工程項(xiàng)目管理防范風(fēng)險(xiǎn)的建議和對(duì)策

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　　要保證一個(gè)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，減少不確定因素對(duì)項(xiàng)目的不良影響，保證建設(shè)的穩(wěn)定進(jìn)行。了解工程項(xiàng)目中的各種風(fēng)險(xiǎn)，有利于項(xiàng)目管理人員學(xué)習(xí)分析風(fēng)險(xiǎn)，掌握風(fēng)險(xiǎn)控制的方法。那么，建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)有哪些?本文與大家探討一下這個(gè)問題。

　　一、建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)有哪些

　　1、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

　　工程項(xiàng)目的業(yè)主不同，將給項(xiàng)目帶來(lái)不同的風(fēng)險(xiǎn)影響。一些業(yè)主實(shí)力強(qiáng)，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，項(xiàng)目實(shí)施過程中就創(chuàng)造更好的條件;而一些業(yè)主實(shí)力差，甚至信譽(yù)差，項(xiàng)目就面領(lǐng)著更大的風(fēng)險(xiǎn)。另外投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)中，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,企業(yè)在投標(biāo)時(shí),容易對(duì)成本、利缺乏科學(xué)的分析和預(yù)測(cè)，不顧投資、規(guī)模大小、施工難易等因素，為了中標(biāo),競(jìng)相壓低報(bào)，損害自己的利潤(rùn)。

　　2、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

　　經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)主要與資金管理和成本管理兩方面有關(guān)。占成本高比重的建筑材料價(jià)格市場(chǎng)波動(dòng)大，價(jià)格上漲，成本將大大增加;部分企業(yè)對(duì)于資金管理不到位，是沒有做好施工過程中的動(dòng)態(tài)管理，有些資金使用不明，為項(xiàng)目帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)隱患。

　　3、管理風(fēng)險(xiǎn)

　　管理工作以項(xiàng)目經(jīng)理牽頭開展，因此項(xiàng)目經(jīng)理的任用是否合適，將影響到管理工作的效果。項(xiàng)目經(jīng)理如果缺乏基本的經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì),必然會(huì)帶來(lái)項(xiàng)目施工虧損的風(fēng)險(xiǎn)，施工單位不僅要保障任人唯賢，還不能頻繁更換項(xiàng)目經(jīng)理。另外工程項(xiàng)目管理涉及到合同、招投標(biāo)、成本、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等各個(gè)方面的內(nèi)容，如果缺乏專業(yè)人管理團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目出現(xiàn)問題的可能性將大大增加。

　　4、其他風(fēng)險(xiǎn)

　　工程項(xiàng)目還受到很多外在的、不確定因素的影響，如環(huán)境、設(shè)計(jì)、施工等的影響。當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)真實(shí)環(huán)境和工程資料中有很大出入時(shí)，就會(huì)增加工作量，對(duì)進(jìn)度和工期產(chǎn)生一定的影響;意外的惡劣天氣等不可抗力會(huì)影響施工，不僅造成工期延誤和財(cái)產(chǎn)損失，還可能造成人員傷亡。

　　三、防范風(fēng)險(xiǎn)的建議和對(duì)策

　　1、強(qiáng)化全員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

　　客觀地講，隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，現(xiàn)在沒有任何風(fēng)險(xiǎn)的工程項(xiàng)目是不存在的，任何項(xiàng)目管理都必然要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。因此，強(qiáng)化全員全過程的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)文化，已經(jīng)成為企業(yè)尤其是企業(yè)黨組織當(dāng)前的一項(xiàng)緊迫的任務(wù)。首先，應(yīng)通過多種形式的形勢(shì)任務(wù)教育，提高員工認(rèn)識(shí)，解決好三個(gè)方面的思想問題：一是正確對(duì)待項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇同在，不敢承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，就談不上項(xiàng)目效益，企業(yè)就沒有發(fā)展前途;二是明確風(fēng)險(xiǎn)管理的價(jià)值。風(fēng)險(xiǎn)管理不僅對(duì)一個(gè)企業(yè)的持續(xù)盈利能力，而且對(duì)其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展非常重要。抓好風(fēng)險(xiǎn)管理，可能成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　2、完善與創(chuàng)新企業(yè)規(guī)章制度

　　制度更具有長(zhǎng)期性、穩(wěn)定性和約束力，是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要保障。當(dāng)前，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，必須高度重視內(nèi)部規(guī)章制度的完善與創(chuàng)新。一是規(guī)章制度實(shí)施主體的完善與創(chuàng)新。就是要著眼于激發(fā)和調(diào)動(dòng)人的自主精神、創(chuàng)新潛質(zhì)和能動(dòng)作用發(fā)揮，從制度層面充分尊重員工的勞動(dòng)價(jià)值，切實(shí)關(guān)心他們的作業(yè)環(huán)境、職業(yè)健康和生活福利等，使員工體會(huì)到集體的溫暖，感受到企業(yè)的尊重，提高其自豪感和歸屬感，進(jìn)而增強(qiáng)與企業(yè)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任感。

　　3、建立健全風(fēng)險(xiǎn)防范新機(jī)制

　　實(shí)踐證明。防范機(jī)制只有隨著形勢(shì)的變化而不斷充實(shí)完善，企業(yè)才能有效避免各種風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)的困擾。一是健全企業(yè)法律顧問制度，設(shè)立法律事務(wù)工作機(jī)構(gòu)。近年來(lái)，公司通過建立法律顧問制度，充分利用社會(huì)資源，發(fā)揮專業(yè)人員的優(yōu)勢(shì)，在合同簽訂和履行，解決對(duì)外經(jīng)濟(jì)糾紛，以及員工培訓(xùn)等方面收到了良好的效果。當(dāng)前，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)逐步增多，越來(lái)越復(fù)雜，企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步完善法律顧問參與決策的內(nèi)容和層次，從項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的源頭抓好風(fēng)險(xiǎn)防范。

　　4、確保風(fēng)險(xiǎn)防范目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

　　加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范，關(guān)鍵在于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的增強(qiáng)、各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)和各種機(jī)制的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。風(fēng)險(xiǎn)存在于項(xiàng)目管理的全過程，其中哪個(gè)環(huán)節(jié)管理有缺陷，監(jiān)控不力，哪個(gè)環(huán)節(jié)就容易出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。因此，搞好風(fēng)險(xiǎn)防范，達(dá)到應(yīng)對(duì)得當(dāng)，很重要的一條就是必須及時(shí)做好項(xiàng)目管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析和處理工作。在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方面，必須對(duì)項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的各種現(xiàn)象進(jìn)行深入的觀察和了解，既要看到當(dāng)前存在的風(fēng)險(xiǎn)，又要預(yù)測(cè)到潛在的風(fēng)險(xiǎn);既要了解大的風(fēng)險(xiǎn)及其危害，也要注意觀察小風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展變化，對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)時(shí)刻保持高度的警惕。

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