企業(yè)使用工程項目管理的目的

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　　工程項目管理是為保證項目在設(shè)計、采購、施工、安裝調(diào)試等各個環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，圍繞”安全、質(zhì)量、工期、投資、決算”控制目標(biāo)，在項目集成管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理、結(jié)算管理等方面所做的各項工作。

　　一、工程項目管理的現(xiàn)狀

　　目前的建筑工程行業(yè)中，項目管理還不十分到位，信息化程度較低，管理模式也十分落后，導(dǎo)致容易在各種方面出現(xiàn)問題，例如：

　　1、工程實施方面

　　人工整理進(jìn)度工程量大、進(jìn)度跟蹤不到位。

　　2、風(fēng)險管理方面

　　不能及時發(fā)現(xiàn)工程異動，工期延誤、費用超支、項目變更。

　　3、招投標(biāo)管理方面

　　立項環(huán)節(jié)不規(guī)范導(dǎo)致招投標(biāo)失敗。

　　4、物料管理方面

　　紙質(zhì)化記錄下查詢與調(diào)用不便、物料被偷賣或丟失。

　　5、供應(yīng)商管理方面

　　采購價格不統(tǒng)一、詢價不方便。

　　二、企業(yè)使用工程項目管理的目的

　　1、項目管理過程一體化

　　工程項目管理軟件可根據(jù)工程項目全生命周期的特征，從項目籌建開始到項目移交與維護(hù)，進(jìn)行全程跟蹤管理，并在管理過程中，充分體現(xiàn)決策層、管理層、執(zhí)行層的不同職能，分層次關(guān)注項目全生命周期，實現(xiàn)多項目管理過程一體化。

　　2、全過程進(jìn)度跟蹤

　　工程項目管理軟件是以工程項目進(jìn)度計劃作為項目管理的主線，通過多方參與計劃編制過程，建立完善的總體控制計劃、實施計劃、期間計劃等工程進(jìn)度計劃，并通過對計劃完成情況的檢查與分析，優(yōu)化人工、材料、設(shè)備、資金、技術(shù)等資源配備，確保工程項目進(jìn)度計劃的執(zhí)行完成，控制成本支出。通過采用技術(shù)動態(tài)控制項目實施過程，加強項目的進(jìn)度控制，確保工程項目在規(guī)定時間內(nèi)高質(zhì)量交付。實現(xiàn)項目進(jìn)度管理的有效管控，提高進(jìn)度管理縱向管控力度。

　　3、明確工作內(nèi)容

　　企業(yè)通過使用工程項目管理軟件，項目的總負(fù)責(zé)人就能為每個下級部門以及具體的人員分配賬號和相應(yīng)的權(quán)限，那么大家進(jìn)入自己的賬號之后就能夠清晰的看見當(dāng)下應(yīng)該執(zhí)行的工作內(nèi)容，以及工作的具體實施流程，這樣通過明確的工作內(nèi)容就可以讓項目真正做到責(zé)任到人。

　　4、全面覆蓋管理要素

　　工程項目管理軟件融入了國家安全標(biāo)準(zhǔn)化體系，以風(fēng)險預(yù)控為核心，同時加強對人員、設(shè)備、環(huán)境和制度等方面的規(guī)范化管理，并通過系統(tǒng)平臺的搭建將安全控制流、安全信息流得到完整、清晰體現(xiàn)。同時，對各安全業(yè)務(wù)管理模塊的適用性打造，實現(xiàn)追根溯源、信息貫通的管控要求。

　　5、分析項目執(zhí)行情況

　　工程項目的管理者可以通過我們的工程項目管理軟件進(jìn)行項目的詳情實時掌握，對各項目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、變更、合同、安全、信息等業(yè)務(wù)詳細(xì)情況，為管理層對“四控三管一協(xié)調(diào)”的落實和保障提供業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)支撐。

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