國際工程項目管理怎么做?國際工程項目管理難度大的原因之一就是國內外項目管理理念和方式有所不同，需要施工企業(yè)更新管理理念，學習先進理念與技術，提升管理水平。國際工程一般采用業(yè)主聘請承包商的管理模式，專業(yè)的管理團隊對項目進行設計和施工，項目經理對于項目整體方案的施工負責。而國內還有很大部分是采取業(yè)主習性管理模式的，業(yè)主對整個項目全權負責。因此在國際工程項目管理中，管理理念和模式都會受到一定的沖擊。
一、如何實現(xiàn)國際工程管理
1、樹立科學的經營管理理念
對國際工程進行有效地管理必須樹立科學的經營思想和管理理念，并符合國際基本的經營規(guī)則，克服中國特定條件下產生的思想觀念。對走出去的建筑施工企業(yè)理念大致有：①戰(zhàn)略發(fā)展方向;②共贏理念;③法制理念;④責權利到位;⑤誠實守信。
2、科學的國際工程管理主體
國際公司作為唯一的國際項目經營者，由其直接組織實施國際項目，保證項目的最有效、最經濟地經營，所需要的資源由企業(yè)以行政命令的形式來調配，實行項目管理主體。
3、國際公司的管理組織機構
確定國際公司為企業(yè)國際項目管理主體，由其直接組織項目的實施，作為國際公司就存在構建自身的管理行政體系—管理組織機構，確定各級管理職責和關系，這是管理的基礎，管理的對象是所有的國際項目。作為國際公司是企業(yè)發(fā)展國際戰(zhàn)略的實施單位，因此他要具有市場開發(fā)和戰(zhàn)略規(guī)劃的職能;由于它代表企業(yè)對國際項目進行管理，他具有管理功能;由于他直接組織項目的實施，因此他對所有在建項目具有服務功能;由于它是企業(yè)的下屬單位，因此具有和企業(yè)聯(lián)絡的溝通、協(xié)調的功能。
4、國際項目自身管理
一個國際項目，在簽訂合同后，項目的贏利和虧損的大勢基本定型。對項目經營的要求是要將項目的贏利盡可能地擴大，將虧損盡可能地縮小，因此，作為總部就要首先對項目的成本進行核算，訂立客觀的項目盈虧目標，使得項目的運作處于同一的起跑線上，將市場開發(fā)的贏利和虧損額從項目的經營中拿出來。只有這樣，虧損的項目才會努力減虧，不會破罐子破摔;贏利的項目會盡量擴大贏利規(guī)模。以激勵項目在完成履約的前提下，承認項目減虧和擴大贏利的經營成果，激勵項目經營的積極性。
二、國際工程項目管理的核心工作
1、建立可靠的管理組織
管理組織是否可靠關系到整合項目建設情況和最終的效益，可靠的管理組織是項目成功的關鍵要素之一，利用理論和實際管理經驗結合，指導其他人員開展工作，提高整個團隊的工作效率。
2、轉變管理思維
國際項目的管理與國內項目管理存在很多不同，因此需要管理人員靈活應對，盡快轉變思維，吸收先進管理理念，引進更先進的管理手段，來提高管理水平。
3、做好人員協(xié)調工作
充分發(fā)揮好懂工程的管理人員的積極主動性，并且做到對外協(xié)調好關系，對內組織好當?shù)丶夹g人員，規(guī)劃好資源供應，對項目施工有重大影響。因此，在項目實施過程中協(xié)調工作必不可少并且非常重要，保證工程的進度和效益。
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