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工程項目進度計劃管理軟件

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 　　項目管理就是利用的知識、技能、工具的運用對項目活動進行管理，實現(xiàn)項目在規(guī)定時間，按照實際要求，高質(zhì)量高效率地完成。項目進度管理是項目管理的一個重要方面，它與項目投資管理、項目質(zhì)量管理等同為項目管理的重要組成部分，是保證項目如期完成的重要措施之一。

　　一、項目進度計劃管理種的一些問題

　　項目進度計劃管理的問題一般出現(xiàn)在項目計劃、進度計劃和風險管理等方面的管理上，具體如下：

　　1、項目計劃

　　一般項目中容易出現(xiàn)：對工作任務的分解不充分、風險意識不強沒溝通計劃、項目組不能達成共識導致項目失敗或者延期。因此，項目經(jīng)理要實現(xiàn)計劃的控制，就要明確三個關(guān)鍵點：項目范圍及具體任務、全面風險認識、各關(guān)鍵人員的識別與溝通計劃。

　　2、進度計劃

　　很多項目團隊在開工前并不重視計劃，為了滿足合同工期，草率的編制了一份施工進度計劃。在滿足了業(yè)主的要求以后，計劃就擱在一旁了，更談不上用計劃來指導今后的工作。導致后面的工作雜亂無序，無法有效開展。因此在工程開工前，一定要編制一份詳細的、經(jīng)過論證可行的進度計劃。

項目產(chǎn)值登記.png

　　3、風險管理

　　項目啟動初期，要充分的識別會影響項目進度的風險，并且在項目執(zhí)行過程中，要對風險不斷地進行監(jiān)控與更新，然后采取相應的措施。重點在于個子項目負責人對風險的識別與即使匯報，并以預防為主。

　　二、對于以上問題的解決方案

　　通過溝通，可以及時了解到各項目部門和客戶的期望與特殊需求，以保障各項工作在項目范圍內(nèi)開展，即使范圍發(fā)生變化，也能及時的做出調(diào)整，使項目進度滿足各方需求。主動溝通，可以提早準備做好配合，避免項目進度拖延。

　　最重要的一點是有效的管理工具，在項目的規(guī)劃和執(zhí)行之間，由于項目成員的能力不同， 因此需要制度和規(guī)范來保障項目的成功進行，而引入一個科學有力的工程項目進度計劃管理軟件，是項目成功的必備因素，現(xiàn)在市面上有許多工程項目進度計劃管理軟件，比如泛普軟件，其中甘特圖作為連接項目活動計劃與實踐的有效管理工具，不僅具有簡便高效易懂的特點，還能讓管理者有效掌握項目資源，幫助項目的有效進行。

進度計劃查詢.png

　　三、泛普工程項目進度計劃管理軟件的價值體現(xiàn)

　　項目立項完成后，相關(guān)部門組織編制項目的全過程進度計劃，可以建立房建項目、市政項目的標準進度節(jié)點，比如說房建項目可以生成可研、環(huán)評、交評、工規(guī)證、施工圖、圖審、招標定隊、施工許可證、開工、土護降、基礎(chǔ)、正負零、5層、10層、主體封頂、外裝修、內(nèi)裝修、園林、規(guī)劃驗收、消防驗收、竣工驗收、結(jié)算、審計等節(jié)點，再根據(jù)區(qū)里、集團領(lǐng)導要求、項目特點、標準工期制定項目的工期，形成標準節(jié)點進度計劃。輸入管理系統(tǒng)中，相關(guān)工作負責人在工作節(jié)點完成時，將工作成果輸入系統(tǒng)，系統(tǒng)會每月或每季度根據(jù)項目填報信息自動生成標準進度報表。另系統(tǒng)會進行進度預警，提醒相關(guān)人員盡快按照填報進度節(jié)點完成，也方便相關(guān)督辦、考核人員督辦、考核。

　　不僅如此，泛普軟件軟件可以讓項目進度和資源分配情況可視化，有效的實時跟進項目進度，以便及時的根據(jù)情況變化做出調(diào)整，還可以直觀地表明任務計劃在什么時候進行，以及實際進展與計劃要求的對比。

發(fā)布：2022-04-26 14:40    編輯：泛普軟件 · fengguolian    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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