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泛普軟件/工程項目管理實施/XX房地產(chǎn)公司“門店裝修全過程管理系統(tǒng)”需求概述

XX房地產(chǎn)公司“門店裝修全過程管理系統(tǒng)”需求概述

  1、項目概述及目標(biāo):  XX房產(chǎn)成立于2000年, 是中國本土最具影響力和發(fā)展?jié)摿Φ姆慨a(chǎn)經(jīng)紀(jì)服務(wù)商之一,主做中高端市場。2005年進(jìn)駐北京,在此設(shè)立集團(tuán)總部,旗下有北京XX,福州XX

   1、項目概述及目標(biāo):

  XX房產(chǎn)成立于2000年, 是中國本土最具影響力和發(fā)展?jié)摿Φ姆慨a(chǎn)經(jīng)紀(jì)服務(wù)商之一,主做中高端市場。2005年進(jìn)駐北京,在此設(shè)立集團(tuán)總部,旗下有北京XX,福州XX,廈門XX。截至目前,北京XX已經(jīng)擁有70多個業(yè)務(wù)區(qū)域,涵蓋北京600個樓盤,近300家直營連鎖門店,工程企業(yè)管理系統(tǒng)怎樣協(xié)調(diào)管控店面裝修包括新裝、翻新、擴(kuò)租等的工期進(jìn)度、質(zhì)量、成本等就顯得尤為重要,基于此XX決定引進(jìn)“門店裝修全過程管理系統(tǒng)”,將門店前期信息、裝修過程控制、成本控制及后期項目管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計、考核等信息整合,形成一個方便調(diào)取信息的、實時化、數(shù)據(jù)化的裝修項目管理系統(tǒng)。

  1、項目目標(biāo):

  打造成:方便、準(zhǔn)確、高效、共享的數(shù)字化管理體系

  1、信息調(diào)取人性化(方便、快捷)

  2、裝修工期、質(zhì)量可視化(真實、客觀)

  3、裝修成本控制實時化(有依據(jù)、可衡量)

  4、管理控制信息即時化(實時、到位)

  5、項目管理數(shù)據(jù)化(數(shù)據(jù)指標(biāo)、報表分析)

  6、項目考核客觀化(多緯度、眾人評)

  2、技術(shù)要求:運行環(huán)境需是linux,數(shù)據(jù)庫是oracle 11g 中間件是tomcat 。

  3、需求說明:

  1)店面信息庫功能包括

  ①序號、店面編號、店面名稱、城市、區(qū)域、店面地址、建筑面積、使用面積、店面層數(shù)、店面類別(擴(kuò)店、翻新店、擴(kuò)租、擴(kuò)租+翻新)、房屋性質(zhì);

 ?、诘昝鏍顟B(tài)、簽約日期、交房日期、免租期、到租日期;

 ?、畚飿I(yè)電話、店面負(fù)責(zé)人及裝修項目組成員聯(lián)系方式、供應(yīng)商及聯(lián)系方式。

項目名稱.png

  2)工期進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)

 ?、俟て诎凑彰娣e大小分為4類:小于50平米、50-100平米、100-200平米、200-300平米;

 ?、陧椖康拈_轉(zhuǎn)閉停,支持進(jìn)度節(jié)點監(jiān)控、下一步工序提醒、延期預(yù)警、提示,項目經(jīng)理或工長提出需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的問題并發(fā)送到相關(guān)人員及流程變更;

  裝修流程:施工前期準(zhǔn)備—施工交底—裝修施工—空調(diào)、軟裝、家具施工—交付驗收—結(jié)算、資料歸檔

 ?、壑С窒鄳?yīng)的申請工程延期報備的流程及審批人員;

  ④工程變更、洽商的具體流程及簽核人員;

  所有節(jié)點監(jiān)控支持照片、文字等上傳。

  3)圖紙上傳及預(yù)覽功能

  圖紙包括設(shè)計圖(空調(diào)、軟裝、家具、消防、安防等)及實景圖,支持.dwg等格式可以直接在線預(yù)覽。

  4)質(zhì)量控制

 ?、侔ㄑb修、空調(diào)、軟裝、家具、消防、VI、燈箱等的裝修安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求、驗收標(biāo)準(zhǔn);

 ?、谫|(zhì)量控制流程,到什么地步由誰來檢查,支持下一步工序提醒;

 ?、圪|(zhì)量檢查結(jié)果(整改通知單)包括檢查圖片及文字說明等及整改結(jié)果的上傳及查詢,未整改完成則不予驗收;

 ?、芡ㄟ^打分的方法對質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行分析,包括對裝修施工質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量的分析,其結(jié)果可以做為其中一項直接關(guān)聯(lián)到“考核與評價”中對供應(yīng)商的考核排名中。

