業(yè)內(nèi)常用的建筑工程項目成本管理軟件

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 　　建設工程項目成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應措施，包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。

　　一、工程項目成本管理分為以下幾類

　　成本預測：成本預測是根據(jù)成本信息和建設項目的具體情況，運用一定的特殊方法，對未來的成本水平及其可能的發(fā)展趨勢作出科學的估計。這是項目建設前的成本估算。成本預測是施工項目成本決策和規(guī)劃的基礎。成本預測方法分為兩類:定性預測和定量預測。

　　成本計劃：成本計劃是以貨幣形式編制計劃期內(nèi)項目的生產(chǎn)成本、成本水平、成本降低率、降低成本所采取的主要措施和計劃的書面計劃。

　　成本控制：成本控制是指在施工過程中加強對影響施工成本的各種因素的管理，采取各種有效措施將施工中的實際消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內(nèi)，以保證項目成本管理目標的實現(xiàn)。建設項目的工程造價控制應貫穿于項目從招投標階段到竣工驗收的全過程。是其成本管理的核心。

　　成本會計：是指利用會計系統(tǒng)匯總項目建設過程中發(fā)生的各項費用，統(tǒng)計其實際發(fā)生額，計算項目總成本和單位工程成本的管理工作。成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié):一是按照規(guī)定的成本支出范圍歸集和分配施工成本，計算施工成本的實際發(fā)生額;其次，根據(jù)成本核算對象，可以用適當?shù)姆椒ㄓ嬎愠鼋ㄔO項目的總成本和單位成本。

　　綜合成本分析法：成本考核是指在項目完成后，根據(jù)項目成本目標責任制的有關規(guī)定，將實際成本指標與計劃、定額、預算進行比較考核，評價項目成本計劃的完成情況和各責任人的業(yè)績，并給予相應的獎懲。

　　二、泛普工程項目管理軟件成本管理

　　1.事前成本管理

　　前期成本管理是指在項目開工前，對影響項目成本的經(jīng)濟活動進行預先計劃、審核和監(jiān)督。事前成本管理一般包括:成本預測、成本決策、制定成本計劃、制定消耗定額、建立健全原始記錄、計量手段和經(jīng)濟責任制，實行分級集中管理。具體包括:1。確定目標成本，采用正確的預算方法預測項目總成本水平，提出項目目標成本;2.編制成本計劃，包括項目成本降低計劃、技術保證措施計劃、管理成本計劃等。

　　2.事中成本管理

　　這主要是指在施工過程中進行的成本過程控制。目標成本要橫向管理，縱向管理，形成目標成本體系，縱向保證目標成本的第一級，橫向相關部門要明確責任，團結協(xié)作，使參與項目進度的每一個個人、單位、部門都承擔起成本控制的責任和義務，確保按照成本計劃的實施達到預定的成本目標。過程成本控制包括監(jiān)控實際成本和跟蹤每項工作的成本。

　　3.事后成本管理

　　將項目的實際成本與計劃成本進行比較，計算成本差異，確定成本節(jié)約或浪費的金額。采取有效措施解決存在的問題，提高成本控制水平。包括:成本核算和成本分析。

　　泛普工程項目管理軟件收入分解、控制計劃、采購、出入庫的流程和報表，實現(xiàn)動態(tài)管控項目利潤管控，不斷沉淀項目數(shù)據(jù)，為以后更多的項目提供參考依據(jù)，最終實現(xiàn)每個項目的利潤最大化。