建設(shè)工程項目成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。
一、工程項目成本管理分為以下幾類
成本預(yù)測：成本預(yù)測是根據(jù)成本信息和建設(shè)項目的具體情況，運用一定的特殊方法，對未來的成本水平及其可能的發(fā)展趨勢作出科學(xué)的估計。這是項目建設(shè)前的成本估算。成本預(yù)測是施工項目成本決策和規(guī)劃的基礎(chǔ)。成本預(yù)測方法分為兩類:定性預(yù)測和定量預(yù)測。
成本計劃：成本計劃是以貨幣形式編制計劃期內(nèi)項目的生產(chǎn)成本、成本水平、成本降低率、降低成本所采取的主要措施和計劃的書面計劃。
成本控制：成本控制是指在施工過程中加強(qiáng)對影響施工成本的各種因素的管理，采取各種有效措施將施工中的實際消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計劃范圍內(nèi)，以保證項目成本管理目標(biāo)的實現(xiàn)。建設(shè)項目的工程造價控制應(yīng)貫穿于項目從招投標(biāo)階段到竣工驗收的全過程。是其成本管理的核心。
成本會計：是指利用會計系統(tǒng)匯總項目建設(shè)過程中發(fā)生的各項費用，統(tǒng)計其實際發(fā)生額，計算項目總成本和單位工程成本的管理工作。成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié):一是按照規(guī)定的成本支出范圍歸集和分配施工成本，計算施工成本的實際發(fā)生額;其次，根據(jù)成本核算對象，可以用適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ嬎愠鼋ㄔO(shè)項目的總成本和單位成本。
綜合成本分析法：成本考核是指在項目完成后，根據(jù)項目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將實際成本指標(biāo)與計劃、定額、預(yù)算進(jìn)行比較考核，評價項目成本計劃的完成情況和各責(zé)任人的業(yè)績，并給予相應(yīng)的獎懲。
二、泛普工程項目管理軟件成本管理
1.事前成本管理
前期成本管理是指在項目開工前，對影響項目成本的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行預(yù)先計劃、審核和監(jiān)督。事前成本管理一般包括:成本預(yù)測、成本決策、制定成本計劃、制定消耗定額、建立健全原始記錄、計量手段和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實行分級集中管理。具體包括:1。確定目標(biāo)成本，采用正確的預(yù)算方法預(yù)測項目總成本水平，提出項目目標(biāo)成本;2.編制成本計劃，包括項目成本降低計劃、技術(shù)保證措施計劃、管理成本計劃等。
2.事中成本管理
這主要是指在施工過程中進(jìn)行的成本過程控制。目標(biāo)成本要橫向管理，縱向管理，形成目標(biāo)成本體系，縱向保證目標(biāo)成本的第一級，橫向相關(guān)部門要明確責(zé)任，團(tuán)結(jié)協(xié)作，使參與項目進(jìn)度的每一個個人、單位、部門都承擔(dān)起成本控制的責(zé)任和義務(wù)，確保按照成本計劃的實施達(dá)到預(yù)定的成本目標(biāo)。過程成本控制包括監(jiān)控實際成本和跟蹤每項工作的成本。
3.事后成本管理
將項目的實際成本與計劃成本進(jìn)行比較，計算成本差異，確定成本節(jié)約或浪費的金額。采取有效措施解決存在的問題，提高成本控制水平。包括:成本核算和成本分析。
泛普工程項目管理軟件收入分解、控制計劃、采購、出入庫的流程和報表，實現(xiàn)動態(tài)管控項目利潤管控，不斷沉淀項目數(shù)據(jù)，為以后更多的項目提供參考依據(jù)，最終實現(xiàn)每個項目的利潤最大化。
