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施工項目進(jìn)場前具體實施工作有哪些

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 　　在建設(shè)項目管理中，由于內(nèi)容的復(fù)雜性，施工現(xiàn)場的管理難度很大。目前，我國建筑企業(yè)的施工現(xiàn)場管理還存在很多問題。這些問題對施工質(zhì)量影響很大，做好施工現(xiàn)場管理對于施工企業(yè)的質(zhì)量控制具有重要意義，因此，在進(jìn)場施工前必須要做好組織進(jìn)場施工管理，避免施工時出現(xiàn)管理問題

　　一、做好文明施工的準(zhǔn)備

　　現(xiàn)場所有施工作業(yè)必須按施工前的施工作業(yè)安排，或按相應(yīng)的有關(guān)規(guī)定安排，做到清晰、緊張、有序，防止違章作業(yè)和野蠻施工。

組織進(jìn)場施工階段.jpg

　　1、做好施工組織設(shè)計

　　施工企業(yè)應(yīng)在開工前做好施工組織設(shè)計，繪制總平面圖，布局合理，文明責(zé)任區(qū)劃分明確，標(biāo)志明顯。同時設(shè)置明顯標(biāo)志，標(biāo)明工程名稱、工程概況、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人的姓名、開工日期、計劃竣工日期。

　　2、合理安排施工工序

　　對成品造成污染的輔助工序應(yīng)提前進(jìn)行或采取相應(yīng)的防護(hù)措施，不允許在路面上建造或堆放阻礙層間粘結(jié)的工藝。

　　3、設(shè)置標(biāo)牌

　　施工段主要結(jié)構(gòu)物前設(shè)置標(biāo)牌，標(biāo)明姓名、施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場監(jiān)督人等。

　　4、施工點管控

　　每個施工現(xiàn)場都要有一名負(fù)責(zé)人現(xiàn)場指揮施工，主要部位要有技術(shù)人員值班。現(xiàn)場指揮和技術(shù)人員應(yīng)熟悉操作工藝要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　二、組織進(jìn)場施工階段的要求

　　隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快，我國的建設(shè)項目越來越多，建設(shè)過程中對施工技術(shù)的要求也越來越高。

　　1、工作內(nèi)容

　　工程管理部、技術(shù)部、安全部、材料部審批施工組織設(shè)計，施工單位提報開工申請及進(jìn)度計劃，工程部簽批開工報告，審批施工單位提報施工材料清單、施工組織設(shè)計、重點難點部門措施方案、安全措施方案、倒排工期圖。

　　2、工作目標(biāo)

　　相關(guān)部門審批提報資料，同時辦理開工所需手續(xù)順利達(dá)到進(jìn)場條件。

　　3、各部門職責(zé)

　　(1)工程管理部：辦理工程開工報告，審批工程管理單位(分公司)提報的施工組織設(shè)計及倒排工期圖并結(jié)合實際情況，敲定施工工期。

　　(2)技術(shù)部：審批工程管理單位(分公司)提報的施工組織設(shè)計及重點難點部門措施方案并結(jié)合實際情況，敲定措施方案。

　　(3)安全部：審批工程管理單位(分公司)提報的施工組織設(shè)計及安全措施方案、并結(jié)合實際情況，敲定安全措施方案。并對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全文明檢查，安全隱患檢查及整改情況。

　　(4)材料部：審批工程管理單位(分公司)提報的施工組織設(shè)計及材料進(jìn)場計劃單，通知材料廠家運送材料進(jìn)場，保證材料按時供貨及時到場。

組織 進(jìn)場施工階段.jpg

　　對于建筑工程來說，施工技術(shù)和施工現(xiàn)場管理都是不可或缺的組成部分，施工技術(shù)的應(yīng)用效果和施工管理的水平將直接影響到工程的整體施工質(zhì)量，因此，為了減少施工中遇到的問題，在組織進(jìn)場施工階段，企業(yè)就應(yīng)該做好管理。

發(fā)布：2022-05-11 16:16    編輯：泛普軟件 · fuhuachao    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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