現(xiàn)代土木工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的、貫穿與施工全過程的管理工作，其需要土木工程項(xiàng)目管理部門以完善的管理體系為基礎(chǔ)，以嚴(yán)格實(shí)行與人才培養(yǎng)為重點(diǎn)促進(jìn)項(xiàng)目管理工作的實(shí)施。
一、土木工程項(xiàng)目實(shí)施階段
項(xiàng)目啟動(dòng):根據(jù)項(xiàng)目總承包合同，任命項(xiàng)目經(jīng)理，成立項(xiàng)目部。
項(xiàng)目初期:策劃項(xiàng)目，編制項(xiàng)目計(jì)劃，召開啟動(dòng)會(huì);發(fā)布項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序和基本設(shè)計(jì)數(shù)據(jù);編制設(shè)計(jì)計(jì)劃、采購計(jì)劃、施工計(jì)劃、調(diào)試計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃和安全管理計(jì)劃，確定項(xiàng)目控制基準(zhǔn)等。
設(shè)計(jì)階段:編制初步設(shè)計(jì)或基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)文件，進(jìn)行設(shè)計(jì)審查;準(zhǔn)備施工圖設(shè)計(jì)或詳細(xì)的工程設(shè)計(jì)文件。
采購階段:采購、催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、與施工方辦理交接手續(xù)。
施工階段:開工前準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、竣工測試、工程資料移交、經(jīng)營權(quán)移交、竣工結(jié)算。
調(diào)試階段:為調(diào)試提供指導(dǎo)和服務(wù)。
合同收尾:取得合同目標(biāo)考核合格證書，辦理決算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務(wù);在缺陷通知期期滿后獲得性能證書。
項(xiàng)目管理收尾:項(xiàng)目資料歸檔，項(xiàng)目總結(jié)，項(xiàng)目部人員評估，項(xiàng)目部解散。
二、泛普軟件分析土木工程項(xiàng)目管理內(nèi)容
1.資金管理
資金管理對企業(yè)來說非常重要。因?yàn)橘Y金往往與項(xiàng)目投資有關(guān)，如果資金風(fēng)險(xiǎn)得不到控制，企業(yè)很可能遭受巨大損失。如果建設(shè)項(xiàng)目僅僅依靠財(cái)務(wù)人員來管理工程進(jìn)度款和對外付款，會(huì)出現(xiàn)很多問題。由于財(cái)務(wù)人員不了解項(xiàng)目現(xiàn)場的情況，無法將資金流向與項(xiàng)目建設(shè)結(jié)合起來。
2.資料管理
工程涉及的資料相當(dāng)多，如施工圖紙、招標(biāo)文件、施工進(jìn)度表等。，在項(xiàng)目建設(shè)中發(fā)揮了巨大的作用。既能避免隨意改動(dòng)，又方便后續(xù)工作。但建設(shè)項(xiàng)目的時(shí)間周期往往很長，很難讓所有項(xiàng)目參與人員在日常工作中養(yǎng)成及時(shí)歸檔材料的習(xí)慣，這離不開全體工作人員的共同努力。
3.人事管理
人員管理包括施工技術(shù)人員和勞動(dòng)力的管理。由于施工現(xiàn)場人員流動(dòng)性大、成分復(fù)雜、素質(zhì)普遍較低，因此必須加強(qiáng)人員管理，以保證工程的正常施工。不僅容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)摻假、工作時(shí)間混亂、無從查起等問題。，還會(huì)影響項(xiàng)目成本和毛利。為了降低人事管理的難度，可以選擇內(nèi)置人事管理功能的項(xiàng)目管理軟件，可以隨時(shí)簽到打卡。
4.材料管理
材料管理直接影響質(zhì)量管理和成本管理材料成本往往在工程造價(jià)中占有很大的比重，但很多工程施工企業(yè)在材料采購方面并沒有一個(gè)全面的管理機(jī)制。粗放式管理容易引發(fā)一些潛在風(fēng)險(xiǎn)。物資管理需要專門的人員對物資進(jìn)行管理，制定合理的采購計(jì)劃，并在物資落地后進(jìn)行質(zhì)量檢查。在物資使用過程中，對領(lǐng)用人進(jìn)行登記，防止物資的濫用或浪費(fèi)。
使用泛普工程項(xiàng)目管理軟件包括項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，合同管理，信息管理，施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理，組織協(xié)調(diào)、竣工驗(yàn)收、質(zhì)量保修、考核評價(jià)、售后服務(wù)、定期回訪。
