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進度管理軟件如何解決工程緩慢的問題

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　　工程項目的進度、成本等都是相互聯(lián)系著的，一個模塊出現(xiàn)問題其他的模塊也會受到影響。在工程施工項目中，進度管理絕對是不可忽視的重要方面，那么工程進度管理主要存在哪些問題呢?下面就由泛普軟件小編為你整理相關問題。

　　一、 工程進度管理存在哪些問題

　　工程項目中的進度管理存在很多問題，導致項目進度不能有效的進行：

　　1、現(xiàn)場的進度管理信息不能有效的傳達

　　施工現(xiàn)場比較雜亂，如果沒有專門的人員進行進度管理，則很難實現(xiàn)項目進度的有效控制。另外，不少項目工地都存在異地管理的情況，管理人員想實現(xiàn)對進度的實時管控比較困難。

　　2、進度管理制度不夠嚴謹

　　大部分施工單位不能從關鍵路線、關鍵鏈等較為成熟的進度理論指導施工，這樣就使得項目進度管理處于一種比較初級的狀態(tài)，不能從理論上指導進度管理。

進度管理軟件.png

　　3、出現(xiàn)進度管理問題不能及時處理

　　施工現(xiàn)場的一個主要問題在于工期長、工程雜亂，這就導致項目工地上的人員變動頻繁，各種變量因素也導致項目上的進度標準難以執(zhí)行。一旦出現(xiàn)進度延遲或者提早，會出現(xiàn)找不到負責人，問題甩鍋等情況。

　　二、泛普軟件-進度管理軟件如何解決工程進度的問題

　　1、定期收集數(shù)據，預測施工進度的發(fā)展趨勢，實行進度控制，進度控制的周期應根據計劃的內容和管理目的來確定。

　　2、隨時掌握各施工過程持續(xù)時間的變化情況以及設計變更等引起的施工內容的增減，施工內部條件與外部條件的變化等，及時分析研究，采取相應措施。

　　3、及時做好各項施工準備，加強作業(yè)管理和調度。在各施工過程開始之前，應對施工技術物資供應、施工環(huán)境等做好充分準備。應該不斷提高勞動生產率，減輕勞動強度，提高施工質量，節(jié)省費用，做好各項作業(yè)的技術培訓與指導工作。

　　泛普軟件有專業(yè)的項目進度管理工具，可以根據項目的具體實施情況進行進度管控，以簡潔的項目看板代替?zhèn)鹘y(tǒng)的人工管理，不僅效率上有較大提升，也解決了人工管理項目進度的弊端，是適合建筑工程行業(yè)的標準化的進度管理軟件，能夠多方位的為您解決工程項目方面的各種問題。

發(fā)布：2022-06-29 10:19    編輯：泛普軟件 · helan    [打印此頁]    [關閉]
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