富士康回應(yīng)全國(guó)總工會(huì)違法加班指責(zé)

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面對(duì)全國(guó)總工會(huì)書(shū)記處書(shū)記、法律工作部部長(zhǎng)郭軍“富士康長(zhǎng)期違法安排勞動(dòng)者長(zhǎng)時(shí)間加班”的指責(zé)，昨天富士康公司在公開(kāi)聲明中表示，員工加班與部分員工過(guò)勞死或自殺之間的因果關(guān)系草率難以服人。

日前，在全國(guó)總工會(huì)的新聞發(fā)布會(huì)上，全國(guó)總工會(huì)書(shū)記處書(shū)記、法律工作部部長(zhǎng)郭軍表示，富士康等一些企業(yè)長(zhǎng)期違法安排勞動(dòng)者長(zhǎng)時(shí)間加班，致使部分勞動(dòng)者出現(xiàn)各種心理健康問(wèn)題，導(dǎo)致過(guò)勞死或自殺現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

郭軍是在全國(guó)總工會(huì)集中公布2014年10起勞動(dòng)關(guān)系領(lǐng)域的違法案件和勞動(dòng)事件的發(fā)布會(huì)上作出以上表述的。事實(shí)上，在2010年，富士康有14名員工墜樓，其中有的獲救了但也有些員工則失去了生命。盡管因?yàn)檗Z動(dòng)全球的“14連跳”讓富士康加強(qiáng)了對(duì)員工自殺的監(jiān)控和管理，但2011年、2012、2013、2014年，在富士康昆山、深圳、成都、重慶、鄭州等不同的廠區(qū)內(nèi)，還是陸續(xù)發(fā)生了員工自殺的事件，自殺的方式既有跳樓也有割腕。

他表示，一些企業(yè)安排勞動(dòng)者每日工作長(zhǎng)達(dá)十幾個(gè)小時(shí)，很少有正常的休息日。一些民營(yíng)企業(yè)、中小企業(yè)未執(zhí)行帶薪休假制度。很多企業(yè)都可以向富士康學(xué)習(xí)，通過(guò)超時(shí)勞動(dòng)，企業(yè)可以獲取更多利潤(rùn)，進(jìn)入世界五百?gòu)?qiáng)。“如果不能對(duì)這些違法企業(yè)真正做到有案必查、違法必究，木桶短板效應(yīng)一定會(huì)出現(xiàn)。”郭軍強(qiáng)調(diào)說(shuō)。

而針對(duì)此次言論，富士康又是如何回應(yīng)的呢？

第一，對(duì)于全總負(fù)責(zé)人的公開(kāi)批評(píng)，富士康公司昨天作出了回應(yīng)，在回應(yīng)當(dāng)中，富士康雖然承認(rèn)自身確實(shí)存在不足，但更多的還是表達(dá)出對(duì)郭軍說(shuō)法的質(zhì)疑。

富士康稱(chēng)，所有制造企業(yè)都面臨如何處理員工加班問(wèn)題的困擾。一方面，員工希望能夠通過(guò)加班最大程度地提高自己的收入水平；另一方面，企業(yè)又要確保員工加班符合國(guó)家法律法規(guī)的規(guī)定，維護(hù)員工的合法權(quán)益。

富士康表示，對(duì)員工加班問(wèn)題一直都執(zhí)行嚴(yán)格的系統(tǒng)管控政策。首先，不斷提高員工基本薪資及加班補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)；其次，嚴(yán)格執(zhí)行“六休一”(即每工作六天休息一天)政策，給予員工充裕的休息時(shí)間；同時(shí)，不斷致力于提升工業(yè)自動(dòng)化水平，努力讓員工遠(yuǎn)離繁重、枯燥重復(fù)的工作崗位。

第二，對(duì)于郭軍表述中提到的因長(zhǎng)期加班，部分勞動(dòng)者出現(xiàn)各種心理健康問(wèn)題導(dǎo)致過(guò)勞死或自殺現(xiàn)象，富士康并不認(rèn)賬，在回應(yīng)中反擊道“諸多專(zhuān)家學(xué)者及國(guó)家人社部、全國(guó)總工會(huì)等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都曾到富士康調(diào)查、了解情況，并給予幫助解決問(wèn)題。然而郭軍先生從未來(lái)過(guò)富士康的任何一個(gè)園區(qū)，卻拋出這樣的因果關(guān)系，未免草率難以服人。”

第三，“我們也請(qǐng)郭軍先生在不斷點(diǎn)名批評(píng)的同時(shí)，能夠‘走到基層’，了解企業(yè)和員工的心聲，監(jiān)督企業(yè)的不足，也不要忽視企業(yè)的成長(zhǎng)和進(jìn)步。”在聲明的最后，富士康這樣表示。

我們知道，許多企業(yè)尤其是民營(yíng)企業(yè)一路發(fā)展過(guò)來(lái)，充滿(mǎn)艱辛和不易，在遭遇困境或發(fā)展瓶頸時(shí)，也想通過(guò)跨越和突破來(lái)得到更大的成長(zhǎng)。一個(gè)企業(yè)的成就和發(fā)展高度，往往不是由企業(yè)規(guī)模大小和科技水準(zhǔn)決定的，很大程度在于其企業(yè)“責(zé)任感”的深度、廣度、自主度。

企業(yè)“責(zé)任感”從哪里來(lái)？企業(yè)的核心價(jià)值觀、企業(yè)誠(chéng)信、企業(yè)管理、企業(yè)文化，特別是企業(yè)的道德觀等等方面，都書(shū)寫(xiě)著大大的企業(yè)“責(zé)任”。這些企業(yè)責(zé)任的提高和提升，是企業(yè)發(fā)展動(dòng)力與競(jìng)爭(zhēng)力的最佳表現(xiàn)。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制度，保障職工休息和休假的權(quán)利，是企業(yè)應(yīng)該遵循的用人原則，更是一道企業(yè)責(zé)任標(biāo)尺。

當(dāng)然，為提高企業(yè)效益，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，除了優(yōu)化企業(yè)用工環(huán)境外，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新。企業(yè)可多做運(yùn)營(yíng)模式的創(chuàng)新，多在產(chǎn)業(yè)鏈分工和生產(chǎn)鏈條價(jià)值的新創(chuàng)造等尋求更多的改變與革新。對(duì)于像富士康這類(lèi)的代工企業(yè)來(lái)說(shuō)，擺脫用工荒、用工成本不斷上升等困境，不能依賴(lài)員工加班時(shí)長(zhǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)，而是要緊抓未來(lái)工業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，不斷提升技術(shù)水準(zhǔn)與突破核心技術(shù)、以及積極探求新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，來(lái)發(fā)展和壯大自己。

總之，單靠廉價(jià)勞動(dòng)力的成本優(yōu)勢(shì)，是求不來(lái)制造業(yè)的崛起，也樹(shù)不起企業(yè)責(zé)任的高度。企業(yè)應(yīng)處理好勞動(dòng)與資本的利益關(guān)系和分配，把優(yōu)化和完善用工環(huán)境當(dāng)做企業(yè)成長(zhǎng)核心內(nèi)力。

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