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泛普軟件/項(xiàng)目管理軟件/項(xiàng)目管理系統(tǒng)文檔

項(xiàng)目管理系統(tǒng)文檔

  由于我國(guó)建筑工程單位普遍更加重視現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)環(huán)節(jié),在文檔管理工作方面意識(shí)相對(duì)較薄弱,相關(guān)制度和工作標(biāo)準(zhǔn)普遍滯后且并不十分明確,項(xiàng)目文檔管理工作在項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)行中往

   由于我國(guó)建筑工程單位普遍更加重視現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)環(huán)節(jié),在文檔管理工作方面意識(shí)相對(duì)較薄弱,相關(guān)制度和工作標(biāo)準(zhǔn)普遍滯后且并不十分明確,項(xiàng)目文檔管理工作在項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)行中往往沒(méi)有得到足夠的重視,從而造成建筑工程項(xiàng)目文檔、信息等資料無(wú)法及時(shí)建檔、歸檔和與項(xiàng)目運(yùn)行保持同步,不能有效確保工程項(xiàng)目檔案的完整性、準(zhǔn)確性和系統(tǒng)性。泛普軟件開(kāi)發(fā)的這一使用與建筑工程項(xiàng)目實(shí)際管理工作的文檔信息管理平臺(tái),能根據(jù)工程項(xiàng)目施工建設(shè)的實(shí)際情況和進(jìn)度隨時(shí)調(diào)整相關(guān)施工方案和進(jìn)度計(jì)劃,以此保證工程項(xiàng)目在總工期內(nèi)順利完工和通過(guò)驗(yàn)收。

  泛普檔案管理流程設(shè)計(jì)

  (一)歸檔文件管理流程設(shè)計(jì)

  對(duì)建筑工程項(xiàng)目通常需要?dú)w檔的多種文件類(lèi)型、名稱(chēng)等基本信息進(jìn)行添加、修改、查詢等操作是歸檔文件管理的主要功能。

  其中,添加歸檔文件的步驟為:用戶點(diǎn)擊檔案管理界面中的“添加文件名稱(chēng)”按鈕后,系統(tǒng)會(huì)檢查當(dāng)前登錄用戶的角色是否為系統(tǒng)檔案管理員,如果當(dāng)前登錄用戶的角色不是系統(tǒng)檔案管理員則系統(tǒng)會(huì)給出“無(wú)權(quán)進(jìn)行操作”的提示信息。

  接著,用戶在選擇欲歸檔文件類(lèi)型并填寫(xiě)正確的文件名稱(chēng)后,系統(tǒng)會(huì)先在前臺(tái)通過(guò)JS對(duì)必填文件信息進(jìn)行校驗(yàn),若校驗(yàn)未通過(guò),程序界面將以高亮顯示未填寫(xiě)或格式填寫(xiě)錯(cuò)誤的表單,要求用戶進(jìn)行補(bǔ)充填寫(xiě)或進(jìn)行修改,若通過(guò)前臺(tái)校驗(yàn),則系統(tǒng)會(huì)連接到后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)重復(fù)記錄進(jìn)行篩查,若數(shù)據(jù)庫(kù)中已存在重復(fù)的文件,則提示該歸檔文件已經(jīng)被添加過(guò),否則保存該文件的相關(guān)信息到數(shù)據(jù)庫(kù)。

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  (二)項(xiàng)目歸檔計(jì)劃流程設(shè)計(jì)

  系統(tǒng)針對(duì)某一具體建筑工程項(xiàng)目選擇須歸檔的文件、落實(shí)責(zé)任單位并確定完成歸檔的日期是項(xiàng)目歸檔計(jì)劃的主要功能。

  當(dāng)用戶點(diǎn)擊檔案管理界面中的“歸檔責(zé)任單位”按鈕后,系統(tǒng)首先會(huì)對(duì)當(dāng)前登錄用戶的權(quán)限及角色進(jìn)行審查,判斷該用戶是不是系統(tǒng)檔案管理員。

  如果當(dāng)前登錄用戶不是系統(tǒng)檔案管理員,則系統(tǒng)會(huì)提示“無(wú)權(quán)進(jìn)行操作”,如果系統(tǒng)判斷該用戶的角色確為系統(tǒng)檔案管理員,則該用戶可繼續(xù)對(duì)項(xiàng)目名稱(chēng)、責(zé)任單位、文件類(lèi)型和文件名稱(chēng)的選擇操作。

  用戶選擇完畢后,點(diǎn)擊“提交”按鈕,此時(shí)系統(tǒng)會(huì)連接到后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)重復(fù)記錄進(jìn)行篩查,若數(shù)據(jù)庫(kù)中存在相同文件歸屬于不同單位的情況,則提示用戶該重新選擇以上信息,否則保存新增信息到數(shù)據(jù)庫(kù)。

  (三)檔案日常事務(wù)流程設(shè)計(jì)

  (1)檔案上傳流程設(shè)計(jì)

  檔案上傳的操作必須與具體項(xiàng)目進(jìn)行關(guān)聯(lián)。當(dāng)用戶點(diǎn)擊檔案日常事務(wù)界面中的“檔案上傳”按鈕后,必須先進(jìn)行項(xiàng)目的選擇操作,接著系統(tǒng)將查詢并顯示出當(dāng)前該登錄用戶所在單位的所有應(yīng)歸檔的文件基本信息,如文件名與文件類(lèi)型等,如果以前上傳成功過(guò)的,上傳狀態(tài)會(huì)顯示為“已上傳”,否則將顯示“一”。

