企業(yè)管理模式摒棄惡習(xí)才能一飛沖天

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企業(yè)管理模式主要有：親情化企業(yè)管理模式、友情化企業(yè)管理模式、溫情化企業(yè)管理模式、隨機(jī)化企業(yè)管理模式、制度化企業(yè)管理模式

1、親情化企業(yè)管理模式：一般是家族企業(yè)所采用的，在我國(guó)法律體制和信用體制還不完善的情況下，親情化企業(yè)管理模式以其很強(qiáng)的內(nèi)聚力起到較好的管理作用，特別是創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)制度企業(yè)制度，親情化企業(yè)管理模式是其他企業(yè)管理模式無法替代的。但企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，親情化模式就應(yīng)轉(zhuǎn)軌，否則家族內(nèi)部由于親情關(guān)系會(huì)產(chǎn)生很大的內(nèi)耗，而降低管理效率，甚至解體。

2、友情化企業(yè)管理模式：與親情化企業(yè)管理模式類似，但友情化企業(yè)管理模式?jīng)]有家族的血緣紐帶，顯得更為松散，更易產(chǎn)生內(nèi)耗。

3、溫情化企業(yè)管理模式：溫情化企業(yè)管理模式強(qiáng)調(diào)管理中的人情化，但人情味過于濃厚導(dǎo)致企業(yè)失控。企業(yè)在采取溫情化企業(yè)管理模式時(shí)應(yīng)完善相應(yīng)制度，以防止溫情泛濫導(dǎo)致企業(yè)失控。

4、隨機(jī)化企業(yè)管理模式：隨機(jī)化企業(yè)管理模式是指隨意性的企業(yè)管理模式，一般有兩種，一種是民營(yíng)企業(yè)的獨(dú)裁式管理;一種是受行政干預(yù)的國(guó)有企業(yè)管理模式。獨(dú)裁式管理由于管理者“拍腦袋決策”產(chǎn)生隨意性，而政府干預(yù)的國(guó)有企業(yè)由于政府干預(yù)而產(chǎn)生隨機(jī)性。隨機(jī)性企業(yè)管理模式是企業(yè)管理應(yīng)該避免的，在企業(yè)管理中應(yīng)用制度來避免隨機(jī)性，以避免因一時(shí)的決策錯(cuò)誤而產(chǎn)生無法挽回的后果。

5、制度化企業(yè)管理模式：制度化企業(yè)管理模式按照確定的規(guī)則來管理企業(yè)，這些規(guī)則是當(dāng)事者都認(rèn)可的，強(qiáng)調(diào)責(zé)權(quán)利的對(duì)稱。制度化企業(yè)管理模式是成熟企業(yè)應(yīng)采取的企業(yè)管理模式，但在制度中不妨體現(xiàn)一點(diǎn)親情、友情和溫情，以促進(jìn)企業(yè)文化的提升和良好企業(yè)氛圍的形成。

企業(yè)常見“劣習(xí)”

我們常常見到，有些企業(yè)制度流程一大堆但卻執(zhí)行不了或執(zhí)行打折的現(xiàn)象。究其原因，是沒有形成一套保障企業(yè)行動(dòng)力的機(jī)制或規(guī)則。要想改變這種局面，不僅要從制度流程下手，更要看這些制度能否約束、訓(xùn)練和改變員工的職業(yè)習(xí)慣。所以，要管好人，就要敢于破除企業(yè)的種種“劣習(xí)”，運(yùn)用管理的熱爐法則來教育和訓(xùn)練員工，用規(guī)則的約束力改變組織和員工職業(yè)習(xí)慣。企業(yè)管理中常見的“劣習(xí)”很多，普遍存在以下情況：

隨意性太強(qiáng)

企業(yè)內(nèi)部制度形同虛設(shè)，完全沒有按規(guī)定執(zhí)行，內(nèi)部人情化嚴(yán)重，面子文化盛行，沒有規(guī)則意識(shí)，有令不行，有禁不止。

做事憑感覺

做事憑感覺的壞習(xí)慣在家族企業(yè)中表現(xiàn)尤其明顯。特別財(cái)務(wù)、采購(gòu)類的工作，只放心讓親戚朋友做，而“自己人”卻又做不好，不僅起不到表率的作用，還影響了其他人的積極性。

相互推諉

或許這種情景我們都似曾相識(shí)：企業(yè)不能按時(shí)發(fā)貨，銷售找生產(chǎn)，生產(chǎn)找采購(gòu)，采購(gòu)把責(zé)任推給財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)又說，銷售不回款讓我拿什么付……這就是制造業(yè)最為常見的“管理死環(huán)”現(xiàn)象。

