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泛普軟件/項目管理軟件/筑建高效一體化裝配式軟件

筑建高效一體化裝配式軟件

  在我國逐步推進建筑工業(yè)4.0的背景下,“一體化集成”的工業(yè)化建造模式被提出,并深刻影響著建筑行業(yè)發(fā)展的方方面面,成為產業(yè)轉型升級的主題?;谛畔⒕W絡技術、

   在我國逐步推進建筑工業(yè)4.0的背景下,“一體化集成”的工業(yè)化建造模式被提出,并深刻影響著建筑行業(yè)發(fā)展的方方面面,成為產業(yè)轉型升級的主題?;谛畔⒕W絡技術、計算機仿真技術、建筑裝配化技術、機械自動化技術與項目管理模式相結合的智能建造技術可以實現對建筑的全生命期的整合與升級,逐步實現參數化建模、數字化設計、自動化建造、人工智能優(yōu)化等多維度一體化建造方式。

  一、什么是裝配式企業(yè)軟件?

  1、顧名思義,裝配式企業(yè)軟件是組裝積木一樣,把設計好的軟件模塊按照需求組裝成一套系統(tǒng),通過打通其中的數據連接,實現可跨模塊業(yè)務與數據實時共享的一體化管理。其實,裝配式企業(yè)管理軟件是一種按藍圖定制的古老搭建方法,但實用性和性價比卻是最高的。

  如果每一個功能模塊(如:財務、項目、采購、人力資源)都來自于不同的軟件商,甚至某些模塊的數據不支持與業(yè)務的共享,那就無法實現系統(tǒng)平臺一體化的管理,從而提高企業(yè)的經營成本和風險。這就好比是來自不同工廠、形狀不同的積木,無法搭建起模型一樣。

  二、裝配式企業(yè)軟件是如何產生的?

  1、我們知道,每一家企業(yè)通常都會劃分不同部門,如銷售部、市場營銷部、研發(fā)部、采購部和財務部,而傳統(tǒng)的管理就是每個部門對應一個平臺系統(tǒng),如銷售部的CRM,行政部的OA,財務部的Finance、采購部的SCM等等,這樣不僅會增加人工成本,也會加大不同部門之間的溝通與管理難度。

  2、而且在需要共同協(xié)作完成項目的情況下,各部門會容易以“坐井觀天”的筒倉視野來審視目前的項目工作,把更多的資源投放在自身的領域,集中精力進行突破,而無法理解其他部門對整個項目更為重要的部分。而且,在不同的筒倉容易產生不同的文化,會強化部門間的領土保護主義,使得項目難以順利進行下去。

  3、“一個設計一個系統(tǒng)”能實時地把數據從跨部門、業(yè)務范圍、產品、服務、渠道、地理位置與法人實體中匯總起來。人們可以第一時間收到預警及提醒郵件,并可點擊層層深入,獲取更詳細的資料。因此,對于需要抓取跨部門、業(yè)務范圍等資料來管理績效的企業(yè)來說,是最理想的績效管理平臺。

泛普軟件裝配式企業(yè)軟件的優(yōu)勢是什么

  三、泛普軟件裝配式企業(yè)軟件的優(yōu)勢是什么?

  1、部署靈活:

  每個模塊是基于 “一個設計一個系統(tǒng)”的架構,所有功能模塊設計打通而其數據可跨模塊實時連上,因此用戶可根據需要來部署不同的模塊,獲得最佳的功能組合,達到最高的成本效益比,而且每個模塊可在原廠做定制化(即第二次開發(fā)),實現個性化配置。

  是裝配式搭建,所以搭建的速度會非原設計裝配式快1-10倍,還可根據業(yè)務發(fā)展需要增添新功能模塊,輕松完成軟件部署工作。

  2、性價比高:

  能夠統(tǒng)一各模塊于一個系統(tǒng)平臺上,而且模塊功能齊全,能夠滿足企業(yè)的各種業(yè)務需求,實現軟件功能的最大化。在最大限度上,可降低企業(yè)部署于其他商業(yè)應用系統(tǒng)的成本與風險,節(jié)省企業(yè)使用分散式系統(tǒng)所需支付相關維護費用及管理成本。

  簡單來說,就是只需支付一個系統(tǒng)的費用,即可享受多個功能模塊的產品和服務!

