管理成本用的工程軟件平臺(tái)

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　　社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的不斷林立，讓企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，同樣的產(chǎn)品，有效控制成本才能獲得更大的利益，如何有效控制成本是各大企業(yè)不二的追求。在項(xiàng)目管理軟件不斷完善的今天，有效運(yùn)用企業(yè)管理軟件，協(xié)助企業(yè)降低成本，才能獲得更大效益。

　　一、實(shí)施項(xiàng)目管理對(duì)成本控制的三大作用有哪些

　　1、數(shù)據(jù)信息化

　　傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理，都是依靠人們手工操作進(jìn)行，通過(guò)各個(gè)部門(mén)的數(shù)據(jù)交互倚靠，慢慢核算，這樣不僅耗時(shí)，數(shù)據(jù)也不夠精確。此時(shí)，上線(xiàn)的項(xiàng)目管理軟件，就可以有效降低數(shù)據(jù)的誤差，通過(guò)系統(tǒng)化的數(shù)據(jù)信息，數(shù)據(jù)可以明確流動(dòng)和最終使用情況，通過(guò)將各種與成本相關(guān)的數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)并保存，可以隨時(shí)進(jìn)行成本的歸集、查詢(xún)和分析。而項(xiàng)目管理系統(tǒng)是基于WEB架構(gòu)的，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)的傳輸，再將各個(gè)部門(mén)的成本數(shù)據(jù)匯聚到系統(tǒng)中，并實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息化。

　　2、流程規(guī)范化

　　流程不夠規(guī)范，造成的成本浪費(fèi)管理不當(dāng)?shù)碾[患，通過(guò)上線(xiàn)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，可以將流程規(guī)范化，輔助企業(yè)管理，將科學(xué)的項(xiàng)目成本管理流程以軟件系統(tǒng)的程序方式固定下來(lái)，讓員工工作更為規(guī)范高效，可以加強(qiáng)成本管理中的約束，從而減少人為因素造成的浪費(fèi)，并規(guī)范企業(yè)成本管理。

　　3、決策科學(xué)化

　　傳統(tǒng)的成本管理方式，都是依靠管理者個(gè)人積累的經(jīng)驗(yàn)，這樣的管理方式具有一定的滯后性，容易造成管理延時(shí)，對(duì)于成本管理就已經(jīng)來(lái)不及了。通過(guò)項(xiàng)目管理軟件，對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的加工處理，運(yùn)用一定的計(jì)算模型，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理的事前計(jì)劃、事中控制、事后分析等全過(guò)程的“定性”“定量”分析，通過(guò)分析控制“薄弱的環(huán)節(jié)”，以便及早應(yīng)對(duì)，保證決策的科學(xué)性。注意事項(xiàng)：軟件系統(tǒng)可實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的進(jìn)行成本數(shù)據(jù)歸集、查詢(xún)，從而真正起到對(duì)項(xiàng)目成本管理科學(xué)決策的支持作用。

　　二、泛普軟件成本管理模塊的好處

　　1、降低采購(gòu)成本

　　需要進(jìn)行采購(gòu)的企業(yè)首先需要確定長(zhǎng)期合作供應(yīng)商，并且與供應(yīng)商之間建立直接的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，秉持著“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的原則，建立一種雙贏的合作關(guān)系，使采購(gòu)方在長(zhǎng)期的合作中獲得貨源上的保證和成本上的優(yōu)勢(shì)。

　　2、降低物料成本

　　物料成本在工程施工項(xiàng)目中所占的一種最大，可達(dá)60-70%。所以解決物料成本過(guò)高這一問(wèn)題十分重要。降低物料費(fèi)用的主要措施是做好物料采購(gòu)的計(jì)劃，包括品種、數(shù)量和采購(gòu)時(shí)間，減少倉(cāng)儲(chǔ);增加采購(gòu)?fù)该鞫?，?jié)約采購(gòu)費(fèi)用;改進(jìn)物料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗。另外還要注意堆放的合理性。

　　3、降低設(shè)計(jì)成本

　　設(shè)計(jì)人員在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中選擇合理的方案，根據(jù)工藝條件，合理選擇設(shè)計(jì)參數(shù)和選材，以及采用合理的結(jié)構(gòu)。

　　4、降低品質(zhì)成本

　　質(zhì)量成本包括鑒定成本和損失成本兩部分，鑒定成本很難降低，但是損失成本可以通過(guò)質(zhì)量控制的方式避免，從而達(dá)到減少損失成本的目的。

　　成本管理必須把成本的全面降低作為系統(tǒng)性的工程加以深入挖掘，以發(fā)展的觀念去研究成本管理方式，用戰(zhàn)略的眼光去分析降低成本的途徑，不斷創(chuàng)新成本管理模式，以適應(yīng)新形勢(shì)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。