財務管理知識怎樣更新財務管理概念？

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知識經(jīng)濟的時代，作為企業(yè)的管理者來說，我們也要掌握一定的財務管理知識，了解企業(yè)發(fā)展中的各種問題，并對國內經(jīng)濟進行分析，那么怎樣更新財務管理概念呢？

2財務管理對象要素的轉變

企業(yè)財務管理對象要以有形生產要素為主轉向以無形生產要素為主。傳統(tǒng)的管理主要是對勞動力和物化勞動(勞動工具和勞動對象)等有形生產要素的管理，隨著社會財富生產過程和結果的科技含量的增大，科技知識等無形生產要素對一個企業(yè)的生存和發(fā)展越來越舉足輕重，從而知識資源的開發(fā)與有效利用，成為重要的管理課題。在知識經(jīng)濟時代，知識人價值和作用超過資本的價值和作用，知識生產力已成為經(jīng)濟發(fā)展的關鍵因素，任何企業(yè)都必須重視知識資源的開發(fā)和利用，迅速將知識轉化為直接生產力。

3財務管理效率的最優(yōu)化

在具體的生產領域，企業(yè)財務管理效果的最優(yōu)化具體表現(xiàn)在注重"三效"的提高上，即注重經(jīng)濟效益的提高、注重經(jīng)濟效果的好壞、注重經(jīng)濟效益的高低。企業(yè)同時要具備與知識經(jīng)濟相適應的管理思想和管理意識。在管理意識上，要具有整體化，即有效益意識、戰(zhàn)略意識、市場意識、改革意識、競爭意識、開發(fā)意識、時間意識、人才意識、科技意識、質量意識、名牌意識。

4財務管理中心體系的建立

企業(yè)財務管理要服從和服務于企業(yè)生產經(jīng)營的需要，一切以有利于改善和提高工作效率及經(jīng)濟效益為目的。要建立健全會計信息和統(tǒng)計信息相結合的電算化管理，將企業(yè)生產情況與財務情況及時、客觀地反映出來，并深入分析，尋找經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進措施，堵塞漏洞，提高效益，加強成本管理，以更低的成本獲取更高的收益?？傊?，要使企業(yè)財務管理貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程，覆蓋企業(yè)經(jīng)營的全方位，適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的新要求，適應知識經(jīng)濟時代對企業(yè)財務管理變革的要求。

5財務管理風險的規(guī)避

在這個競爭激烈的時代中，企業(yè)的發(fā)展一定要遵循財務管理相關的問題，同時規(guī)避企業(yè)發(fā)展中所遇到的問題，這樣才能夠在市場條件下，使企業(yè)健康快速的發(fā)展。

發(fā)布：2007-03-19 10:31 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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