建筑企業(yè)選擇怎樣的項(xiàng)目管理系統(tǒng)

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

　　施工管理工作在工程項(xiàng)目中占據(jù)重要地位，關(guān)系到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)聲譽(yù)和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。在工程施工過程中，不可避免地會(huì)涉及大量的人、物、資金等資源，做好施工項(xiàng)目管理工作，可以使這些資源得到合理的配置和運(yùn)用，確保施工能正常高效進(jìn)行。

　　一、建筑工程行業(yè)容易出現(xiàn)哪些問題

　　1、工程實(shí)施方面

　　人工整理進(jìn)度工程量大、進(jìn)度跟蹤不到位。

　　2、風(fēng)險(xiǎn)管理方面

　　不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程異動(dòng)，工期延誤、費(fèi)用超支、項(xiàng)目變更。

　　3、招投標(biāo)管理方面

　　立項(xiàng)環(huán)節(jié)不規(guī)范導(dǎo)致招投標(biāo)失敗。

　　4、物料管理方面

　　紙質(zhì)化記錄下查詢與調(diào)用不便、物料被偷賣或丟失.

　　5、供應(yīng)商管理方面

　　采購(gòu)價(jià)格不統(tǒng)一、詢價(jià)不方便。

　　二、如何做好施工項(xiàng)目管理工作

　　1、加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管控

　　將科學(xué)合理的檢查制度嚴(yán)格落實(shí)到各個(gè)分部分項(xiàng)工程中，才能對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人、材、物進(jìn)行有效管控。當(dāng)發(fā)現(xiàn)安全問題時(shí)，迅速準(zhǔn)確地匯報(bào)到上級(jí)部門，并制定解決措施，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　2、加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量的把控

　　施工管理人員必須根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際需求量，來控制材料的采購(gòu)量。在材料準(zhǔn)備階段，要嚴(yán)格控制建筑施工的材料和設(shè)備的質(zhì)量，確保材料質(zhì)量合格。其次，在施工階段要對(duì)施工工藝、流程等進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管，做好各環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查。

　　3、加強(qiáng)數(shù)字化管理建設(shè)

　　在各個(gè)行業(yè)借助數(shù)字化變革踏入全新發(fā)展階段之時(shí)，作為傳統(tǒng)行業(yè)的建筑業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面仍較為滯后。建筑企業(yè)通常會(huì)同時(shí)進(jìn)行多個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)，每個(gè)項(xiàng)目都面臨著時(shí)間跨度長(zhǎng)、影響因素多、組織較為復(fù)雜的問題，同時(shí)受到投資、時(shí)間、質(zhì)量、人員等多種制約因素的限制，這些決定了其復(fù)雜性、多樣性，以及對(duì)管理靈活性的需求。

　　泛普軟件團(tuán)隊(duì)深耕建筑行業(yè)，歷經(jīng)數(shù)年潛心打磨，為泛建筑行業(yè)提供“數(shù)字化管理系統(tǒng)+企業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)資源+企業(yè)管理咨詢”全方位、一站式的數(shù)字化解決方案。包括 工程項(xiàng)目管理、進(jìn)銷存管理、ERP、CRM客戶管理、OA管理等數(shù)字化系統(tǒng) ，以及涵蓋工程項(xiàng)目合同審批、企業(yè)資信查詢、合作企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等在內(nèi)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)資源。強(qiáng)大且專業(yè)的管理咨詢團(tuán)隊(duì)可以速診斷企業(yè)管理問題、并輸出針對(duì)性的管理解決方案，并依托組件化技術(shù)，在2~5天內(nèi)快速落地方案，實(shí)現(xiàn)“千企千面”的數(shù)字化管理系統(tǒng)。