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專業(yè)工程進度管理軟件

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 　　在工程企業(yè)的項目管理中，進度管理對于保障施工質(zhì)量，提高企業(yè)經(jīng)濟效益都有著重要影響，雖然很多企業(yè)非常重視工程項目進度的管理，但是為何還是有眾多工程項目不能按合同如期完成呢?下面我們就一起來分析分析。

　　一、影響工程進度的原因

　　工程項目通常都具有周期長、投資大、影響因素多的特點，影響工程進度有很多不同的內(nèi)外因素，比如工程工序銜接不上、人材機未及時配備、施工人員對項目進度意識不夠、進度管控經(jīng)驗?zāi)芰Σ蛔愕鹊取?/p>

　　總的來說影響工程進度的主觀原因主要有三點：進度計劃設(shè)計不合理，進度計劃執(zhí)行不到位和進度無法有效管控。這就需要工程管理者在執(zhí)行進度計劃過程中，運用動態(tài)控制原理，不斷進行檢查，將實際情況與進度計劃進行對比，找出計劃產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施。幫助項目經(jīng)理及時對項目進行跟蹤，通過使用專業(yè)工程進度管理軟件后，項目實施中在軟件中我們可以看到項目的實際進度和項目的計劃時間的比較，項目經(jīng)理可以通過系統(tǒng)來了解想的進行情況，及時發(fā)現(xiàn)項目中出現(xiàn)的問題。

進度計劃.png

　　二、進度管理的工作內(nèi)容

　　工程進度管理的工作內(nèi)容大致如下：

　　1、檢查各類計劃

　　為保證工期的實現(xiàn)，應(yīng)編制各類計劃，這些計劃的關(guān)系是高層次計劃是低層次計劃編制的依據(jù);低層次計劃是高層次計劃的具體化。在貫徹執(zhí)行這些計劃時，應(yīng)首先檢查計劃本身是否協(xié)調(diào)一致，計劃目標是否層層分解、互相銜接。

　　2、計劃全面交底

　　進度計劃的實施是項目全體工作人員的共同行動，要使相關(guān)人員都明確各項計劃的目標、任務(wù)、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變?yōu)轫椖咳藛T的自覺行動。

　　3、調(diào)度工作

　　調(diào)度工作是實現(xiàn)項目工期目標的重要手段。其主要任務(wù)是：掌握項目計劃的實施情況，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，采取措施解決各種矛盾，加強薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成計劃和實現(xiàn)進度目標。調(diào)度是通過監(jiān)督、協(xié)調(diào)、調(diào)度會議等方式實現(xiàn)的。

　　使用泛普工程進度管理軟件可以全過程進度跟蹤保證項目工期可控，加強進度全過程跟蹤監(jiān)控，通過實際進度與目標計劃對比，分析評估進度偏差，制定應(yīng)對措施，合理分配資源，確定最佳方案，保證項目工期可控。

項目進度計劃對比表.png

　　三、為什么選擇泛普工程進度管理軟件

　　泛普工程施工項目進度管理軟件，是泛普軟件為工程施工企業(yè)打造的一款以項目進度管理為核心的工程項目管理軟件，圍繞工程進度進行管理，實時掌握工程項目施工進度，確保工期目標如期完成的軟件。泛普主攻就是項目管理，是基于網(wǎng)頁的協(xié)同管理工具，里面有項目的進度條，還有對項目有實時的把控，對項目有合理的安排，界面清晰一目了然，員工可以查看自己已完成的任務(wù)及未完成的任務(wù)，也可以看到整體的任務(wù)進度，左邊做好的任務(wù)，右邊會自動生成進度條，也就是說的甘特圖。方便簡單易使用。

　　項目經(jīng)理也是人，也就間歇性失憶的時候。記憶會背叛你，但是泛普項目管理軟件不會。一款趁手的項目管理軟件，能幫助項目經(jīng)理輕松掌握項目進度。欲工其事必利其器!

發(fā)布：2022-04-26 14:12    編輯：泛普軟件 · fengguolian    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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