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機械工程行業(yè)有哪些管理軟件難題

  近年來,隨著我國社會不斷發(fā)展和科技不斷進步,機械施工的范圍迅速擴大,越來越多現(xiàn)代化的工程機械設(shè)備應(yīng)用到了工程施工過程中。這種變化使工程施工行業(yè)必須加強工程機械的

  近年來,隨著我國社會不斷發(fā)展和科技不斷進步,機械施工的范圍迅速擴大,越來越多現(xiàn)代化的工程機械設(shè)備應(yīng)用到了工程施工過程中。這種變化使工程施工行業(yè)必須加強工程機械的數(shù)字化管理力度。

  一、機械工程存在哪些管理問題

  在工程機械管理中仍面臨著諸多管理問題。

  1. 護管理制度不健全, 各項規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)

  相當(dāng)一部分施工企業(yè)在設(shè)備管理使用上常常是重使用輕保養(yǎng), 雖然實行定人定機制度, 卻沒有能明確落實到人, 造成機械設(shè)備管理工作混亂?;蛴兄贫榷荒馨粗贫葓?zhí)行, 造成維護管理水平低下。

  2、機械設(shè)備管理弱,造成大量閑置及浪費

  大多施工單位所用的機械設(shè)備都是采取自己購買或者是租賃的方式,但是這方面的大量投入也成為了施工企業(yè)的嚴(yán)重負(fù)擔(dān),因此會出現(xiàn)許多機械設(shè)備老化的問題,制約著機械設(shè)備的發(fā)展和企業(yè)的進步。還有就是當(dāng)施工企業(yè)的任務(wù)比較多時,企業(yè)所擁有的機械設(shè)備一般很難滿足工程的需要,而在企業(yè)施工任務(wù)較少甚至沒有施工任務(wù)的時候,機械設(shè)備又會全部閑置下來,造成了資源的大量浪費。

  3、工程機械設(shè)備保養(yǎng)與使用脫節(jié),設(shè)備失修現(xiàn)象比較嚴(yán)重

  工程機械設(shè)備由于使用比較頻繁,經(jīng)常會出現(xiàn)各種故障或問題,因此,工程機械設(shè)備的養(yǎng)護工作就顯得非常重要。而部分工程施工企業(yè)并沒有認(rèn)識到對機械設(shè)備養(yǎng)護工作的重要性,由于過于注重眼前的利益,缺乏長遠的考慮,使得很多工程機械設(shè)備長期處于超負(fù)荷運作的狀態(tài)。

機械管理.png

  二、泛普軟件-加強機械管理的解決方法

  1、完善機械維修管理檔案系統(tǒng)

  針對不同種類、不同型號的機械,建立它們的技術(shù)參數(shù)檔案。充分利用信息化技術(shù)平臺,建立建筑機械維修管理檔案系統(tǒng),規(guī)范檔案流程,提高維修管理的實際效率。

  2、建立機械操作崗位責(zé)任制

  設(shè)置機械管理專職部門,在施工的規(guī)章制度中明確每一個工作人員的責(zé)任與義務(wù),也就是說,不但要求工作人員要做什么,還要要求該怎樣做。每個人都對自己的工作崗位負(fù)主要責(zé)任,實現(xiàn)機械管理責(zé)任化、制度化。

  3、加強機械設(shè)備的維修保養(yǎng)

  在保養(yǎng)方面,對設(shè)備實行定期保養(yǎng)是保持機械良好技術(shù)狀況的基礎(chǔ)。在維修方面,一是重視小故障的及時處理,做到防患于未然。二是采取“計劃維修” 與“預(yù)防性維修”兩種制度的相結(jié)合的維修制度,科學(xué)合理的安排設(shè)備維修工作。

  4、利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進行管理

  隨著科技的發(fā)展,各個行業(yè)都使用了物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),這是社會發(fā)展的需要,而利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進行機械設(shè)備數(shù)字化管理也變得尤為必要,一方面可以有效降低成本,另一方面能夠提高管理水平,使施工企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟收入。

  機械設(shè)備作為工程建設(shè)施工的關(guān)鍵載體,能否科學(xué)、有效地對機械設(shè)備進行物聯(lián)網(wǎng)管理,直接影響到工程建設(shè)的進度、成本,甚至對工程的質(zhì)量和安全等方面都發(fā)揮著關(guān)鍵性作用,加強對工程機械設(shè)備科學(xué)合理地管理,對于工程建設(shè)有著十分重要的意義。

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投標(biāo)管理
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成本管理
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規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實現(xiàn)效益最大化
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客戶管理 CRM
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糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運營,避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽與市場競爭力,提升品牌形象
  • 推動流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實踐
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成本管理
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貫穿于戰(zhàn)略決策、運營效率提升和競爭力塑造的全過程
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材料管理
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實現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運營成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時間
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客戶管理 CRM
分包管理
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推動企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤率提升2-5個百分點
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運營、人才賦能,實現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險分散,實現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運營成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險成本減少40%-60%,合規(guī)達標(biāo)率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進度管理
進度管理
平衡時間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
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財務(wù)管理
財務(wù)管理
成本費用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個百分點,ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評級提升至A級以上
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質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長5%-10%,溢價能力提升10%-15%
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施工過程管理
施工過程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
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設(shè)備管理
設(shè)備管理
實時監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時間
  • 企業(yè)維護成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場份額不斷擴大
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證件管理
證件管理
年補辦費用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時間縮短90%,續(xù)期流程耗時減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過期率低于1%
客戶管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
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  • 追蹤團隊進度,動態(tài)清晰可見
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Project Manager
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  • 范圍、進度、質(zhì)量三者平衡
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項目總監(jiān)
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項目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險
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