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數字化讓傳統(tǒng)建筑企業(yè)獲取新生機

  近年來,數字化轉型已成為實現建筑企業(yè)高質量發(fā)展的必經之路。但數字化轉型究竟“轉什么、怎么轉、轉向哪里”,依然是很多企業(yè)家們面臨的現實挑戰(zhàn)。  一、深

   近年來,數字化轉型已成為實現建筑企業(yè)高質量發(fā)展的必經之路。但數字化轉型究竟“轉什么、怎么轉、轉向哪里”,依然是很多企業(yè)家們面臨的現實挑戰(zhàn)。

  一、深化建筑業(yè)改革,推行行業(yè)轉型

  易軍介紹,近年來,建筑業(yè)持續(xù)快速發(fā)展,產業(yè)規(guī)模不斷擴大,2019年,建筑業(yè)總產值達到了24.84萬億元,增加值占國內的生產的總值比重達到了7.16%,吸納了5千多萬農民工就業(yè),對經濟社會發(fā)展,城鄉(xiāng)建設和民生改善做出了重要貢獻。針對我國建筑業(yè)大而不強,資源消耗大、污染排放高、建筑方式粗放、組織方式落后,建筑工人短缺等問題。迫切需要利用現代信息技術加快行業(yè)轉型升級。

  易軍建議,第一著力提升企業(yè)信息化水平,是現代信息技術的原動力也是受益者,我們積極引導企業(yè)提升信息技術創(chuàng)新能力,加強BIM物聯(lián)網、大數據、云計算、人工智能、無人機等技術的集成應用,推進企業(yè)及項目管理信息系統(tǒng)的升級,提升企業(yè)合核心競爭力。第二,加快推動新型建筑工業(yè)化,大力發(fā)展裝配式建筑,推行數字化設計,推動構建和部件標準化,加快推廣建筑全裝修積極發(fā)展成品住宅,提高精益化施工水平,提升高效益高質量,排除低效益低排放。第三,大力發(fā)展智能建造,準確把握新一輪科技革命和產業(yè)變革趨勢,加快建設建筑產業(yè)互聯(lián)網,推動自動化施工機械,建筑機器人、3D打印等應用,推進部件部品生產數字化,智能化升級,打造構建生產的少人甚至無人工廠。

數字化讓傳統(tǒng)建筑業(yè)煥發(fā)生機

  二、數字化讓傳統(tǒng)建筑業(yè)煥發(fā)生機

  浙江省住房和城鄉(xiāng)建設廳黨組成員、總工程師宋兵建在致辭中表示,當前浙江建筑業(yè)已由高速增長階段轉向高質量發(fā)展階段。圍繞數字化改革總體布局,加強頂層設計,浙江系統(tǒng)規(guī)劃了浙江建筑業(yè)數字化轉型發(fā)展藍圖:明確數字化轉型發(fā)展目標,勾勒建筑業(yè)改革路徑;加快實施數字化改革,提升建筑行業(yè)智能化水平;加強數字技術引導,促進建筑企業(yè)轉型升級。宋兵建說,浙江有發(fā)展數字經濟的沃土。相信借助數字經濟的快速發(fā)展,依托良好的區(qū)位優(yōu)勢和政策環(huán)境,浙江建筑業(yè)數字化轉型的一系列舉措將會卓有成效,為全國建筑業(yè)數字化轉型提供浙江經驗,真正打響浙江的品牌建設。

  “希望廣大建筑業(yè)企業(yè)家積極行動起來,加快建筑業(yè)數字化、網絡化、智能化,推動現代信息技術在建筑業(yè)的普及應用。”中國建筑業(yè)協(xié)會會長戚跡在書面發(fā)言中提出,要凝聚建筑企業(yè)家的智慧和實踐,將數字技術與建筑企業(yè)管理深度融合,打造新的管理生態(tài),實現企業(yè)轉型新跨越;要注重新技術的集成應用,面向全過程、全方位主體,實現以新設計、新施工、新運維為代表的產業(yè)升級;大力發(fā)展綠色建筑和裝配式建筑,推進數字化設計,提高精益建造水平,讓傳統(tǒng)建筑行業(yè)煥發(fā)新的活力。

  泛普工程項目管理軟件形成從項目備案、招投標、合同簽訂、施工、驗收、備案的全過程管理,幫助管理者及時了解項目各階段的進度、資金、成本情況,及時調整施工計劃,加強項目施工控制。

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規(guī)范投標流程、提升中標概率,實現效益最大化
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糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運營,避免因違規(guī)操作導致?lián)p失
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成本管理
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貫穿于戰(zhàn)略決策、運營效率提升和競爭力塑造的全過程
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材料管理
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實現降本、增效、提質、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標落地
  • 直接降低運營成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤
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  • 支撐企業(yè)競爭力與可持續(xù)發(fā)展,推動技術升級與業(yè)務模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動企業(yè)向輕資產、高附加值模式轉型
  • 總成本降低10%-30%,利潤率提升2-5個百分點
  • 交付周期縮短20%-40%,產能利用率提升15%-25%
  • 風險損失減少30%-50%,供應鏈中斷恢復時間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務管理
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降本增效、合規(guī)運營、人才賦能,實現“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風險損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
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租賃管理
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降本增效、風險分散,實現“資產輕量化”與“價值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運營成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產閑置率降低至5%以下,需求響應時間縮短50%-70%
  • 風險成本減少40%-60%,合規(guī)達標率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進度管理
進度管理
平衡時間、成本與質量,提升資源利用率,降低不確定性風險
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務按時完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財務管理
財務管理
成本費用率降低10%-20%,資金周轉率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個百分點,ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產負債率控制在50%以下,現金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評級提升至A級以上
客戶管理 CRM
質量管理
質量管理
質量成本從營收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長5%-10%,溢價能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過程管理
施工過程管理
成本偏差率控制在±3%以內,材料損耗率降低50%
  • 計劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗收合格率100%,質量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設備管理
設備管理
實時監(jiān)控設備狀態(tài)、優(yōu)化生產排程和減少設備空閑時間
  • 企業(yè)維護成本可降低15%至25%
  • 設備壽命平均延長10%至15
  • 生產效率和產品質量雙重提升,市場份額不斷擴大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補辦費用降低50%,業(yè)務中斷損失減少80%
  • 查詢時間縮短90%,續(xù)期流程耗時減少70%
  • 中標率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過期率低于1%
客戶管理 CRM
招標管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進度、成本、質量三者的動態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風險的立體防控
  • 追蹤團隊進度,動態(tài)清晰可見
  • 客戶價值、企業(yè)利潤、行業(yè)影響力
項目經理
Project Manager
  • 交付物驗收率、進度偏差率
  • 風險覆蓋率、問題解決及時率
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項目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對齊、跨項目資源協(xié)調、重大風險管控
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項目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對齊、資源組合、系統(tǒng)性風險
  • 跨項目協(xié)調、重大風險管控、資源整合
  • 任務執(zhí)行、進度/質量/成本、團隊管理
  • 項目組合與戰(zhàn)略目標的一致性
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