  若要對(duì)以前已經(jīng)成功上傳的文件進(jìn)行操作,可單擊其文件名對(duì)已上傳文件的具體內(nèi)容進(jìn)行瀏覽,點(diǎn)擊“上傳”后將提示是否覆蓋系統(tǒng)中已存在的原文件,接著點(diǎn)擊“提交”后將保存新上傳的文件。

  (2)檔案審核流程設(shè)計(jì)

  用戶點(diǎn)擊“檔案審核”按鈕后,系統(tǒng)首先對(duì)當(dāng)前登錄用戶進(jìn)行權(quán)限審查操作,如果當(dāng)前用戶沒(méi)有進(jìn)行檔案審核的相關(guān)權(quán)限,則系統(tǒng)會(huì)給出“無(wú)權(quán)進(jìn)行操作”的提示信息。否則,在用戶成功選擇項(xiàng)目名稱(chēng)后,系統(tǒng)會(huì)查詢并顯示出該用戶當(dāng)前所在單位應(yīng)歸檔所有文件的相關(guān)信息,如文件名與文件類(lèi)型等。

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  對(duì)于已經(jīng)上傳成功的文件,系統(tǒng)會(huì)顯示上傳人與上傳日期信息,此時(shí)用戶點(diǎn)擊文件名稱(chēng)即可瀏覽該文件的具體內(nèi)容;對(duì)于已上傳而尚未被相關(guān)人員審核的文件,當(dāng)擁有審核權(quán)限的用戶點(diǎn)擊“同意”按鈕后,審核狀態(tài)將變?yōu)?ldquo;通過(guò)”;對(duì)于已審核過(guò)的文件,當(dāng)用戶再次點(diǎn)擊“待審核”后,審核狀態(tài)將重新變?yōu)?ldquo;待審核”;對(duì)于尚未上傳的文件則當(dāng)前用戶不能進(jìn)行任何操作。

  (3)檔案歸檔流程設(shè)計(jì)

  用戶點(diǎn)擊檔案日常事務(wù)界面的“檔案歸檔”按鈕后,系統(tǒng)首先會(huì)對(duì)當(dāng)前登錄用戶是否有進(jìn)行檔案歸檔操作的相關(guān)權(quán)限進(jìn)行檢測(cè),如果該用戶沒(méi)有相應(yīng)權(quán)限則給出“無(wú)權(quán)操作”的提示信息,否則,用戶先正確進(jìn)行項(xiàng)目名稱(chēng)的選擇后,系統(tǒng)即顯示用戶所在單位所有應(yīng)該歸檔的文件名稱(chēng)與文件類(lèi)型及目前文件的上傳及審核情況的全部信息。

  如果文件已經(jīng)成功上傳并由相關(guān)人員審核完畢,系統(tǒng)將顯示出上傳人及審核人的信息;如果文件已上傳但尚未被具有相關(guān)審核權(quán)限的人員進(jìn)行審核,則此時(shí)僅顯示上傳人的姓名。

  對(duì)于系統(tǒng)中顯示已成功通過(guò)審核的文件,當(dāng)前用戶就可點(diǎn)擊“歸檔”按鈕,系統(tǒng)確認(rèn)歸檔成功后,頁(yè)面歸檔狀態(tài)將顯示為“Y”;對(duì)于已成功歸檔的文件,可再次點(diǎn)擊“待歸檔”,歸檔狀態(tài)此時(shí)回滾到“待歸檔”。

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借助智能建模手段,可在同一平臺(tái)上高效統(tǒng)籌所有業(yè)務(wù)
投標(biāo)管理
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材料管理
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分包管理
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勞務(wù)管理
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進(jìn)度管理
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財(cái)務(wù)管理
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質(zhì)量管理
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施工過(guò)程管理
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投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實(shí)現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過(guò)程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)
  • 提升客戶滿意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶管理 CRM
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合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運(yùn)營(yíng),避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽(yù)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提升品牌形象
  • 推動(dòng)流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實(shí)踐
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成本管理
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貫穿于戰(zhàn)略決策、運(yùn)營(yíng)效率提升和競(jìng)爭(zhēng)力塑造的全過(guò)程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營(yíng)效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價(jià)策略,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運(yùn)營(yíng)成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤(rùn)
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時(shí)間
  • 支撐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展,推動(dòng)技術(shù)升級(jí)與業(yè)務(wù)模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動(dòng)企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤(rùn)率提升2-5個(gè)百分點(diǎn)
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時(shí)間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運(yùn)營(yíng)、人才賦能,實(shí)現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險(xiǎn)分散,實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價(jià)值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運(yùn)營(yíng)成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時(shí)間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險(xiǎn)成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時(shí)間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險(xiǎn)
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時(shí)完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
成本費(fèi)用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個(gè)百分點(diǎn),ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評(píng)級(jí)提升至A級(jí)以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營(yíng)收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長(zhǎng)5%-10%,溢價(jià)能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過(guò)程管理
施工過(guò)程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計(jì)劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時(shí)間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長(zhǎng)10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補(bǔ)辦費(fèi)用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時(shí)間縮短90%,續(xù)期流程耗時(shí)減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過(guò)期率低于1%
客戶管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動(dòng)態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險(xiǎn)的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊(duì)進(jìn)度,動(dòng)態(tài)清晰可見(jiàn)
  • 客戶價(jià)值、企業(yè)利潤(rùn)、行業(yè)影響力
項(xiàng)目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗(yàn)收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險(xiǎn)覆蓋率、問(wèn)題解決及時(shí)率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險(xiǎn)、資源、團(tuán)隊(duì)三者協(xié)同
項(xiàng)目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、跨項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
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項(xiàng)目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
  • 跨項(xiàng)目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊(duì)管理
  • 項(xiàng)目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
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Enterprise
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