建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量可以通過(guò)系統(tǒng)來(lái)管理嗎

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　　當(dāng)工程行業(yè)的行業(yè)規(guī)劃或國(guó)標(biāo)規(guī)劃比較客觀規(guī)范。比如防水要多厚，承重墻要有多厚，類似這種有客觀度量指標(biāo)，這種質(zhì)量比較好管。好管的，可客觀度量的，原則是可以上到系統(tǒng)里面的。

　　一、建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量可以通過(guò)系統(tǒng)來(lái)管理

　　1、但是這里有一個(gè)很大的難題，這些指標(biāo)，這些管理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)變不變。如果他的表現(xiàn)形式天天變，那系統(tǒng)就要天天改。對(duì)用戶，對(duì)開發(fā)商來(lái)說(shuō)成本就會(huì)很高。

　　2、這么多質(zhì)量結(jié)果，系統(tǒng)似乎是好判斷，但是首先要有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的測(cè)量和錄入。這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的測(cè)量和錄入的責(zé)任，通常比較難落實(shí)。

　　3、在沒(méi)上到系統(tǒng)前，都是通過(guò)紙面的東西來(lái)管，紙面管理有這些特點(diǎn)，紙本身不會(huì)報(bào)警，你填多填少，完全靠人來(lái)核對(duì)。人覺(jué)得合格就過(guò)了，但是用系統(tǒng)來(lái)管，這些數(shù)據(jù)必須填的很合規(guī)。這對(duì)填寫工作量，合規(guī)性的難度就提升。

　　4、如果這種操作性不高，對(duì)工程項(xiàng)目施工人員工作量專業(yè)性難度過(guò)高，最好的系統(tǒng)也用不起來(lái)。在工程行業(yè)管質(zhì)量最大的難題是它的標(biāo)準(zhǔn)在變，執(zhí)行到系統(tǒng)里比較難，由此造成工程項(xiàng)目系統(tǒng)對(duì)質(zhì)量的管理比較弱。

　　5、還有些變通當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，我用系統(tǒng)當(dāng)成一個(gè)任務(wù)來(lái)跟蹤管理，這個(gè)已經(jīng)屬于質(zhì)量管理后續(xù)產(chǎn)生延展的業(yè)務(wù)。并不屬于質(zhì)量管理的核心主體。質(zhì)量管理的核心主體是定質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)錄入執(zhí)行情況，以告知最終質(zhì)量是否達(dá)成，如此循環(huán)。

　　二、建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策略

　　1、重視建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

　　首先，建筑工程企業(yè)要從思想上提高對(duì)該項(xiàng)工作的重視，讓資金貫徹到建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理和施工技術(shù)質(zhì)量控制工作當(dāng)中，為該項(xiàng)工作的順利進(jìn)行提供物質(zhì)基礎(chǔ)，確保建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。其次，建筑工程企業(yè)要組建質(zhì)量管理工作隊(duì)伍，對(duì)其提供專業(yè)化的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，規(guī)范施工人員的日常操作行為。同時(shí)，施工企業(yè)要明確施工人員的特點(diǎn)，將施工人員分配到不同的施工崗位，讓每個(gè)工作人員都可以發(fā)揮其自身的優(yōu)勢(shì)，為提高建筑工程質(zhì)量管理效果提供保障。

　　2、健全建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系

　　健全的管理制度體系是開展建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)，這就要求建筑工程企業(yè)結(jié)合實(shí)際情況制定有效的質(zhì)量管控措施和規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)建筑工程各個(gè)工作環(huán)節(jié)的監(jiān)督，不斷的監(jiān)督施工過(guò)程中的各項(xiàng)任務(wù)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化，加強(qiáng)對(duì)施工前材料的檢查，選擇符合國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的合格材料。其次，相關(guān)部門要明確各個(gè)部門之間的責(zé)任，定期對(duì)施工過(guò)程每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，將建筑工程施工質(zhì)量管理工作落實(shí)到實(shí)處。另一方面，監(jiān)督管理部門應(yīng)當(dāng)以身作則，協(xié)助主管部門積極做好管理工作，保證施工質(zhì)量管理和施工技術(shù)控制管理工作能夠有效地落實(shí)下去，認(rèn)真履行職責(zé)義務(wù)，制定好科學(xué)合理的監(jiān)管模式，確保建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制工作有序高效的實(shí)施。

　　3、加強(qiáng)施工進(jìn)度的質(zhì)量管理

　　工程項(xiàng)目質(zhì)量管理包括對(duì)施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度的質(zhì)量管理。首先，在進(jìn)行工程項(xiàng)目之前相關(guān)部門要對(duì)施工過(guò)程中使用的設(shè)備以及環(huán)境進(jìn)行管理，避免因環(huán)境潮濕，降低使用性能。其次，在建筑工程項(xiàng)目運(yùn)行之前要制定一個(gè)科學(xué)合理的施工進(jìn)度表，保障建筑工程項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成。

　　泛普軟件工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)依托表單引擎、流程引擎、報(bào)表引擎、AI助理、數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)5大核心功能，可搭建收入分解、控制計(jì)劃、采購(gòu)、出入庫(kù)的流程和報(bào)表，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管控項(xiàng)目利潤(rùn)管控，不斷沉淀項(xiàng)目數(shù)據(jù)，為以后更多的項(xiàng)目提供參考依據(jù)，最終實(shí)現(xiàn)每個(gè)項(xiàng)目的利潤(rùn)最大化。結(jié)合可視化圖表工具，產(chǎn)出自上而下的多維度關(guān)鍵指標(biāo)，助力企業(yè)從“上帝視角”迅速發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。