監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設計管理系統(tǒng) | 甲方項目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關閉

對施工企業(yè)加強工程項目管理的思考

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　工程項目是施工企業(yè)的“窗口”，生產(chǎn)和管理的基點，經(jīng)濟效益的源泉。以工程項目管理為中心，提高項目的運作質量，是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。當前施工企業(yè)工程項目管理仍然存在諸多問題，不能適應形勢發(fā)展的需要。本文結合近些年來工程項目管理的實踐，就加強工程項目管理問題，談談自己的一些認識，共同探討。

　　一、工程施工管理現(xiàn)狀及存在問題

　　工程項目的施工管理是一個非常復雜的工作，泛普小編下面為你整理了關于工程項目施工管理的一些問題。如下：

工程施工管理現(xiàn)狀及存在問題.png

　　1、工程管理體制不健全。

　　在中國傳統(tǒng)制度的制約下，施工過程中的管理體系一般得不到好的完善，導致了管理層不到位，管理的作用難發(fā)揮，企業(yè)的健康發(fā)展成為問題。

　　2、工程管理模式不科學。

　　目前，前線運營商低水平的技術和專業(yè)性，從一定數(shù)量的財務資源的監(jiān)督和造成大量的資源浪費，過多的投資，管理級升級困難。

　　3、建筑工程人員素質較低。

　　中國施工隊伍的整體素質，結構不合理的水平問題普遍存在。在管理層，大多數(shù)員工沒有很好的高等教育制度，而企業(yè)也沒有給予充分的重視工程技術人員。

　　綜上，泛普軟件提出相應的措施，幫助企業(yè)實現(xiàn)物資高效供給、成本有效控制、管理水平提升、工作有序規(guī)范為核心目標。為合作伙伴提供從咨詢、培訓到實施的全程服務。

　　二、泛普軟件對施工企業(yè)加強工程項目管理的思考措施

　　如果施工企業(yè)的項目施工質量與預期不相符，就會影響企業(yè)在市場中的聲譽，對企業(yè)參與市場競爭不利，影響企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　1、要把選準項目經(jīng)理，建好項目管理層，作為加強工程項目管理的“龍頭”

　　首先，要按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t公開選拔，競聘上崗，做到不拘一格，唯才是舉，量德而用。要實行項目經(jīng)理職業(yè)化管理，制定項目經(jīng)理任用制度，健全項目經(jīng)理管理制度，明確項目經(jīng)理的責、權、利、險，遏制不良現(xiàn)象。同時要加強項目經(jīng)理后備人選的培養(yǎng)和作風建設，讓他們有機會在項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目經(jīng)理助理或見習項目經(jīng)理崗位上鍛煉，并不斷提高其思想政治水平和職業(yè)道德水平，提高業(yè)務素質。

對施工企業(yè)加強工程項目管理的思考措施.png

　　其次，要堅持精干高效，結構合理、“一崗多責、一專多能”的原則，做到對項目機構的設置和人員編制彈性化，對項目部管理層人員要根據(jù)項目的不同特點和不同階段的要求，在各項目之間合理組合和有效流動，實行派遣與聘用相結合的機制，根據(jù)項目大小和管理人員性格、特長、管理技能等因素合理組合。防止項目經(jīng)理自由組閣，形成獨立“王國”，保證項目部管理層整體合力的有效發(fā)揮。

　　2、要把項目評估、合同簽訂，作為加強工程項目管理的基礎

　　實行項目評估、項目經(jīng)理負責制是堵塞項目效益流失的第一道關口。當前不少施工企業(yè)對項目評估、測算的地位和作用認識不足;有的評估、測算的權限不明確，方法不科學;有的評估、測算滯后，激勵、約束不到位，缺乏動態(tài)跟蹤考核，造成項目管理失控，項目盈虧到竣工時算總帳。

　　3、要把人力資源的優(yōu)化配置，作為加強工程項目管理的重點

　　施工企業(yè)要根據(jù)工程項目對勞動力的需求情況，在各項目之間，對現(xiàn)實的和潛在的勞動力進行周密計劃，有效流動，合理調配，充分調動人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動效率。項目經(jīng)理部要按照動態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，建立勞動力整體優(yōu)化、實現(xiàn)勞動力供給與項目需求最佳組合的人力資源管理運行機制，對勞動力的分配和流向做出總體安排，保證勞動力與項目需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進行有效監(jiān)控和及時調整，使勞動力資源得到最大限度的利用。

　　4、建立激勵約束機制，加強工程項目管理

　　要把激勵約束機制，作為加強工程項目管理的保證施工企業(yè)要想保證項目生產(chǎn)經(jīng)營的良性運轉和健康發(fā)展，必須發(fā)揮好企業(yè)管理層調控和服務的兩大職能，建立健全有效的激勵、約束、調控機制。

　　5、要把深化責任成本管理，作為加強工程項目管理的“核心”

　　切實轉變觀念，強化成本意識，樹立責任、成本、效益意識，營造企業(yè)整體重視，項目部全員參與，施工生產(chǎn)全過程控制成本費用的良好氛圍。建立健全項目責任成本集約化管理體系，分時段對成本發(fā)生進行預測、決策、計劃、預算等方面的策劃，制定成本費用管理標準;按期進行成本偏差和效益責任的分析評價，嚴格業(yè)績考核和獎懲兌現(xiàn)。

　　泛普軟件工程項目管理軟件專注于施工企業(yè)工程項目物資材料管理業(yè)務，基于施工企業(yè)物資管理現(xiàn)狀，通過物資在施工企業(yè)現(xiàn)場的業(yè)務發(fā)生關系幫助施工企業(yè)建立業(yè)務邏輯管理控制，增強業(yè)務管理點，實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)連續(xù)、可控的需求場景，實現(xiàn)物資全程跟蹤監(jiān)控，讓物資投入的實際業(yè)務實現(xiàn)信息化平臺的無縫匹配管理，實現(xiàn)物資管理最優(yōu)化。

發(fā)布：2022-06-01 09:55    編輯：泛普軟件 · pengyuli    [打印此頁]    [關閉]
相關文章：