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領導藝術包括什么 領導藝術案例

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只要有團體的地方就需要有領導。簡單地說，領導就是引領指導其他人行動的指揮者，如果一個領導想要管理好自己的團隊，那必須具備一定的領導藝術，否則的話，是很難服眾的。

領導藝術主要包括的內容

1．用人和用權藝術。

（1）用人藝術。用人的方法和藝術在領導工作中占有特別重要的位置。1938年毛澤東把領導者的職責歸為："出主意，用干部"，將領導的決策與用人放在同等重要的位置。

領導者用人的藝術主要有：合理選擇，知人善任；揚長避短、寬容待人；合理使用，積極培養(yǎng)；用人要正激勵人才。

（2）用權藝術。規(guī)范化用權；實效化用權；體制外用權。

（3）授權藝術。包括合理選擇授權方式；授權留責（領導者將權力授予下級后，下級在工作中出問題，級負責任，領導也應負領導責任，士卒犯罪，過及主帥。）；視能授權（領導者向下級授權，授什么權，授多權，應根據下級能力的高低而定。）；明確責權（領導者向被授權者授權時，應明確所授工作任務的目標、責和權力，不能含糊不清、模棱兩可。）；適度授權（領導者授權時應分清哪些權力可以下授，哪些權力應該保留。）；

監(jiān)督控制（領導者授權后，對下屬的工作要進行合理的也即適度的監(jiān)督控制，防止放任自流或過細的工作檢兩種極端現象。）；逐級授權（領導者只能對自己的直接下級授權，不能越級授權。）；防止反向授權。

2．決策藝術。

（1）決策藝術的特點：科學與經驗的結合；綜合性知識與創(chuàng)造性發(fā)揮。

（2）決策藝術。

A．運籌藝術-統(tǒng)籌兼顧，把握關鍵。

B．決斷藝術-指令明確、決斷及時；判斷力、想象力、洞察力、應變力。

C．善于調動他人的積極性。

D．借用外腦。

3．人際關系藝術。

（1）人際關系藝術。

（2）人際溝通藝術：態(tài)度和藹、平等待人；尊重別人、注意方法；簡化語言；積極傾聽；抑制情緒；把主動；創(chuàng)造互信環(huán)境。

（3）處理人際糾紛藝術：嚴己寬人；分寸得當、審時度勢；講究策略；把握主動。

懂得領導藝術的管理者，總能使整個團隊更為團結，更為有戰(zhàn)斗力，使得被領導者心悅誠服，這樣，領導者往往不用太費力量就可以達到非常好的效果，由此可見，一個領導者具有高超的領導藝術是多么的重要。

 

發(fā)布：2025-12-10 22:06    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]

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