  5)成本控制

  裝修預(yù)算、空調(diào)、軟裝、家具、消防、安防工廠設(shè)備、VI、燈箱、網(wǎng)絡(luò)初建費用、電話、其他協(xié)調(diào)費等信息的錄入,與歷史數(shù)據(jù)及市場價進(jìn)行比對,分析成本控制的關(guān)鍵工序。

  6)檔案管理

  查詢所有門店的狀態(tài)、租賃、裝修合同及店面裝修需求交接表、施工信息表、隱蔽工程驗收表、預(yù)驗收合格單、竣工驗收單等需交審計審核的表單留存電子版并分類上傳,表單不全則示警。

  7)考核與評價

  包括對采購專員、設(shè)計師、項目經(jīng)理、工程審計、行政資產(chǎn)、工長、監(jiān)理及供應(yīng)商的考核,供應(yīng)商的考核排名包括質(zhì)量和工期排名;支持匿名評價,支持積分末位淘汰制。

  8)供應(yīng)商價格庫

  包括裝修施工、空調(diào)、家具、燈箱等四類供應(yīng)商的聯(lián)系方式及各項價格,實現(xiàn)點選某項產(chǎn)品可以出現(xiàn)相對應(yīng)的供應(yīng)商及其聯(lián)系方式、價格名單或者選擇某個供應(yīng)商則出現(xiàn)相對應(yīng)的聯(lián)系方式、產(chǎn)品名稱及價格的功能,可以設(shè)定權(quán)限由誰來增添錄入與維護(hù)信息。

供應(yīng)商.png

  9)管理權(quán)限設(shè)定與賬號

  門店拓展經(jīng)理、工程經(jīng)理、采購經(jīng)理、設(shè)計師、平面設(shè)計師、工長、監(jiān)理、項目經(jīng)理、各類供應(yīng)商、區(qū)總監(jiān)、大區(qū)總監(jiān)、采購專員、審計人員等根據(jù)不同的職位分配不同的管理權(quán)限,流程到誰,則相應(yīng)提示。

  10)數(shù)據(jù)統(tǒng)計

  根據(jù)已經(jīng)錄入的店面信息或其他信息來歸類并篩選數(shù)據(jù):①不同城市、區(qū)域的店面數(shù)量、裝修工期、平米單價、產(chǎn)品類別及價格等的統(tǒng)計;②積分排名合格的供應(yīng)商的數(shù)量、名單及其他信息,打分的統(tǒng)計;

  11)搜索功能

  通過關(guān)鍵詞搜索可以找到相應(yīng)的店面信息、供應(yīng)商信息、產(chǎn)品信息等信息。

  12)手機(jī)(蘋果與安卓)電腦界面操作

  實現(xiàn)可以實時上傳文檔、照片等、簽核處理意見等的功能。

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借助智能建模手段,可在同一平臺上高效統(tǒng)籌所有業(yè)務(wù)
投標(biāo)管理
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合同管理
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成本管理
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材料管理
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分包管理
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勞務(wù)管理
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租賃管理
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進(jìn)度管理
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財務(wù)管理
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質(zhì)量管理
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施工過程管理
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投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識別和應(yīng)對潛在的風(fēng)險
  • 提升客戶滿意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶管理 CRM
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合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運營,避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽(yù)與市場競爭力,提升品牌形象
  • 推動流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運營效率提升和競爭力塑造的全過程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運營效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價策略,增強(qiáng)市場競爭力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運營成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時間
  • 支撐企業(yè)競爭力與可持續(xù)發(fā)展,推動技術(shù)升級與業(yè)務(wù)模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤率提升2-5個百分點
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運營、人才賦能,實現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險分散,實現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運營成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財務(wù)管理
財務(wù)管理
成本費用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個百分點,ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評級提升至A級以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長5%-10%,溢價能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過程管理
施工過程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實時監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場份額不斷擴(kuò)大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補(bǔ)辦費用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時間縮短90%,續(xù)期流程耗時減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過期率低于1%
客戶管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊進(jìn)度,動態(tài)清晰可見
  • 客戶價值、企業(yè)利潤、行業(yè)影響力
項目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險覆蓋率、問題解決及時率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險、資源、團(tuán)隊三者協(xié)同
項目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對齊、跨項目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團(tuán)隊、客戶、高層的利益整合
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項目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險
  • 跨項目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊管理
  • 項目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
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大型企業(yè)
Enterprise
  • 告別漫長IT排期,業(yè)務(wù)系統(tǒng)快速上線
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應(yīng)用原型
  • 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
  • API開放接口,集成應(yīng)用,數(shù)據(jù)同步
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