn)的問題，逐項落實責(zé)任部門和人員，做好措施整改工作，大力挖潛增效，堅持增收節(jié)支，促進(jìn)經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)定增長。

二是積極加強(qiáng)報銷過程管控。修訂下發(fā)《萊蕪供電公司差旅費管理辦法》、《萊蕪供電公司資金審批報銷管理辦法》，對公務(wù)用車、公務(wù)接待、辦公費、會議費、差旅費、業(yè)務(wù)宣傳等重點費用加強(qiáng)了報銷管理，防范風(fēng)險隱患。嚴(yán)格落實厲行勤儉節(jié)約相關(guān)要求，從嚴(yán)核定各項成本支出，辦公、會議、差旅三項費用同比壓降10%。開展財稅檢查自查工作，以查促改，全面規(guī)范財務(wù)管理工作。加強(qiáng)項目實施的全程監(jiān)控，嚴(yán)格資金支付與預(yù)算、合同、會計審核的流程銜接與配合，確保了資金安全及效益。

三是積極深化財務(wù)信息化管理。以原始憑證規(guī)范化、電子化管理為切入點，提高會計支撐資料的合規(guī)性，以標(biāo)準(zhǔn)流程深化實施為手段，加強(qiáng)業(yè)務(wù)處理流程的追溯和監(jiān)督，實現(xiàn)規(guī)范管理向上游延伸。加強(qiáng)財務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)治理，健全分析展示機(jī)制，增強(qiáng)決策支持能力。

財務(wù)管理的基礎(chǔ)主要是為了加強(qiáng)業(yè)務(wù)前段的風(fēng)險管控，并重點做好前端模塊的業(yè)務(wù)監(jiān)控和知道，確保信息處理的正確和及時。

 

發(fā)布：2025-09-11 23:14    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]

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