壞習(xí)性之源

是什么原因造成了企業(yè)有這么多的壞習(xí)性?仔細(xì)分析不難發(fā)現(xiàn)，是因?yàn)槠髽I(yè)缺少規(guī)則，特別是能從行為上影響員工職業(yè)行為習(xí)慣的規(guī)則。

制造業(yè)向來追求精益求精，講究的是穩(wěn)定、可靠，可是，中國(guó)文化中的“差不多”主義，并不適合制造業(yè)的土壤。所以，張瑞敏說：“什么叫做不簡(jiǎn)單?能夠?qū)⒑?jiǎn)單的事情每天都做好，就是不簡(jiǎn)單。”國(guó)人做事情，往往做到“差不多”就止步不前了。將簡(jiǎn)單的工作做好、做到極致，才是一個(gè)人職業(yè)精神的完美體現(xiàn)。而制造業(yè)恰恰缺乏的就是這種職業(yè)精神。中國(guó)長(zhǎng)期處于農(nóng)耕社會(huì)，就如同種麥子，上午八點(diǎn)種與九點(diǎn)種有區(qū)別嗎?農(nóng)業(yè)社會(huì)的思維方式對(duì)于中國(guó)人的影響還很大。

從古代曹操“割發(fā)代首”到現(xiàn)代社會(huì)處于轉(zhuǎn)型變動(dòng)期，社會(huì)多元化發(fā)展的這些文化和特定社會(huì)時(shí)期的影響，久而久之自然養(yǎng)成了不遵守規(guī)則的壞習(xí)慣。對(duì)于企業(yè)來說，都是由人組成的，農(nóng)耕文明向工業(yè)文明的過渡期，要改變根深蒂固的意識(shí)，避免人趨利避害、利己的思想，就要通過一系列措施加以引導(dǎo)。

一個(gè)人融入一個(gè)組織，首先是行為上的融入，其次才是思想上的融合。所以，在未能改變?nèi)藗兯枷胍庾R(shí)的情況下，首先要對(duì)其行為進(jìn)行限制和引導(dǎo)。在這個(gè)人人以自我為中心的時(shí)代，企業(yè)管理者更要深諳“和而不同”的道理，允許人們有各自的價(jià)值觀，但在行為和習(xí)慣上，卻要強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一。

有規(guī)則和沒有規(guī)則的情況下，企業(yè)和個(gè)人的自由度，哪一個(gè)更大?理論上，有規(guī)則的情況下自由度大，因?yàn)橐?guī)則里沒有明文禁止的，就都是自由的。為什么高速公路比普通公路快?因?yàn)楦咚俟废薅艘欢ǖ囊?guī)則，不能隨意上下，不能隨意掉頭，不能隨意快慢，不能隨意停頓……這充分說明了約束出效率：減少了隨意性，便得到了高效率。所以建立規(guī)則首先是為了提高企業(yè)整體的運(yùn)作效率。

管理其實(shí)真沒那么難，也沒那么復(fù)雜，只要把簡(jiǎn)單的規(guī)則堅(jiān)持下去、堅(jiān)持下去，直到形成企業(yè)的一種習(xí)慣，干部員工的一種習(xí)慣。如同登山，并不是每一步的攀爬都能看到效果，但只有方向不錯(cuò)，一步步堅(jiān)持下去，自然會(huì)達(dá)到一定的高度，看到他人看不到的風(fēng)景。

壞習(xí)性怎么改

古印度名言說“行為決定習(xí)慣，習(xí)慣決定性格，性格決定命運(yùn)”，規(guī)則制度的好壞在于對(duì)人的改變，所以企業(yè)制定規(guī)則一定要從約束員工的職業(yè)修養(yǎng)開始。管理者是橋梁，首先是管理者自身的改變，這里說的改變不是學(xué)習(xí)，而是讓人按照要求做事。規(guī)則最終就是實(shí)現(xiàn)橫向管事，減少對(duì)人的依賴，減少犯錯(cuò);縱向管人，只對(duì)事不對(duì)人。作為管理者不能靠嘴巴去催，也不能靠人盯人的模式，更不能靠哥們義氣，而應(yīng)更多地強(qiáng)調(diào)對(duì)事談事，用實(shí)際行動(dòng)傳遞“定了就干，說了就算”的執(zhí)行作風(fēng)。

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