工程項(xiàng)目信息化管理包括哪些方面?

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　　建設(shè)項(xiàng)目管理信息化屬于領(lǐng)域信息化范疇，也與企業(yè)信息化有關(guān)。與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)建筑工程和基本建設(shè)領(lǐng)域的信息技術(shù)應(yīng)用級(jí)別仍較低。建設(shè)項(xiàng)目信息化不僅意味著用信息設(shè)備代替人工信息處理方式，更重要的是提高建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，以達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。本文將于大家探討一下什么是工程項(xiàng)目信息化管理，包括哪些方面。

　　一、什么是工程項(xiàng)目信息化管理

　　工程管理信息化包含三個(gè)詞，即工程、管理和信息化。因此對(duì)工程管理信息化可以從兩個(gè)角度來(lái)理解：第一，這是信息化的一個(gè)子項(xiàng)，是涵蓋面很廣的信息化的一個(gè)領(lǐng)域;第二，這是工程管理的一種方法、工具。

　　1、信息化

　　信息化的發(fā)展是一個(gè)過(guò)程，既包含信息技術(shù)發(fā)展的過(guò)程，更是社會(huì)各領(lǐng)域發(fā)展到一定階段后亟需用信息技術(shù)來(lái)提高效率和效益的過(guò)程。因此構(gòu)成信息化的基本要素是信息技術(shù)和應(yīng)用領(lǐng)域，把兩者結(jié)合起來(lái)的紐帶是要達(dá)到的目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)要求構(gòu)建信息系統(tǒng)，并實(shí)現(xiàn)應(yīng)用過(guò)程

　　2、管理信息化

　　上述各個(gè)領(lǐng)域信息化中均包含有管理信息化的內(nèi)容。政治信息化具體到政務(wù)信息化的主要內(nèi)容是管理信息化，因?yàn)檎娜蝿?wù)就是管理和服務(wù)，而廣義上講管理和服務(wù)是一回事，所以政務(wù)信息化主要是管理信息化。包括生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷管理、銷售管理，發(fā)展到綜合管理———資源管理、供應(yīng)鏈管理等。文化領(lǐng)域中，產(chǎn)品、內(nèi)容的信息含量占了很大比重，但也有管理的問(wèn)題。

　　3、工程管理信息化

　　工程本身主要屬于經(jīng)濟(jì)范疇，因此工程管理信息化屬于經(jīng)濟(jì)管理信息化。

　　二、工程項(xiàng)目信息化管理包括哪些方面

　　1、組織管理

　　在信息化管理中一般包括業(yè)務(wù)決策人、信息技術(shù)專家和應(yīng)用部門(mén)的成員。信息化管理中的組織結(jié)構(gòu)、人際管理、合作模式等都應(yīng)該被企業(yè)應(yīng)用于企業(yè)日常工作當(dāng)中，體現(xiàn)出信息共享性和決策快捷性。項(xiàng)目上建立高水平的管理組織，推動(dòng)信息化管理。

　　2、風(fēng)險(xiǎn)管理

　　在信息化建設(shè)當(dāng)中，企業(yè)面臨投入大、需要跨部門(mén)協(xié)作、資源來(lái)源于外部等問(wèn)題，最大的風(fēng)險(xiǎn)就是項(xiàng)目信息化建設(shè)與企業(yè)信息化建設(shè)不一致。因此需要企業(yè)進(jìn)行足夠的溝通、編制詳細(xì)的計(jì)劃，培養(yǎng)出長(zhǎng)期可以支持信息化系統(tǒng)運(yùn)行的核心人員，需要不斷堅(jiān)持，增加信息化信心，消化暫時(shí)性的不方便。

　　3、質(zhì)量管理

　　質(zhì)量管理作為工程項(xiàng)目建設(shè)的核心，直接決定整個(gè)信息系統(tǒng)的成敗關(guān)鍵，包含組織設(shè)計(jì)方案的評(píng)估、設(shè)計(jì)方案的咨詢、圖紙的審查、設(shè)計(jì)圖紙的變更控制，在施工之前對(duì)施工單位的資質(zhì)進(jìn)行檢查，在正式施工過(guò)程中，監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化的實(shí)施，主要是由各控制手段進(jìn)行檢查的，經(jīng)過(guò)竣工驗(yàn)收，對(duì)其質(zhì)量實(shí)施有針對(duì)性的控制。

　　4、進(jìn)度管理

　　進(jìn)度管理作為工程信息系統(tǒng)如期完成的措施，進(jìn)度控制主要是針對(duì)工程項(xiàng)目、施工各階段的施工進(jìn)程進(jìn)行控制，比如說(shuō)：規(guī)劃、實(shí)施、檢查。而進(jìn)度控制首先經(jīng)過(guò)初期仔細(xì)分析、研究確定合理目標(biāo)，在正式施工階段，把工程施工期的要求納入至合同中，在施工實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格審核修改工程施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度，比較出實(shí)際狀態(tài)與計(jì)劃之間的差異性，并且對(duì)其實(shí)施調(diào)整、監(jiān)督、協(xié)調(diào)，促使分階段目標(biāo)能夠逐步的實(shí)現(xiàn)，保證工程項(xiàng)目可以順利完成。

　　什么是工程項(xiàng)目信息化管理，包括哪些方面?總而言之，工程項(xiàng)目信息化管理就是通過(guò)信息化的手段來(lái)加強(qiáng)項(xiàng)目管理。信息化的目的是服務(wù)于項(xiàng)目管理的專業(yè)化，提高企業(yè)的項(xiàng)目管理能力。需要強(qiáng)調(diào)的是，項(xiàng)目管理信息化不是形式主義，建筑施工企業(yè)必須對(duì)信息化需求進(jìn)行廣泛的內(nèi)部調(diào)查，結(jié)合企業(yè)高層的信息化需求和一線使用人員的信息化需求，綜合推進(jìn)項(xiàng)目管理信息化。