建筑業(yè)如何選擇適合自己的項(xiàng)目管理軟件

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　　工程項(xiàng)目管理是建設(shè)企業(yè)管理的核心項(xiàng)目，在任何一家建設(shè)企業(yè)、任何一家工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，無論創(chuàng)辦初期還是開展項(xiàng)目推廣，工程項(xiàng)目管理都極其重要。工程項(xiàng)目管理要有一定的資源，有一定的時(shí)間達(dá)到目標(biāo)。因此，供應(yīng)商管理，成本控制管理，工程投標(biāo)管理，采購系統(tǒng)，合同管理，設(shè)備管理，倉庫管理等都更重要。

　　一、項(xiàng)目管理軟件為企業(yè)降本增效

　　一個(gè)完整的項(xiàng)目管理活動(dòng)如果純靠手工管理，管理人員需要花費(fèi)大量的精力來計(jì)算、觀察、監(jiān)測(cè)和分析，費(fèi)時(shí)費(fèi)力還出錯(cuò)率高，是麻煩且高風(fēng)險(xiǎn)的行為。而如果借助于項(xiàng)目管理軟件，讓項(xiàng)目的數(shù)據(jù)和進(jìn)度在軟件上通過算法運(yùn)行，管理人員的工作會(huì)輕松很多。合適的項(xiàng)目管理軟件對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和管理活動(dòng)意義重大，能夠通過提高運(yùn)營(yíng)效率、提高項(xiàng)目成功率、提高整體管理水平等為企業(yè)降本增效。

　　1、提高運(yùn)營(yíng)效率

　　企業(yè)引進(jìn)使用管理工具是管理方式的較大轉(zhuǎn)變，對(duì)管理形式和工作習(xí)慣的轉(zhuǎn)換。從手工管理到系統(tǒng)自動(dòng)運(yùn)行，管理人員只需要把相關(guān)內(nèi)容錄入到系統(tǒng)上，項(xiàng)目就會(huì)自動(dòng)運(yùn)行并分析、計(jì)算出相應(yīng)的結(jié)論和數(shù)據(jù)，得到相應(yīng)的表單和報(bào)表。管理人員不再需要自己逐個(gè)更新數(shù)據(jù)和計(jì)算，工作效率會(huì)得到顯著提升。

　　2、提高項(xiàng)目成功率

　　項(xiàng)目數(shù)據(jù)在項(xiàng)目管理工具上運(yùn)行，除了提高管理人員的效率之外，還可以減少手工管理帶來的錯(cuò)誤率——數(shù)據(jù)的自動(dòng)運(yùn)行，讓項(xiàng)目管理人員不再承擔(dān)項(xiàng)目數(shù)據(jù)錯(cuò)誤導(dǎo)致的偏差風(fēng)險(xiǎn)，可以有更多時(shí)間從整體上把握和管理項(xiàng)目，分析項(xiàng)目的各項(xiàng)結(jié)果，并根據(jù)項(xiàng)目情況預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)、解決問題，提高項(xiàng)目的成功率。

　　3、提高企業(yè)整體管理水平

　　專業(yè)的項(xiàng)目管理工具都有科學(xué)的方法論做支撐，能夠很好的貫徹執(zhí)行項(xiàng)目管理的理論和思想，讓項(xiàng)目按照系統(tǒng)的邏輯運(yùn)行，這樣就有利于管理人員理解和實(shí)踐優(yōu)秀的項(xiàng)目管理方法論，提高自身的管理水平。

　　二、如何選用適合自身的工程項(xiàng)目管理軟件

　　1、功能性匹配程度高

　　任何一種系統(tǒng)工具都有其獨(dú)特的功能，無論個(gè)人或公司在考慮軟件時(shí)，還需要了解該軟件的功能有哪些，哪些功能是工程項(xiàng)目管理必須要使用的，哪些功能是重復(fù)的。只需反復(fù)研究這些函數(shù)信息，就有可能幫助企業(yè)或者公司找到常規(guī)的系統(tǒng)工具。

　　2、使用簡(jiǎn)單易開始

　　軟件再強(qiáng)大的功能，我們都不用它去使用也是白忙之中。多數(shù)情況下，施工企業(yè)員工知識(shí)水平較低，對(duì)新系統(tǒng)工具的認(rèn)識(shí)較低。所以在考慮工程項(xiàng)目管理軟件時(shí)，一定要考慮人員使用的難易程度，這樣才能使人快速開始的工具可以幫助你減少大量的訓(xùn)練時(shí)間，然后又可以加速項(xiàng)目進(jìn)度。

　　3、企業(yè)協(xié)作方便溝通

　　在項(xiàng)目管理中，團(tuán)隊(duì)之間的溝通協(xié)作，是每天都會(huì)需要的。我們經(jīng)常說“一個(gè)好的項(xiàng)目，是在千萬次溝通和腦洞后的產(chǎn)物”有一個(gè)針對(duì)項(xiàng)目良好的溝通協(xié)作工具，對(duì)于一個(gè)企業(yè)項(xiàng)目的運(yùn)作是項(xiàng)目成果的橋梁。溝通中的記錄、文件能有很好的整理和分配也可以為我們留下好的經(jīng)驗(yàn)累積。

　　4、整個(gè)項(xiàng)目管理過程可視化

　　數(shù)據(jù)報(bào)表是我們?cè)陧?xiàng)目管理中把握全局的最好的方法。不管是對(duì)項(xiàng)目的成本管控，還是采購管理，或者是項(xiàng)目的各項(xiàng)預(yù)算規(guī)劃，都需要數(shù)據(jù)報(bào)表來可視化操作

　　當(dāng)前，數(shù)字轉(zhuǎn)型成為建筑企業(yè)發(fā)展的必然，通過信息化業(yè)務(wù)系統(tǒng)解決專有業(yè)務(wù)部門的管理需要，通過項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理層面的全面管理，提高管理水平，最終實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)管理新格局。