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項目產(chǎn)值登記

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在線甘特圖項目進度管理軟件

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 　　進度管理主要是指根據(jù)生產(chǎn)進度計劃進行工作，科學(xué)、合理、有效地制定工作標(biāo)準(zhǔn)并做好工作。進度管理是施工項目管理的一個重要方面，對整個施工項目和施工管理都是極其重要的。隨著管理水平的提高，施工管理水平也會提高，反之亦然。

　　一、影響工程進度的因素

　　有效的進度管理就是通過一定的管理措施協(xié)調(diào)施工進度、質(zhì)量、安全和成本，將施工進度控制在計劃之內(nèi)，保證合同工期內(nèi)施工任務(wù)的保質(zhì)、保量、安全。

　　1、資金因素

　　資金因素可以說是保證整個施工進度的最基本因素。充足的資金正常流動，為工程施工提供充足的建筑材料、先進的臺班設(shè)備和經(jīng)驗豐富、技術(shù)熟練的施工隊伍，從而保證整個工程的施工進度。但在實際施工過程中，由于施工方或業(yè)主的原因，施工本身不能及時到位，由于浮動匯率和通貨膨脹，項目的原始預(yù)算不能滿足現(xiàn)有的建設(shè)需要，這些資金因素的存在將直接影響整個項目的進度。

　　2、技術(shù)因素

　　不同的建設(shè)項目對施工工藝的要求不同。因此，在具體施工前，需要對工程的技術(shù)難度和要求進行綜合評估，在不影響整個工程進度的前提下，為施工項目的有效推進提供最基本的技術(shù)支持。

　　3、單位因素

　　工程的主要施工單位對施工進度起著決定性的作用，但建設(shè)單位、業(yè)主、設(shè)計單位、銀行信貸單位、材料設(shè)備供應(yīng)部門、交通部門、水電供應(yīng)部門以及政府有關(guān)部門都可能在施工的某些環(huán)節(jié)造成困難，影響施工進度。

　　二、如何做好工程項目進度管理

　　項目進度管理涵蓋技術(shù)、資源、質(zhì)量檢查、安全檢查等諸多因素。項目在進行的時候，會涉及到很多人，很多部門，因此，目前工程項目進度管理只靠人為是不行的，需要借助項目進度管理軟件。

工程項目進度管理軟件在線.jpg

　　1、做好計劃

　　使用項目進度管理軟件建立項目計劃，分解項目目標(biāo)，估計開始和結(jié)束日期，并為每項任務(wù)分配參與者，明確每一項任務(wù)是項目成功的開始。

　　2、做好項目進度檢查與管理

　　項目計劃指導(dǎo)著項目的整體施工進度，對項目進度的控制可以通過從年到周的進度計劃的不斷細化來實現(xiàn)。檢查進度的方法主要是比較法，通過比較實際進度與計劃進度，發(fā)現(xiàn)偏差，調(diào)整或修改計劃。通過項目進度管理軟件跟蹤和查看項目進度，在進度監(jiān)控過程中，如發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度不一致，負責(zé)人應(yīng)及時查找和分析進度偏差的原因，及時調(diào)整施工計劃，并采取必要的措施保證進度目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　3、做好跟蹤進度

　　項目的具體實施和施工進度的實際控制都是靠人來實現(xiàn)的。施工進度管理工具可以確定計劃和責(zé)任，以避免交叉混淆。負責(zé)人和項目參與人可以通過項目管理軟件跟蹤填報進度，實時查看計劃填報情況，動態(tài)跟蹤實施計劃。

　　4、做好協(xié)調(diào)溝通

　　良好的溝通和合作功能是必要的，它將有助于確保整個團隊的信息流動。通過項目進度管理軟件，項目成員可以及時了解項目進度，發(fā)現(xiàn)問題并及時溝通解決。

　　三、泛普軟件的工程項目進度管理軟件服務(wù)

　　泛普軟件作為專業(yè)的軟件開發(fā)者，在工程進度管理方面為企業(yè)提供工程項目進度管理軟件在線服務(wù)，企業(yè)可以通過搜索泛普軟件制定特色的工程進度管理服務(wù)。

工程 項目進度管理軟件在線.jpg

　　1、項目全程追蹤服務(wù)

　　泛普軟件可以全程追蹤項目從提出想法到最終交付產(chǎn)出的各個關(guān)鍵階段，輕松幫助團隊管理者掌控項目進展和流程。

　　2、打破移動端壁壘

　　泛普軟件實現(xiàn)所有數(shù)據(jù)信息清晰記錄，實時同步移動端，通過手機即可隨時查看項目進展、執(zhí)行相關(guān)操作，突破時間、空間約束，真正實現(xiàn)移動項目協(xié)作，隨時管理項目。

　　3、進度管理功能

　　通過系統(tǒng)內(nèi)部的“進度管理”功能來解決項目信息傳遞較慢的問題，現(xiàn)場人員可在“進度填報”中填寫項目的當(dāng)前進度和項目產(chǎn)值，之后會生成對應(yīng)的報表，管理者就可了解清楚項目進行過程中進度和產(chǎn)值信息。

　　施工進度的合理安排將直接影響項目的整體工期和成本投入，良好的施工進度管理不僅可以保證工程的安全，還可以加強對工程質(zhì)量的控制。只有合理安排施工生產(chǎn)計劃的主線，才能使整個工程正常、穩(wěn)定、安全、經(jīng)濟地進行。

發(fā)布：2022-05-16 10:26    編輯：泛普軟件 · fuhuachao    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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