工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)(以下簡稱工程項目管理企業(yè))受業(yè)主委托，按照合同規(guī)定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。
一、工程項目管理主要有如下方式
1、項目管理承包
項目管理承包是指工程項目管理企業(yè)對工程項目建設(shè)提供全過程服務(wù)。即在工程項目決策階段，為業(yè)主進行規(guī)劃咨詢、項目策劃、融資、編制項目建議書和可行性研究報告、進行可行性分析;在工程項目準(zhǔn)備階段，為業(yè)主編制招標(biāo)文件、編制和審查標(biāo)底、對投標(biāo)單位資 格進行預(yù)審、起草合同文本、協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)單位簽訂合同等;在工程項目實施階段，為業(yè)主提供工程設(shè)計、采購管理、施工管理、初步設(shè)計和概預(yù)算審查等服務(wù)。
2、項目管理服務(wù)
項目管理服務(wù)是指工程項目管理企業(yè)按照合同約定完成項目管理某個階段或PMC若干內(nèi)容組合的咨詢服務(wù)。項目管理服務(wù)企業(yè)只承擔(dān)合同約定的管理責(zé)任并獲得相應(yīng)的勞酬。
二、工程項目管理較為突出控制目標(biāo)
1、項目利潤最大化
提高經(jīng)濟效益是施工企業(yè)追求的主要目標(biāo)，提高項目盈利水平對企業(yè)長遠發(fā)展有著重要意義。
2、保障施工安全
安全施工是效益的基石，唯有在保障安全的前提下，項目才能追求更好的效益。安全事故頻發(fā)，不僅會對工期造成不良影響，還會造成嚴重的經(jīng)濟損失，甚至人員傷亡事故。
3、把控施工進度
進度控制是為了保證目標(biāo)工期的實現(xiàn)，因此，首先要有一個科學(xué)、合理的施工進度計劃。在執(zhí)行過程中，要及時檢查實際進度是否按計劃跟進。一旦出現(xiàn)偏差，立即采取補救措施，或調(diào)整、修改原計劃，直至工程竣工，保證目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
4、控制工程成本
控制成本=增加利潤。加強施工企業(yè)工程項目成本管理是施工企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益的必由之路。
5、保證工程質(zhì)量
建筑工程使用時間長，涉及到的使用人多，因此工程質(zhì)量一定要有保障，工程質(zhì)量出了問題，相關(guān)的施工人員也會承擔(dān)一定的法律責(zé)任。
泛普軟件工程項目管理系統(tǒng)涵蓋投標(biāo)管理、項目管理、市場管理、采購管理、材料管理、成本管理等功能要點，從工程項目投標(biāo)、合同簽訂、施工、驗收、歸檔等形成流程化管理。管理人員可隨時查看施工項目各階段的進度、資金、成本等狀況，讓工程項目管理過程可視、可控、可追溯。多維度的統(tǒng)計報表可以讓管理人員實時查看企業(yè)經(jīng)營實時數(shù)據(jù)。收入、產(chǎn)值、各項目經(jīng)營成本、費用占比等數(shù)據(jù)動態(tài)一目了然。
