中國(guó)企業(yè)如何在歐洲保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)

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    中國(guó)企業(yè)在拓展歐洲市場(chǎng)的第一時(shí)間就碰上了嚴(yán)重的知識(shí)產(chǎn)權(quán)障礙。從以往自己是純粹侵權(quán)者的身份轉(zhuǎn)變到被侵權(quán)者，中國(guó)企業(yè)的蛻變使歐洲競(jìng)爭(zhēng)者始料不及。面對(duì)強(qiáng)大的歐洲本土對(duì)手，我們需要根據(jù)歐洲的法律和商業(yè)環(huán)境構(gòu)建一套適合于中國(guó)企業(yè)，從搶灘登陸到安營(yíng)扎寨的知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略。

    通過訴訟保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)是大多數(shù)中國(guó)企業(yè)遇到侵權(quán)案件時(shí)一貫的無奈做法。這樣的被動(dòng)局面往往因?yàn)槿唛L(zhǎng)、繁瑣、昂貴的訴訟程序而惡化，甚至嚴(yán)重影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)與規(guī)劃。有遠(yuǎn)見的成功企業(yè)往往通過預(yù)期規(guī)劃、緊急預(yù)警以及主動(dòng)出擊等綜合策略來為自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保駕護(hù)航，并且將產(chǎn)權(quán)有效地轉(zhuǎn)化為收入。

    目前，仿制和盜版變得更加精明與快速，反盜版系統(tǒng)必須隨時(shí)提高自己的應(yīng)對(duì)能力。我們必須通過提升反盜版體系的智慧含量和應(yīng)對(duì)速度來防止或阻礙假冒仿制產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)。我們必須在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中加入更新的應(yīng)對(duì)策略和技巧，讓盜版制造者黔驢技窮。雖然沒有一家企業(yè)可以做到完備地保護(hù)其知識(shí)產(chǎn)權(quán)不受侵犯，但可以通過一些措施來提高假冒和盜版的成本與風(fēng)險(xiǎn)，在不同環(huán)節(jié)為其設(shè)置障礙，從而使其無利可圖，迫使盜版者在高風(fēng)險(xiǎn)及高成本面前知難而退。

    成功的企業(yè)是將知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵害防范于未然。這樣的策略必須具有持續(xù)性，而且相互支撐形成一個(gè)強(qiáng)大的反制方案。能夠在積極預(yù)防的基礎(chǔ)上，靈活地將各種措施組合運(yùn)用，將是制勝的關(guān)鍵，以做到從源頭上縮小盜版者的經(jīng)濟(jì)和法律生存空間，從流通環(huán)節(jié)上阻止盜版進(jìn)入市場(chǎng)，從市場(chǎng)回報(bào)上將盜版產(chǎn)品帶來的損害降到最低，最后再?gòu)膱?zhí)法上圍剿盜版者。

    基礎(chǔ)策略

    行之有效的反盜版策略需要建立在公司實(shí)際情況與企業(yè)目標(biāo)的基礎(chǔ)之上，對(duì)有限的資源進(jìn)行優(yōu)化配置。明智的反盜版策略一方面能有效縮小盜版者的生存空間，另一方面則最大限度地減少權(quán)利人潛在的被攻擊點(diǎn)。為了降低中國(guó)公司在歐洲要面臨的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，中國(guó)式的傳統(tǒng)處理方式必須進(jìn)行適應(yīng)歐洲市場(chǎng)本土化的調(diào)整。必須要用綜合性的整體知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略來取代那種自發(fā)的、散亂的、只著眼于盜版本身的倉(cāng)促抵抗行動(dòng)。當(dāng)然，這樣的策略既需要扎實(shí)的顧問分析工作，也需要有企業(yè)實(shí)力的保證。

    我們建議中國(guó)企業(yè)以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)抗的方式在歐洲開展其反盜版活動(dòng)，并把法律、企業(yè)管理、防偽技術(shù)以及政策方面的對(duì)抗措施融為一體。該體系由企業(yè)的一個(gè)組織部門統(tǒng)一操控，該部門的業(yè)績(jī)由一個(gè)監(jiān)控體系定期進(jìn)行監(jiān)督控制。該監(jiān)控機(jī)構(gòu)將提供持續(xù)不斷的反饋，并針對(duì)盜版行為的變化做出及時(shí)快速的預(yù)警和反應(yīng)；此外，它還將隨時(shí)顯示出企業(yè)狀態(tài)的變化，并相應(yīng)地調(diào)整目標(biāo)、策略和具體措施。這種反盜版體系包括如下五個(gè)核心組成部分：①形勢(shì)分析，②目標(biāo)制定，③策略制定，④采取措施，⑤業(yè)績(jī)監(jiān)控。

    目前在歐洲碰到知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)的中國(guó)企業(yè)大多以商標(biāo)、外觀設(shè)計(jì)與專利侵權(quán)為主。此類企業(yè)首先必須要通過恰當(dāng)?shù)耐緩将@取涉案相關(guān)信息，并根據(jù)歐洲的法律和商業(yè)慣例對(duì)敵我狀況進(jìn)行客觀地分析評(píng)估，這是在做出任何決定之前必須完成的前提條件。此為形式分析，其中應(yīng)分別對(duì)市場(chǎng)外部環(huán)境及企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行綜合分析，并且明確盜版者在何時(shí)何地、以何種方式、在多大范圍內(nèi)實(shí)施侵權(quán)行為。

    在具體狀況明朗后，企業(yè)需要馬上確定知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)所要達(dá)到的目標(biāo)。

企業(yè)應(yīng)該考慮，目標(biāo)是防止短期的銷售額虧損還是長(zhǎng)期保護(hù)其知識(shí)產(chǎn)權(quán)不受侵犯？企業(yè)是應(yīng)在反盜版活動(dòng)的幫助下達(dá)到銷售持續(xù)增長(zhǎng)的目標(biāo)，還是只需短期內(nèi)提高利潤(rùn)額？由于很難做到在各個(gè)方面都對(duì)盜版進(jìn)行完美地抵制，所以企業(yè)必須選擇優(yōu)先應(yīng)受到保護(hù)的方面。比如說如果鐘表產(chǎn)品的顧客愿意為商標(biāo)、外觀設(shè)計(jì)乃至相關(guān)證書付錢，那么就要考慮是否還有必要花一大筆錢去保護(hù)其機(jī)械裝置的生產(chǎn)工藝。需要指出的是：知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的目標(biāo)并不是把它們關(guān)到博物館的保險(xiǎn)柜里，等待塵封。