項(xiàng)目管理常見的誤區(qū)及如何消除

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　　在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，工程項(xiàng)目管理的失誤，浪費(fèi)人力，物力，財(cái)力，影響工程進(jìn)度。今天泛普軟件工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)給大家分享工程項(xiàng)目管理的誤區(qū)有哪些

　　一、工程項(xiàng)目管理的誤區(qū)有哪些

　　1、管理理念

　　管理理念誤區(qū)中包括管理態(tài)度問題、過度依賴過往經(jīng)驗(yàn)的問題。一些管理者在工程項(xiàng)目管理工作中缺乏責(zé)任心，對于工作得過且過，這就會導(dǎo)致工程質(zhì)量難以得到保證，工程成本也難以有效控制，最后工程項(xiàng)目可能出現(xiàn)質(zhì)量問題。一些管理者過渡依賴以往的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，沒有緊跟時(shí)代發(fā)展引進(jìn)和學(xué)習(xí)新的管理理念，仍沿用傳統(tǒng)的管理理念，缺乏合理的工作規(guī)劃，也導(dǎo)致管理工作難以達(dá)到很好地效果。

　　2、監(jiān)理單位方面

　　目前，一些國家重點(diǎn)或大型項(xiàng)目的監(jiān)督工作相對正常，而一些地方中小型建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)督工作則有所不同。地方一級有關(guān)項(xiàng)目建設(shè)管理的人才短缺，在某些地方，甚至缺乏項(xiàng)目管理人員。結(jié)果，業(yè)主單位的一些項(xiàng)目管理人員的專業(yè)水平低，質(zhì)量參差不齊。

　　3、施工單位誤區(qū)

　　工程項(xiàng)目中，所有工程項(xiàng)目必須通過承包商的手弄干，而不是由監(jiān)理單位監(jiān)督;其次，承包商在世界上具有相對豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)驗(yàn)，而監(jiān)理單位人員混雜，更換頻繁，這使得監(jiān)理單位的整體實(shí)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及施工單位。所以施工單位覺得只要搞定了監(jiān)理就好，而并不用心做項(xiàng)目。

　　二、消除誤區(qū)的思路

　　1、工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中,存在的任何問題都是制約工程項(xiàng)目最終能否實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的絆腳石。其實(shí),行政主管部門也清楚這些問題的存在,并積極制定了一些相關(guān)的管理辦法和措施,但往往收效不大,這主要是因?yàn)楣芾砩疃炔粔?方法不當(dāng),要求不嚴(yán),執(zhí)行不力。有的部門和單位往往采用拼命加大檢查頻率的辦法來遏制某些問題的出現(xiàn),使得各參建單位只顧接待檢查,從而沒有精力去搞生產(chǎn),抓質(zhì)量,趕進(jìn)度。

　　2、對待一切事務(wù)時(shí),都必須遵循實(shí)事求是的原則,對待各式各樣的問題,都要始終保持清醒的頭腦、清晰的思路,采取理性的做法去進(jìn)行分析研究,根據(jù)問題的特征制定穩(wěn)妥的解決辦法,杜絕類似現(xiàn)象的重復(fù)出現(xiàn),這才是管理的最終目的和宗旨所在。必須多方面找原因,客觀地面對,并消除各種人情關(guān)系的影響和困擾。不要搞形式主義,要真正做到廉潔奉公、務(wù)實(shí)求真和科學(xué)管理,這才是解決問題的最好方法,才是項(xiàng)目建設(shè)管理的最好出路。

　　以上是工程項(xiàng)目管理的誤區(qū)有哪些，做好工程項(xiàng)目管理，用泛普軟件工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，泛普軟件是一款垂直于泛建筑行業(yè)的數(shù)字化管理工具，團(tuán)隊(duì)深耕建筑行業(yè)，需求分析人員具有超過10年的建筑企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，并深度參與了企業(yè)的數(shù)字化建設(shè)，對建筑行業(yè)的發(fā)展及管理模式均有著深刻的認(rèn)識和理解，系統(tǒng)更契合建筑工程項(xiàng)目管理需求。