怎樣提高團隊的凝聚力？

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一家互聯(lián)網(wǎng)公司，大部分員工是銷售人員?，F(xiàn)在公司分3個銷售部門，分別由3個銷售部長管理。每個銷售部長有自己的管理理念，管理自己的團隊?？墒且坏┥婕暗焦救w任務(wù)或活動時，每個部門之間，總是不能達到很好的合作。我作為公司人事主管，想看到大家凝成一條心的凝聚力，可總找不到好的方法。這時候，該如何處理？

案例中，公司倡導(dǎo)的，恰恰是競爭的企業(yè)文化，老板把握的核心價值觀，是誰能創(chuàng)造更大的業(yè)績，所以才會包容不同的管理理念，對于老板來說，出業(yè)績就是理念。

很多人不適合這類的競爭環(huán)境，留下的這類人，不善于團隊配合，只適合跑銷售，只要錢給到位，很容易指揮他們的，這也是老板成本最低、管理最有效的時候。用問題推管理，用斗爭促發(fā)展，各部門不得不把自己的工作做細(xì)，做扎實。同時還要睜大眼睛，監(jiān)督其他的同事也要做好。這種激勵，拿到代理權(quán)，以銷售為核心的企業(yè)使用較多。所以茅友們不要隨意借鑒這種方法。

要解決問題，從后往前看，人事主管要看到大家和睦相處的局面，首先要做到與各部門負(fù)責(zé)人的充分溝通，為實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)達成共識，但“鯰魚效應(yīng)”要有，對其工作表示高度認(rèn)可，再進行團隊意識的灌輸，可以坐到一起談經(jīng)驗、談方法。接著經(jīng)常創(chuàng)造條件讓各部門員工進行聯(lián)誼活動。

其次，對于本公司的管理模式，應(yīng)加強各部門負(fù)責(zé)人意識，讓他們明白，除了自己的人之外，其他部門人員干的好同樣需要鼓勵、支持，讓他們感受到自己工作的價值。加強溝通，不管是自己部門的人員，還是其他部門的人員，首先要給部門負(fù)責(zé)人灌輸大局意識，當(dāng)他們有了大局意識，不管是哪個部門的人，工作出現(xiàn)問題要指導(dǎo)、引導(dǎo)，有好的做法要鼓勵、支持，給員工樹立信心，營造和諧氛圍。

第三，培訓(xùn)到位。加強團隊意識培訓(xùn)，讓員工明白，個人的得失與企業(yè)經(jīng)營有著重要的關(guān)聯(lián)，同樣，個人主義太強，將影響到企業(yè)的發(fā)展，所以要以團隊利益為重。不要怕他人優(yōu)秀，只要企業(yè)好了，個人價值才有得提升。比如說，可以通過購買時代光華學(xué)習(xí)卡，采用最領(lǐng)先的組合學(xué)習(xí)模式，通過交流經(jīng)驗、智慧碰撞、現(xiàn)場解惑、與管理專家零距離對話，提升能力。

第四，一個企業(yè)，如果他的文化范圍是以和諧、團結(jié)、尊重、友愛，那大部分員工是不會表現(xiàn)出怨氣沖天，指責(zé)別人的狀態(tài)。所以平時要多宣傳公司的企業(yè)文化，相信所有公司的企業(yè)文化都是正能量的，會對員工的行為、意識進行引導(dǎo)。

如果建立一家企業(yè)，管理一個團隊，沒能讓大家看到未來，感受不到公司和個人的成長，那凝聚力就是一紙空談，李嘉誠說過，新世紀(jì)，是個人價值和團隊績效共贏的時代，作為時代的智者，很清楚的識別，必須腳踏實地，必須符合符合互利的原則，團隊才有可能出現(xiàn)凝聚力這個競爭力。HR也要變化，管理從監(jiān)督向服務(wù)轉(zhuǎn)移，服務(wù)從外部感受轉(zhuǎn)向內(nèi)心感受。

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