工程管理存在的問題及對策

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　　傳統工程項目管理模式中存在的問題?無論行業(yè)特征和項目規(guī)模如何，使用傳統的工程項目管理軟件時，工程項目經理通常都會面臨各種管理挑戰(zhàn)。傳統工程項目管理模式存在很多缺陷，大多數工程項目管理軟件都有缺陷。

　　一、傳統工程項目管理模式中存在的問題

　　1、由于缺乏項目運營過程的緊密聯系，上下游團隊之間的溝通不暢以及項目經理無法掌握項目，導致溝通誤解造成的溝通或非關鍵問題浪費了大部分時間。實時了解情況。

　　2、項目中物資管理混亂。建筑材料落地管理不嚴格，投標、采購過程不透明，導致在物資方面的成本難以降低，最終造成整個項目有更多的支出，影響施工企業(yè)收益。

　　3、無法控制項目要求的變更以及與項目相關的業(yè)務應用程序的較長批準時間也將在很大程度上影響項目的進度和質量，從而導致嚴重的后果，例如項目成本增加和延遲。相關任務。

　　二、工程管理的對策

　　1、加強工程建設管理

　　建設作為城市發(fā)展的一項重大的復雜工程，對設計方案也是有極高的要求，不僅要把每個工程的細節(jié)進行明確規(guī)劃，還需要根據實際情況對施工方案進行調整，將施工材料的選擇、供貨商的資質審核和一些潛在的問題點都要考慮周全，避免不必要的問題發(fā)生。還要與以后的城市發(fā)展相結合，只有為以后的工程打下堅實的基礎，才能有條不紊地開展后續(xù)工作。

　　2、規(guī)范行業(yè)管理體系運行

　　針對當前工程建筑行業(yè)管理不規(guī)范等現象，職能部門應充分開展調查研究，在現有制度的基礎上，勇于開拓創(chuàng)新，大膽實踐新興理念，構建行業(yè)管理體系標準，確保工程項目內各項工作都依法合規(guī)、可管可控、科學高效地開展。制度是施工管理之本，在工程進行過程中，在管理體系的約束下，任何工作都要做到有章可循，在正確的思想和工藝流程的指導下開展工作。要深化從業(yè)人員對管理制度、安全理念的再學習和再教育，并定期開展崗位技能培訓，擴展從業(yè)人員的業(yè)務能力，幫助從業(yè)人員轉變思維模式，切實做好各崗位的具體工作。

　　3、加強工程進度管理

　　進度管理是工程管理工作的重要內容，因此，施工企業(yè)應加強工程進度管理，保證工程在規(guī)定周期內完工，避免出現工期延誤、增加施工成本的現象。具體可以采取以下措施：(1)施工企業(yè)在正式開始施工前，要制定詳細的施工計劃，將整個施工過程進行細化，合理安排每一個施工環(huán)節(jié)，進而落實每個環(huán)節(jié)的管理責任，實現對工程的動態(tài)化管理;(2)施工企業(yè)的技術人員要加強施工方案的討論和分析，分析工程在施工過程中可能出現的問題，并研究解決方法，做到防患于未然。

　　4、落實管理責任制

　　工程通常以投標和中標的方式進行。中標后，應建立完善的分級管理體系，建立專業(yè)的項目經理部門、項目建設部、專業(yè)施工團隊的三級質量管理體系，執(zhí)行各部門的職責，確保作業(yè)小組在施工過程中相互配合。同時，在建設上，需要及時解決技術問題，在法律法規(guī)方面，加強學習，嚴格遵守規(guī)范和標準，提高項目經理的專業(yè)素質，使項目管理更加明確和完善。

　　綜上所述，工程建設是城市建設重要組成部分，工程不僅推動城市現代化進程，還反映了城市的發(fā)展水平，工程管理是一項非常艱巨的工作，應綜合考量，制定完善的管理體系，對每一個環(huán)節(jié)嚴格把控，按時保質完成這項工程。