如何做好施工過程階段管理

　　工程建設(shè)涉及面廣，是一個極其復(fù)雜的過程，設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作、技術(shù)措施、管理制度等諸多質(zhì)量因素直接影響工程的施工質(zhì)量。而且項(xiàng)目位置固定，體量大，不同項(xiàng)目位置不一樣。

　　一、如何做好施工過程階段管理

　　施工過程是施工的主體，是管理和控制的核心，是組織管理、技術(shù)管理、勞動力管理、材料供應(yīng)管理和協(xié)調(diào)的集中體現(xiàn)，施工過程控制的質(zhì)量直接影響工程的進(jìn)度、質(zhì)量和成本。

　　1、集中流動供應(yīng)材料

　　根據(jù)不同施工段所需的材料計(jì)劃，由公司供應(yīng)部集中采購，施工隊(duì)自主運(yùn)輸至現(xiàn)場，施工人員和管理人員現(xiàn)場簽字認(rèn)可。

　　2、協(xié)調(diào)配合工作

　　協(xié)調(diào)是保證項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)。施工單位應(yīng)配備經(jīng)驗(yàn)豐富、精通業(yè)務(wù)、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的管理人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理、工程師和施工員，對項(xiàng)目施工過程進(jìn)行控制和管理。

　　二、施工過程階段的具體要求

　　工程施工不像固定的流水線，標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)工藝和檢測技術(shù)，成套的生產(chǎn)設(shè)備，穩(wěn)定的生產(chǎn)條件，影響建筑工程質(zhì)量的因素很多，很容易出質(zhì)量問題，因此，在施工過程中必須做好過程管理，規(guī)避風(fēng)險。

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　　1、工作內(nèi)容

　　安全部、技術(shù)部、工程管理部、預(yù)算部、材料部按照施工組織設(shè)計(jì)、重點(diǎn)難點(diǎn)部門措施方案、安全措施方案、倒排工期圖現(xiàn)場進(jìn)行檢查。通過現(xiàn)場檢查或工程管理單位(分公司)提出的需解決事宜，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題，全面控制安全文明、質(zhì)量、進(jìn)度三大目標(biāo)工作，完成施工過程中的各項(xiàng)記錄，完成施工圖紙，接受第三方檢驗(yàn)，組織整改，參與竣工驗(yàn)收。

　　2、工作目標(biāo)

　　重點(diǎn)管理安全文明、質(zhì)量、進(jìn)度、成本四大目標(biāo)。保質(zhì)保量的前提下，保證工程項(xiàng)目按期建成交付使用，

　　3、各部門職責(zé)

　　(1)安全部：主抓安全文明，督促現(xiàn)場做好現(xiàn)場安全文明工作，不定期進(jìn)行檢查，特別是危大工程的檢查管理;杜絕出現(xiàn)對周邊管線及近鄰建筑物的破壞，安全放坡。

　　(2)技術(shù)部：主抓質(zhì)量目標(biāo)，滿足設(shè)計(jì)和相關(guān)規(guī)范要求。針對重點(diǎn)部門進(jìn)行必要的專家論證及研討。

　　(3)工程部：主抓工程進(jìn)度，督促現(xiàn)場項(xiàng)目部及施工單位按既定進(jìn)度計(jì)劃完工，在滿足安全文明及質(zhì)量兩大目標(biāo)的前提下，滿足工期要求。

　　(4)預(yù)算部：主抓施工成本，控制招標(biāo)清單范圍外發(fā)生的施工簽證成本，并及時出具簽證概算。針對總包單位及分包單位有進(jìn)度上的成本測算。

　　(6)材料部：對現(xiàn)場材料進(jìn)行送檢，保證現(xiàn)場材料的及時供貨。

　　(7)工程管理單位(分公司)：作為現(xiàn)場負(fù)責(zé)單位，嚴(yán)格把關(guān)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本，詳細(xì)掌握現(xiàn)場所需材料情況。

　　三、泛普軟件為企業(yè)提供施工過程管理服務(wù)

　　泛普軟件為企業(yè)搭建完善的項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全生命周期的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、智能化管理，可直觀地展示項(xiàng)目的進(jìn)度情況，有效提高項(xiàng)目管理水平。

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　　1、及時反映項(xiàng)目進(jìn)展情況

　　項(xiàng)目進(jìn)度報告、項(xiàng)目形象進(jìn)度報告和交付進(jìn)度報告及時反映項(xiàng)目進(jìn)展情況。通過與項(xiàng)目計(jì)劃的對比，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的偏差，為項(xiàng)目的跟蹤、評估和決策提供依據(jù)。

　　2、多項(xiàng)目概況總覽

　　多項(xiàng)目概況總覽，實(shí)時、直觀，快速定位問題和風(fēng)險，幫助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)實(shí)時、直觀了解項(xiàng)目整體狀態(tài)。

　　3、項(xiàng)目管理全程留痕

　　一個項(xiàng)目成千上萬個操作指令，全部留痕化處理，為項(xiàng)目復(fù)盤和權(quán)責(zé)劃分提供依據(jù)。

　　4、多層次進(jìn)度數(shù)據(jù)

　　工作日志、周報、月報等多層次進(jìn)度數(shù)據(jù)，全方位地反映項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況，工作日志按照職位上下級關(guān)系進(jìn)行上報，領(lǐng)導(dǎo)可對下級的工作情況打分和評語。

　　隨著我國建筑施工的發(fā)展，施工過程中的技術(shù)管理作為建筑施工的重要控制手段，其重要性不言而喻，企業(yè)要做好施工過程階段的管理。

發(fā)布：2022-05-11 16:54 編輯：泛普軟件 · fuhuachao [打印此頁] [關(guān)閉]

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