  3、一體化管理能力:

  系統(tǒng)中各模塊的設計以協(xié)同工作、數據共享為目的,解決分散式系統(tǒng)中數據冗余和不一致的問題,而且是原設計打通而其數據可跨模塊實時連上,這給予客戶免費(不需額外支付)一體化管理能力,加強部門之間的業(yè)務交流,提升管理效率。

  同時,在整個系統(tǒng)內實現數據的共享、許多高級功能,比如:全局搜索、全局行動列表和業(yè)務地圖等支持不同應用模塊間的數據整合和信息重組的功能,都是可以作為標準功能予以實施。

  一體化裝配式軟件在實際操作中,系統(tǒng)不僅適合中小型企業(yè)單模塊的靈活使用,還適合大型企業(yè)的多部門一體化管理。它不僅實現了高效率的運營管理,還可降低風險、節(jié)省成本和時間,兼具專業(yè)性和個性化,因此受到許多企業(yè)管理者的喜愛。一體化管理系統(tǒng)采用了一個設計一個系統(tǒng)的全新架構,是新一代的智能管理工具,所有模塊化應用程序都在同一個平臺上協(xié)同工作,實現業(yè)務流程的全面管理和信息實時共享。同時,全局化的業(yè)務地圖可全面了解業(yè)務狀況,準確實時了解業(yè)務背景,及時發(fā)現問題和風險,及時幫助企業(yè)快速做出明智的決策和制定合理的業(yè)務戰(zhàn)略。

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借助智能建模手段可在同一平臺上高效統(tǒng)籌所有業(yè)務
投標管理
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合同管理
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成本管理
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材料管理
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分包管理
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勞務管理
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租賃管理
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進度管理
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財務管理
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質量管理
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施工過程管理
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投標管理
規(guī)范投標流程、提升中標概率,實現效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標過程中遵循統(tǒng)一的標準和程序
  • 助于企業(yè)提前識別和應對潛在的風險
  • 提升客戶滿意度和口碑,進一步促進業(yè)務發(fā)展
客戶管理 CRM
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合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運營,避免因違規(guī)操作導致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽與市場競爭力,提升品牌形象
  • 推動流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運營效率提升和競爭力塑造的全過程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運營效率
  • 控制預算,避免超支導致的現金流緊張
  • 支持定價策略,增強市場競爭力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實現降本、增效、提質、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標落地
  • 直接降低運營成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤
  • 提升生產效率與交付能力,減少生產等待時間
  • 支撐企業(yè)競爭力與可持續(xù)發(fā)展,推動技術升級與業(yè)務模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動企業(yè)向輕資產、高附加值模式轉型
  • 總成本降低10%-30%,利潤率提升2-5個百分點
  • 交付周期縮短20%-40%,產能利用率提升15%-25%
  • 風險損失減少30%-50%,供應鏈中斷恢復時間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務管理
勞務管理
降本增效、合規(guī)運營、人才賦能,實現“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風險損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風險分散,實現“資產輕量化”與“價值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運營成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產閑置率降低至5%以下,需求響應時間縮短50%-70%
  • 風險成本減少40%-60%,合規(guī)達標率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進度管理
進度管理
平衡時間、成本與質量,提升資源利用率,降低不確定性風險
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務按時完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財務管理
財務管理
成本費用率降低10%-20%,資金周轉率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個百分點,ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產負債率控制在50%以下,現金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評級提升至A級以上
客戶管理 CRM
質量管理
質量管理
質量成本從營收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長5%-10%,溢價能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過程管理
施工過程管理
成本偏差率控制在±3%以內,材料損耗率降低50%
  • 計劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗收合格率100%,質量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設備管理
設備管理
實時監(jiān)控設備狀態(tài)、優(yōu)化生產排程和減少設備空閑時間
  • 企業(yè)維護成本可降低15%至25%
  • 設備壽命平均延長10%至15
  • 生產效率和產品質量雙重提升,市場份額不斷擴大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補辦費用降低50%,業(yè)務中斷損失減少80%
  • 查詢時間縮短90%,續(xù)期流程耗時減少70%
  • 中標率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過期率低于1%
客戶管理 CRM
招標管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進度、成本、質量三者的動態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風險的立體防控
  • 追蹤團隊進度,動態(tài)清晰可見
  • 客戶價值、企業(yè)利潤、行業(yè)影響力
項目經理
Project Manager
  • 交付物驗收率、進度偏差率
  • 風險覆蓋率、問題解決及時率
  • 范圍、進度、質量三者平衡
  • 風險、資源、團隊三者協(xié)同
項目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對齊、跨項目資源協(xié)調、重大風險管控
  • 具體任務執(zhí)行、日常進度/質量/成本控制
  • 進度、質量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團隊、客戶、高層的利益整合
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項目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對齊、資源組合、系統(tǒng)性風險
  • 跨項目協(xié)調、重大風險管控、資源整合
  • 任務執(zhí)行、進度/質量/成本、團隊管理
  • 項目組合與戰(zhàn)略目標的一致性
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大型企業(yè)
Enterprise
  • 告別漫長IT排期,業(yè)務系統(tǒng)快速上線
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應用原型
  • 業(yè)務數據打通,消除數據孤島
  • API開放接口,集成應用,數據同步
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