工程項目進(jìn)度管理是通過編制合理的項目進(jìn)度計劃，合理配置各方面的人力物力，使工程項目按計劃順利進(jìn)行。項目進(jìn)度管理是一個動態(tài)、循環(huán)、復(fù)雜的過程，要想做好這方面的工作，還需要借助工程項目進(jìn)度管理軟件的幫助。
一、進(jìn)度管理原則
1、層次性
計劃的編制一定要遵循分層次、逐級分解的原則進(jìn)行編制，業(yè)主、監(jiān)理單位、承包單位分別對計劃的不同級別進(jìn)行管理和控制。計劃的不同級別的內(nèi)容應(yīng)滿足相應(yīng)階層參與者的管理和工作的需要，要讓參與項目的所有管理者和工作人員都能夠及時了解項目的進(jìn)展以及自己負(fù)責(zé)工作的計劃。
2、系統(tǒng)性
業(yè)主、監(jiān)理和各承包單位在編制或?qū)彶橛媱澋臅r候，要充分了解計劃實施的外部條件及與其它工作界面的聯(lián)系，應(yīng)保證項目各階段或各承包單位的計劃的有機(jī)銜接，保證計劃編制的科學(xué)性、合理性。
3、完整性
工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)是計劃管理和控制的結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)，各承包單位編制的計劃應(yīng)完全按照業(yè)主批準(zhǔn)的WBS結(jié)構(gòu)進(jìn)行，保證計劃編制內(nèi)容的完整性，避免由于計劃內(nèi)容缺失導(dǎo)致對項目進(jìn)度的影響。
4、資源性
在編制計劃的時候不僅要考慮作業(yè)之間的邏輯關(guān)系、作業(yè)時間等因素，還要考慮作業(yè)占用的資源情況。通過加載資源、分析資源的使用情況來分析計劃的可執(zhí)行性，當(dāng)資源的使用與計劃發(fā)生沖突時，要進(jìn)行計劃調(diào)整，保證編制出來的計劃更加科學(xué)合理。
5、重點性
進(jìn)度管理要重點對關(guān)鍵路徑進(jìn)行跟蹤和控制，關(guān)鍵路徑為我們有效的進(jìn)度控制提供了依據(jù)。
二、如何做好項目進(jìn)度管理
1、確定項目計劃
在項目計劃階段，我們一定花足夠多的時間做好項目進(jìn)度計劃，這一步看似簡單，卻直接關(guān)系到整個項目能否正常完成。在分解項目任務(wù)時，劃分盡量詳細(xì)，并且確保分工到人。項目進(jìn)度表可以用Excel，但是建議大家選擇項目管理工具泛普軟件，因為操作簡單，直接標(biāo)記起始時間、里程碑、負(fù)責(zé)人，并且可以隨時查看進(jìn)度。
2、優(yōu)化項目流程
對具體的項目分清項目的范圍和完善項目計劃。針對之前做好的項目計劃進(jìn)行討論，并由大家確認(rèn)。明確任務(wù)的負(fù)責(zé)人、任務(wù)的開始和結(jié)束時、項目依賴關(guān)系。比方說：產(chǎn)品研發(fā)類的項目，我們可以把工作流程分為：需求收集、需求評審、進(jìn)度管理、缺陷管理、評審回顧，每個流程由一位或多位負(fù)責(zé)，任務(wù)完成后，再進(jìn)入到下一個流程。
3、確定人員分工
了解成員的工作情況。一個任務(wù)分配下來后，項目經(jīng)理應(yīng)該知道工作的進(jìn)展情況，那么他就必須去跟項目成員進(jìn)行交流，了解這個成員的情況，根據(jù)團(tuán)隊成員能力分配任務(wù)。明確工作的分工，分配責(zé)任人。清楚任務(wù)實際的參與人員的責(zé)任，參與人還可以安排自己任務(wù)優(yōu)先級，設(shè)置任務(wù)提醒。
4、定期檢查項目節(jié)點
很多時候我們會同時負(fù)責(zé)多個項目，或是還有很多其他日常工作，如何保障項目正常運行，這需要我們時常檢查項目節(jié)點或者里程碑，及時發(fā)現(xiàn)項目中可能的風(fēng)險，出現(xiàn)問題及時找負(fù)責(zé)人溝通，項目中瑣碎的事務(wù)如果怕忘記了，建議大家可以給自己設(shè)置提醒。
三、項目進(jìn)度管理包括什么？
1、進(jìn)行有效的項目計劃控制
我們制定工程項目進(jìn)度計劃的目標(biāo)就是要保證工期的順利進(jìn)行，但在實際執(zhí)行的過程中項目進(jìn)度信息往往受到各方面信息的干擾。工程進(jìn)度管理軟件的使用就是為了保障項目的正常進(jìn)行，它可以對項目進(jìn)行動態(tài)的過程監(jiān)控，使項目進(jìn)展在可控的范圍內(nèi)。
2、有效的控制資源
有時候項目進(jìn)度受阻，主要原因可能是項目資源沒有到位，采購、人力、資金等各項資源不能到位的話，再完美的計劃也會被打亂。泛普軟件管理工具可以很好的協(xié)調(diào)這些資源為項目所用。
3、有效的風(fēng)險控制
一個有效的風(fēng)險確認(rèn)體系包含風(fēng)險識別、風(fēng)險確認(rèn)、風(fēng)險應(yīng)對。項目經(jīng)理們在擁有一定的項目經(jīng)驗后可以做到風(fēng)險識別和確認(rèn)，在若想在風(fēng)險之前就做好應(yīng)對措施，還需要進(jìn)度管理軟件的幫助。
泛普軟件的項目進(jìn)度管理工具就是針對工程施工行業(yè)的，可以對整個項目的進(jìn)展進(jìn)行控制，能有效的管理項目進(jìn)度達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
