建筑工程讓人頭疼的項目管理

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 　　工程變更在項目實施過程中常有發(fā)生。對于建設(shè)單位來說，如何準(zhǔn)確地判別工程變更原因及種類，研究變更的必要性以及審批機(jī)制，對項目順利開展起到關(guān)鍵性作用，同時對項目成本也能起到積極的影響。

　　一、建筑工程管理難題

　　我們先來看看建筑工程行業(yè)目前都有哪些讓人頭痛的管理難題?

　　項目成本難以有效控制;項目工期進(jìn)度一拖再拖;采購、分包管理不全面;合同變更、項目竣工后尾款管不到;項目進(jìn)度款和對外付款僅靠財務(wù)人員管不清;各類項目資料很難編制歸檔;以上這些可能只是建筑工程行業(yè)面臨管理問題的冰山一角，要想實現(xiàn)對建筑工程的企業(yè)數(shù)字化管理，你需要一款專業(yè)的建筑工程項目管理系統(tǒng)泛普軟件。

　　二、泛普項目管理軟件給企業(yè)帶來了什么?

　　你不用擔(dān)心項目成本管理。我們可以為您構(gòu)建一個完善的動態(tài)成本管理模塊。管理貫穿于項目規(guī)劃、施工、竣工的全過程，使企業(yè)能夠防控成本風(fēng)險。一旦超出預(yù)算，將及時調(diào)整施工策略，最大限度減少企業(yè)損失。

　　項目進(jìn)度管理更加可靠，實現(xiàn)了隨時隨地的進(jìn)度控制。項目經(jīng)理不僅可以擺脫傳統(tǒng)的人工匯報，還可以隨時隨地跟進(jìn)工作，從而大大降低溝通成本，使計劃、控制和協(xié)調(diào)更容易、更準(zhǔn)確。也可以及時掌握每一個工作細(xì)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和調(diào)整影響施工進(jìn)度的因素，

　　實現(xiàn)了采購全過程的管控機(jī)制，構(gòu)建了具有核心競爭力的供應(yīng)鏈管理。我們有針對行業(yè)痛點的供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)財務(wù)一體化解決方案，可以高效管理從采購合同到財務(wù)支付的整個采購流程，還支持項目庫存的移動化管理，實現(xiàn)整個采購流程的清晰高效管理。實現(xiàn)采購、供應(yīng)、物流、倉儲的有效控制。徹底避免項目部、采購部、財務(wù)部之間的重復(fù)對賬，使企業(yè)采購清晰順暢。

　　創(chuàng)新財務(wù)管理模式，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合。自動生成財務(wù)會計報表不僅效率更高，而且無需核對和對賬就能保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

　　充分發(fā)揮合同管理的作用，降低項目風(fēng)險。合同和收款數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性大大提高，降低了內(nèi)控風(fēng)險，各項業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)更新及時快速，完全避免了合同收款不清，業(yè)務(wù)和財務(wù)人員重復(fù)對賬的情況。

　　泛普作為泛解決方案供應(yīng)商，其數(shù)字化管理系統(tǒng)具備靈活、敏捷的產(chǎn)品特性，從工程項目投標(biāo)、合同簽訂、施工、驗收、歸檔等形成流程化管理，可隨時查看施工項目各階段的進(jìn)度、資金、成本等狀況，讓工程項目管理過程可視、可控。