企業(yè)信息化的瓶頸有哪些？有什么突破的措施？

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 　　企業(yè)信息化建設(shè)指企業(yè)通過計(jì)算機(jī)技術(shù)達(dá)到提高生產(chǎn)效率，降低風(fēng)險(xiǎn)和成本，提高管理水平的目的。然而企業(yè)面對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的困惑，網(wǎng)上有人總結(jié)了3個(gè)詞：不想轉(zhuǎn)，不敢轉(zhuǎn)，不會(huì)轉(zhuǎn)，企業(yè)信息化的瓶頸面臨諸多瓶頸，企業(yè)信息化的瓶頸有哪些。

　　一、企業(yè)信息化面對的瓶頸：

　　缺乏人才：企業(yè)需要實(shí)施高程度的信息化建設(shè)需要好的技術(shù)人員，但是商務(wù)部調(diào)查結(jié)果顯示大多中小型企業(yè)只有5名以下IT技術(shù)人員，技術(shù)的缺乏讓企業(yè)無法開展信息化。

　　資金匱乏：企業(yè)的信息化建設(shè)還需要服務(wù)器、電腦等硬件設(shè)備，除此之外后期系統(tǒng)的升級、管理和維護(hù)都需要穩(wěn)定持續(xù)的資金投入，對中小型企業(yè)來說，這是一筆很大的支出，甚至可能會(huì)影響到企業(yè)的主營項(xiàng)目。

　　語言不兼容：很多外資企業(yè)要求系統(tǒng)是繁體、英語、日語等，但是由于企業(yè)操作系統(tǒng)是簡體漢語，在進(jìn)行語言轉(zhuǎn)換的時(shí)候可能會(huì)發(fā)生亂碼問題。

　　二、使用泛普企業(yè)管理系統(tǒng)打破企業(yè)瓶頸

　　1.企業(yè)流程規(guī)范

　　使用泛普企業(yè)管理系統(tǒng)通過企業(yè)信息化，可以把企業(yè)優(yōu)秀銷售人員管理客戶的流程整理出來，并且通過系統(tǒng)來優(yōu)化到系統(tǒng)流程當(dāng)中，從而可以使得每個(gè)人員能夠掌握最好的銷售流程。

　　2.銷售流程管理

　　通過企業(yè)信息化，可以給企業(yè)銷售管理流程設(shè)定關(guān)鍵管理點(diǎn)，促使銷售管理人員能夠及時(shí)提供相關(guān)支持，幫助銷售人員更好的管理銷售流程，提高客戶滿意度和銷售結(jié)案率。

　　3.操作簡單便捷

　　泛普企業(yè)管理系統(tǒng)規(guī)范了企業(yè)銷售管理相關(guān)所有的流程，新的員工或者崗位調(diào)動(dòng)的員工只要按照系統(tǒng)的流程來操作，就可以很快熟悉新的崗位，從而降低了企業(yè)培訓(xùn)的工作，提高了員工上崗的速度。

　　4.任務(wù)進(jìn)度控制

　　由于企業(yè)信息化詳細(xì)的規(guī)定了符合企業(yè)特色的流程，并對關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行控制，可以有效的防止企業(yè)人員犯錯(cuò)。比如：很多銷售人員常犯的錯(cuò)誤就是內(nèi)部成本還沒有核算就給客戶報(bào)價(jià)，易導(dǎo)致公司項(xiàng)目的情況，通過企業(yè)信息化可以設(shè)定內(nèi)部成本沒有核算，無法進(jìn)行報(bào)價(jià)的流程，從而防止出錯(cuò)。

　　5.經(jīng)驗(yàn)積累

　　通過企業(yè)信息化的使用，可以記錄公司所有人員與客戶接觸以及與客戶所有的交易往來記錄，從而可以系統(tǒng)的把客戶相關(guān)知識記錄到系統(tǒng)中來，這樣只要公司授權(quán)的人員進(jìn)入系統(tǒng)，就可以全面了解客戶的喜好和客戶的過去，從而可以及時(shí)了解客戶，明白他們的需求，制定好營銷方案，方便更好的達(dá)成交易。

　　6.尋找商機(jī)

　　通過企業(yè)信息化，可以幫助企業(yè)更精確的完成客戶等級分析工作，將有限的資源用到重要的客戶身上，挖掘二次營銷或大訂單的機(jī)會(huì)。通過企業(yè)信息化的數(shù)據(jù)分析，可以幫助企業(yè)找到客戶的關(guān)注點(diǎn)和購買習(xí)慣，改善我們的服務(wù)內(nèi)容，提升客戶滿意度和新訂單的商機(jī)。

　　企業(yè)信息化對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，所以如果你想讓企業(yè)得到更好的發(fā)展，那就可以考慮采用企業(yè)信息化管理，選擇泛普企業(yè)管理系統(tǒng)，讓你的企業(yè)管理更科學(xué)高效!