施工企業(yè)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

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 　　工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)，受工程項(xiàng)目業(yè)主方委托，對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程或分階段進(jìn)行專業(yè)化管理和服務(wù)活動(dòng)。而項(xiàng)目管理是指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過(guò)設(shè)定的需求和期望的過(guò)程。

　　一、工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

　　工程項(xiàng)目管理具有一次性：因?yàn)槊恳粋€(gè)工程項(xiàng)目都擁有獨(dú)特的施工條件、工程要求和資源條件，具有一次性的特征。在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，一旦出現(xiàn)失誤，就沒(méi)有改正的機(jī)會(huì)，所以必須實(shí)行科學(xué)管理，確保項(xiàng)目目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)。為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)管理目標(biāo)，協(xié)調(diào)好工作人員之間的關(guān)系、合理安排施工時(shí)序等都很重要。

　　工程項(xiàng)目管理周期更長(zhǎng)，范圍更廣：這一點(diǎn)主要是指，工程項(xiàng)目的管理時(shí)間一般比普通項(xiàng)目管理時(shí)間要長(zhǎng)的多，工程項(xiàng)目全過(guò)程分為多個(gè)階段，而階段之間既有明顯的界限，又有互相的銜接，不可間斷。這就決定了項(xiàng)目管理應(yīng)該是項(xiàng)目生命周期全過(guò)程的管理。工程項(xiàng)目管理工作貫穿了更高的要求。

　　工程項(xiàng)目管理要求更高：對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)，不僅要掌握管理方面的知識(shí)，還要懂工程、懂技術(shù)，最好還能有一定的法律知識(shí)儲(chǔ)備。工程項(xiàng)目管理的一次性特征、明顯的目標(biāo)和時(shí)間限制、既定的功能要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及預(yù)算額度，決定了管理要求比其他管理要更高。

　　二、泛普工程項(xiàng)目管理軟件提高項(xiàng)目效益

　　1.流程信息化

　　泛普工程項(xiàng)目管理軟件實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目概算、項(xiàng)目招標(biāo)、項(xiàng)目合同、工程物資、工程進(jìn)度、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等一體化業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化自動(dòng)化的管理。

　　2.風(fēng)險(xiǎn)管理

　　全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管控，風(fēng)險(xiǎn)自動(dòng)預(yù)警，隨時(shí)隨地驅(qū)動(dòng)高效決策，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的可知、可控、可預(yù)測(cè)，投入小、見(jiàn)效快。

　　3.成本管理

　　泛普項(xiàng)目管理軟件可以對(duì)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的材料和團(tuán)隊(duì)需求做出計(jì)劃，并根據(jù)之前導(dǎo)入的計(jì)劃對(duì)比后期項(xiàng)目采購(gòu)和施工報(bào)告的金額和數(shù)量，方便分析各個(gè)項(xiàng)目的實(shí)時(shí)成本數(shù)據(jù)，保證各個(gè)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制在一定范圍內(nèi)。

　　4.任務(wù)管理

　　提供任務(wù)發(fā)起，隨時(shí)新建、分配任務(wù)，制定具體的負(fù)責(zé)人、協(xié)辦人、知會(huì)人，明確描述任務(wù)的時(shí)間和內(nèi)容。在發(fā)起任務(wù)時(shí)選擇好對(duì)應(yīng)的辦理人后，系統(tǒng)自動(dòng)將信息傳到相應(yīng)人員系統(tǒng)中，做到了信息共享的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。

　　泛普工程項(xiàng)目管理軟件為建筑企業(yè)打造從市場(chǎng)線索跟蹤到竣工交付的全方位、一站式解決方案，包括客戶管理、項(xiàng)目成本管理、施工過(guò)程管理、資金管理，提高團(tuán)隊(duì)整體執(zhí)行效率和規(guī)范化，降低企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。