建筑工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是什么

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　　建筑工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是什么?這是所有建筑施工企業(yè)都應(yīng)該了解的。工程項(xiàng)目管理工作的根本目的是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、質(zhì)量、成本目標(biāo)，而項(xiàng)目管理的核心任務(wù)就是采用各種管理手段和方法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)控制。

　　一、建筑工程項(xiàng)目的核心任務(wù)

　　1、質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量符合要求

　　質(zhì)量管理可以從材料質(zhì)量管理和施工技術(shù)管理方面入手。項(xiàng)目部的材料管理人員應(yīng)樹立質(zhì)量意識(shí)，優(yōu)選供貨廠商，并做好材料儲(chǔ)存和管理工作，確保建筑材料滿足質(zhì)量要求，科學(xué)合理地組織材料的采購、運(yùn)輸和驗(yàn)收，確保在施工時(shí)不缺材料，不濫用材料。施工過程做好施工技術(shù)交底，明確施工中的關(guān)鍵性條件和技術(shù)措施，讓施工人員明確任務(wù)，減低質(zhì)量問題發(fā)生的概率。

　　2、進(jìn)度管理，確保合理的施工進(jìn)度

　　在施工過程中定期跟蹤項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度，確保工程按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行就是進(jìn)度管理的主要內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)影響進(jìn)度的各項(xiàng)因素進(jìn)行評(píng)估與分析，做好工作組織與協(xié)調(diào)，避免實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃產(chǎn)生變差，直至項(xiàng)目如約完成。施工企業(yè)可在項(xiàng)目建筑之前，結(jié)合實(shí)際情況編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，在項(xiàng)目實(shí)施中不斷對(duì)比實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度，找到影響進(jìn)度的原因，及時(shí)采取有效措施及逆行糾正。

　　3、成本管理，確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本

　　成本管理工作與企業(yè)收益直接掛鉤，影響著企業(yè)的發(fā)展。為了降低成本，企業(yè)額可以采用經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和管理手段并用的方式加以控制。編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，確定成本目標(biāo)，并結(jié)合施工進(jìn)度計(jì)劃來進(jìn)一步制定月度成本計(jì)劃和總成本計(jì)劃;選擇濟(jì)合理的施工方法與施工技術(shù)，保證施工質(zhì)量，避免返工造成額外的成本。事前做好成本預(yù)測(cè)，施工過程加強(qiáng)成本控制，完善成本核算與分析工作，這是成本管控的重要步驟。

　　二、建筑工程項(xiàng)目管理方法有哪些

　　1、提高管理決策水平

　　企業(yè)應(yīng)選用經(jīng)驗(yàn)豐富，掌握多方面綜合知識(shí)的人員作為項(xiàng)目經(jīng)理來旅行整個(gè)項(xiàng)目的統(tǒng)籌管理。項(xiàng)目經(jīng)理除了具備一定的政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、知識(shí)素質(zhì)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、身體素質(zhì)，還要求他們必須精通業(yè)務(wù)，善于管理，能夠抓住重點(diǎn)難點(diǎn)，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目組成員的積極性和主動(dòng)性，適應(yīng)工作環(huán)境和工作條件，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量安全、文明施工等方面進(jìn)行嚴(yán)格把控。通過充分把握項(xiàng)目各方面情況，提高決策水平。

　　2、完善制度組織管理

　　根據(jù)管理內(nèi)容，應(yīng)建立健全完善的管理制度，按照職責(zé)明確責(zé)任，建立責(zé)任追究制度，對(duì)全員定期培訓(xùn)，尤其是相關(guān)管理和技術(shù)人員，明確施工中的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)要求，以此組織檢查、評(píng)定驗(yàn)收。

　　泛普軟件工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)涵蓋投標(biāo)管理、項(xiàng)目管理、市場管理、采購管理、材料管理、成本管理等功能要點(diǎn)，從工程項(xiàng)目投標(biāo)、合同簽訂、施工、驗(yàn)收、歸檔等形成流程化管理。管理人員可隨時(shí)查看施工項(xiàng)目各階段的進(jìn)度、資金、成本等狀況，讓工程項(xiàng)目管理過程可視、可控、可追溯。多維度的統(tǒng)計(jì)報(bào)表可以讓管理人員實(shí)時(shí)查看企業(yè)經(jīng)營實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)。收入、產(chǎn)值、各項(xiàng)目經(jīng)營成本、費(fèi)用占比等數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)一目了然。