建設(shè)工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)

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 　　一、建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè)后為企業(yè)帶來的價(jià)值

　　1. 平臺(tái)化的系統(tǒng)建設(shè)，加強(qiáng)了多職能之間的協(xié)作與溝通;

　　2.打破各個(gè)部門、各個(gè)層級(jí)之間的信息孤島，有效的信息整合;

　　3.強(qiáng)化落地企業(yè)內(nèi)部制度與標(biāo)準(zhǔn);

　　4.減少人為對(duì)流程與任務(wù)的干擾，保證公司流程無誤傳達(dá);

　　5.實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理，增強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目管理執(zhí)行效率，降低項(xiàng)目成本，提高管控力度，增強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量;

　　6.提高項(xiàng)目核算的準(zhǔn)確性、及時(shí)性;

　　7.提高項(xiàng)目回款的及時(shí)性，保證公司的現(xiàn)金流;

　　8.強(qiáng)控資金支付，避免亂支、早支的情況發(fā)生;

　　9.實(shí)現(xiàn)對(duì)公司資金狀況的實(shí)時(shí)預(yù)警，對(duì)資金使用超出預(yù)算時(shí)預(yù)警;

　　10.動(dòng)態(tài)控制各部門可用資金額度、費(fèi)用額度，加強(qiáng)資金的過程管控;

　　(項(xiàng)目管理軟件功能根據(jù)不同客戶不同項(xiàng)目管理需求進(jìn)行定制開發(fā))

　　泛普科技提供全面的項(xiàng)目管理服務(wù)和信息化解決方案，從項(xiàng)目管理咨詢到項(xiàng)目管理信息化落地的一體化，中國(guó)項(xiàng)目管理信息化建設(shè)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。

　　二、建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)解決方案

　　泛普是專業(yè)的項(xiàng)目管理信息化解決方案公司，在工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域擁有多年經(jīng)驗(yàn)，研究并致力于幫助我們的客戶解決工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域的管理問題。針對(duì)以上問題及挑戰(zhàn)，泛普建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)將能夠全面完整地解決上述問題。

　　泛普項(xiàng)目管理系統(tǒng)通過建設(shè)工程項(xiàng)目全過程、全資源的串聯(lián)整合系統(tǒng)平臺(tái)，代替以往依賴手工作業(yè)、單獨(dú)工具軟件(Word、Excel、Project等)，并能夠與其他系統(tǒng)連接，完成項(xiàng)目查詢、過程預(yù)警、統(tǒng)計(jì)分析等輔助功能。泛普建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以有效解決上述項(xiàng)目管理難題。

　　泛普建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)將代替原有依靠人工對(duì)制度、流程的宣導(dǎo)方式，把企業(yè)內(nèi)部的各種表標(biāo)準(zhǔn)、流程、風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)、崗位職責(zé)全部固化在系統(tǒng)中，大大降低了人為干預(yù)制度的執(zhí)行，杜絕了制度與執(zhí)行“二張皮”的情況發(fā)生。

　　泛普建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)將代替?zhèn)鹘y(tǒng)打電話、郵件、口頭告知的項(xiàng)目組織方式，根據(jù)任務(wù)的執(zhí)行邏輯關(guān)系，形成自動(dòng)的任務(wù)引導(dǎo)與分發(fā)，(如現(xiàn)場(chǎng)到貨或工程驗(yàn)收后，自動(dòng)通知銷售進(jìn)行應(yīng)收賬款的催收)，這樣大大降低了項(xiàng)目經(jīng)理的組織壓力，而且還提高了整個(gè)項(xiàng)目組織的效率，減少了任務(wù)之間的等待時(shí)間。

　　泛普建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)將代替原有周、月報(bào)的管控方式，讓企業(yè)管理者可以隨時(shí)隨地的了解到各個(gè)項(xiàng)目資金花費(fèi)情況、進(jìn)度執(zhí)行情況，同時(shí)系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控執(zhí)行與標(biāo)準(zhǔn)的偏差(如報(bào)銷超出費(fèi)用預(yù)算、成本花銷超出目標(biāo)成本)，當(dāng)出現(xiàn)異常時(shí)會(huì)第一時(shí)間通知管理者，使得領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間就準(zhǔn)確無誤的了解到問題的根源，從而有效的組織資源進(jìn)行問題的解決。不僅降低了管控的壓力，提高了項(xiàng)目的成功率，還降低了管理者各地救火的次數(shù)。

　　泛普建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)將代替?zhèn)鹘y(tǒng)Excel、Word或單獨(dú)靠獨(dú)立工具的記賬與管理方式，將內(nèi)部流程及數(shù)據(jù)資源全部串聯(lián)整合起來，打破各個(gè)部門之間的信息孤島，讓管理者可以輕松了解到外部對(duì)于自身管理的影響，如工程部門可以快速了解到采購進(jìn)度、施工進(jìn)度對(duì)于總控進(jìn)度的影響，財(cái)務(wù)可以快速了解到花費(fèi)部門對(duì)于預(yù)算、資金的影響，現(xiàn)場(chǎng)管理者可以快速了解到供應(yīng)商到貨對(duì)施工進(jìn)度的影響。不僅減少了大量的對(duì)賬、修訂、追蹤的工作，降低了部門與部門之間的關(guān)系壓力，而且大大提高了項(xiàng)目資源整合的能力與管控的能力。

　　隨著企業(yè)不斷發(fā)展，項(xiàng)目管控與資源整合已經(jīng)成為了項(xiàng)目管理的痛病，并成為了制約企業(yè)項(xiàng)目發(fā)展的瓶頸，也是各個(gè)部門與管理者抱怨的焦點(diǎn)。探討并解決這些問題，成為了企業(yè)管理者不得不應(yīng)對(duì)的關(guān)鍵問題，在本企業(yè)率先建設(shè)并完成泛普項(xiàng)目管理系統(tǒng)，不僅可以解決本企業(yè)項(xiàng)目管理存在的當(dāng)務(wù)之急，無疑還標(biāo)志著企業(yè)進(jìn)入信息管理新的階段。