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工程項目綜合管理軟件

  當前,國際上新興的BIM (Building Information Modeling,建筑信息模型)技術己成為建設領域信息技術的研究和應用熱點,BIM的應用價值己經(jīng)得到政府的高度關注和行業(yè)的普遍認

   當前,國際上新興的BIM (Building Information Modeling,建筑信息模型)技術己成為建設領域信息技術的研究和應用熱點,BIM的應用價值己經(jīng)得到政府的高度關注和行業(yè)的普遍認可。當前,國內(nèi)軟件廠商尚未推出商品化的BIM軟件,普遍應用的主要是國外的BIM設計軟件,由于與之配套專業(yè)軟件不齊全以及設計規(guī)范的限制,這些軟件還不能完全用于專業(yè)設計,主要用于相關專業(yè)的BIM建模。這不僅增加了項目的設計成本,而且該模型傳遞到施工階段,由于沒有合適的平臺和工具添加和集成施工信息,無法形成支持施工及管理的信息模型,加上缺乏配套的BIM施工軟件,致使BIM在施工階段的應用存在建模困難、需額外增加成本、應用軟件不配套等諸多問題,嚴重影響了BIM技術在施工階段的實際應用和價值體現(xiàn)。

  一、當前建筑工程施工中的BIM應用現(xiàn)狀

  如前所述,IPD作為理想的BIM應用模式尚在推行過程中,而BIM應用還存在諸多問題和困難。當前國內(nèi)外施工階段的BIM應用主要借助專業(yè)的BIM團隊,完成BIM建模,通過中性的IFC文件或軟件開發(fā)商提供的特定文件格式(如.rvt格式),將BIM中的相關數(shù)據(jù)導入某些施工應用軟件中,實現(xiàn)施工階段的局部信息共享。當前施工階段BIM應用主要涉及以下幾方面內(nèi)容。

  1)基于BIM的設計可視化

  展示按照2D設計圖紙,利用Revit等系列軟件創(chuàng)建項目的建筑、結(jié)構、機電BIM模型,可對設計結(jié)果進行動態(tài)的可視化展示,使業(yè)主和施工方能直觀地理解設計方案,檢驗設計的可施工性,在施工前能預先發(fā)現(xiàn)存在的問題,與設計方共同解決。

bim.png

  2)基于BIM的碰撞檢測與施工模擬

  將所創(chuàng)建的建筑、結(jié)構、機電等BIM模型,通過IFC或.rvt文件導入專業(yè)的碰撞檢測與施工模擬軟件中,進行結(jié)構構件及管線綜合的碰撞檢測和分析,并對項目整個建造過程或重要環(huán)節(jié)及工藝進行模擬。以便提前發(fā)現(xiàn)設計中存在的問題,減少施工中的設計變更,優(yōu)化施工方案和資源配置。

  3)基于BIM的工程深化設計

  利用結(jié)構、設備管線BIM模型進行工程深化設計,是當前施工階段BIM應用的重要體現(xiàn)。其應用方法有兩種:①將所創(chuàng)建的模型,通過IFC或.rvt文件導入專業(yè)設計軟件中進行深化設計,如利用Tekla進行鋼結(jié)構及其復雜節(jié)點的深化設計,利用CATIA進行復雜異形結(jié)構、幕墻的深化設計等;②根據(jù)碰撞檢測的分析結(jié)果,直接在BIM建模軟件中對結(jié)構、水暖電管網(wǎng)及設備等專業(yè)設計進行調(diào)整、細化和完善。

  二、建筑工程施工BIM應用特色

  1、輕量化平臺:

  1)支持多種軟件格式模型導入

  2)優(yōu)秀的GIS+BIM數(shù)據(jù)處理平臺

  3)實現(xiàn)模型的拆分、剖切等功能

  4)手機、PC多端同步秒開大模型

  2、集成化平臺

  1)項目管理與智慧工地集成平臺

  2)控制中心大屏幕集成展示信息全貌

  3)實時讀取進度、安全質(zhì)量、成本數(shù)據(jù)

  4)輕松實現(xiàn)施工現(xiàn)場遠程控制管理

bim1.jpg

  3、智能化平臺

  1)遠程調(diào)取施工現(xiàn)場監(jiān)控畫面

  2)隨時查看人員定位信息

  3)通過模型智能提取工程量

  4)根據(jù)計劃-進度分級智能預警

  4、協(xié)同化平臺

  1)將管理目標精確拆分到單個構件

  2)根據(jù)質(zhì)檢、安檢流程實時跟蹤進度

  3)建設、設計、監(jiān)理、施工多方協(xié)同

  4)按照不同項目角色,靈活分配權限

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借助智能建模手段,可在同一平臺上高效統(tǒng)籌所有業(yè)務
投標管理
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合同管理
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成本管理
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材料管理
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分包管理
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勞務管理
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進度管理
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財務管理
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質(zhì)量管理
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施工過程管理
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投標管理
規(guī)范投標流程、提升中標概率,實現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標過程中遵循統(tǒng)一的標準和程序
  • 助于企業(yè)提前識別和應對潛在的風險
  • 提升客戶滿意度和口碑,進一步促進業(yè)務發(fā)展
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合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運營,避免因違規(guī)操作導致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽與市場競爭力,提升品牌形象
  • 推動流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實踐
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成本管理
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貫穿于戰(zhàn)略決策、運營效率提升和競爭力塑造的全過程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運營效率
  • 控制預算,避免超支導致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價策略,增強市場競爭力
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材料管理
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實現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標落地
  • 直接降低運營成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時間
  • 支撐企業(yè)競爭力與可持續(xù)發(fā)展,推動技術升級與業(yè)務模式變革
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分包管理
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推動企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤率提升2-5個百分點
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風險損失減少30%-50%,供應鏈中斷恢復時間縮短50%
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勞務管理
勞務管理
降本增效、合規(guī)運營、人才賦能,實現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風險損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
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租賃管理
租賃管理
降本增效、風險分散,實現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運營成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應時間縮短50%-70%
  • 風險成本減少40%-60%,合規(guī)達標率提升至99%以上
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進度管理
進度管理
平衡時間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風險
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務按時完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
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財務管理
財務管理
成本費用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個百分點,ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評級提升至A級以上
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質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長5%-10%,溢價能力提升10%-15%
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施工過程管理
施工過程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
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設備管理
設備管理
實時監(jiān)控設備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設備空閑時間
  • 企業(yè)維護成本可降低15%至25%
  • 設備壽命平均延長10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場份額不斷擴大
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證件管理
證件管理
年補辦費用降低50%,業(yè)務中斷損失減少80%
  • 查詢時間縮短90%,續(xù)期流程耗時減少70%
  • 中標率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過期率低于1%
客戶管理 CRM
招標管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進度、成本、質(zhì)量三者的動態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風險的立體防控
  • 追蹤團隊進度,動態(tài)清晰可見
  • 客戶價值、企業(yè)利潤、行業(yè)影響力
項目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗收率、進度偏差率
  • 風險覆蓋率、問題解決及時率
  • 范圍、進度、質(zhì)量三者平衡
  • 風險、資源、團隊三者協(xié)同
項目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對齊、跨項目資源協(xié)調(diào)、重大風險管控
  • 具體任務執(zhí)行、日常進度/質(zhì)量/成本控制
  • 進度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團隊、客戶、高層的利益整合
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項目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對齊、資源組合、系統(tǒng)性風險
  • 跨項目協(xié)調(diào)、重大風險管控、資源整合
  • 任務執(zhí)行、進度/質(zhì)量/成本、團隊管理
  • 項目組合與戰(zhàn)略目標的一致性
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