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項目管理系統設計思路

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　　對于一個正規(guī)的工程項目來說，預算應該從項目一開始就做好規(guī)劃，可以控制進度和成本，直到項目完成。我們利用項目管理系統過程控制，在施工過程中，根據計劃控制材料、人工、分包和管理費用，以便管理者掌控項目進程動態(tài)，及時調整項目管控，杜絕混亂項目。

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　　一、泛普軟件項目管理系統設計思路

　　泛普軟件將為項目的各專業(yè)人員提供設計協作工作平臺，規(guī)范設計過程，提升設計質量和設計效率。

　　秉承著幫助設計項目經理實現項目策劃、項目預算、項目進度監(jiān)控等管理工作的理念，通過與采購管理系統、工程項目管理系統無縫集成，實現設計、采購、施工的一體化管理。

　　1、規(guī)范設計流程，提高設計效率。

　　通過平臺，專業(yè)設計師可以快速實現接收設計任務、專業(yè)經費、設計審核、出圖打印、項目備案、填寫設計進度、填寫工時等工作，以便設計過程可以追溯。

　　2、提高設計質量，規(guī)避設計風險。

　　整合系統體系，將管理要求細化到每個設計環(huán)節(jié)，實現設計質量考核與個人績效的關聯。

　　3、實現設計、采購、施工一體化管理。

　　實現設計計劃、采購計劃和施工計劃之間的協調;實現設計部門與場外項目部門的圖紙共享和設計變更共享;實現設計階段成本和項目總成本的一體化核算。

　　4、實現設計業(yè)務和財務核算的一體化管理。

　　財務一體化貫穿于企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)，設計環(huán)節(jié)的財務核算主要側重于設計項目的預算控制和設計費用的匯總核算。

　　泛普軟件強大而細致的財務核算體系，保證了企業(yè)的每一筆收支都有合理的數據流和匯總分析方式，真正做到了設計數據流、信息流和資金的協調。

　　泛普軟件整合并規(guī)范項目信息資源，構建多源異構數據庫，通過數據庫結構信息的整合進行管理和服務，逐步實現項目部門的信息集成，及時、快速地將項目相關信息展現給管理層，進一步增強和提高曹發(fā)展集團工程項目的集中管控能力。

項目管理4.png

　　二、泛普軟件項目管理系統應用價值

　　泛普軟件為企業(yè)在項目管理中順利實施計劃，幫助企業(yè)有條不紊的開展工作，有不可估量的應用價值。

　　1、資金實時監(jiān)控:資金收付統一規(guī)范，資金收付隨時可控;

　　2、流程管理標準化:采用先進的流程管理理念和措施，推進管理標準化;

　　3、合同執(zhí)行標準化:推進項目合同、結算、付款形式、審批的標準化;

　　4、實現項目成本控制:覆蓋工程、采購、商務、財務等部門相關業(yè)務，控制項目成本主要要素;

　　5、為決策提供分析:項目平臺以統一、直觀、匯總的方式貫穿于一個項目從商業(yè)階段到竣工、售后階段的每一個環(huán)節(jié)，使管理者能夠即時掌握項目的進度和發(fā)現的問題，控制項目中的關鍵節(jié)點和流程，確保進度、成本、質量、安全可控。

　　泛普軟件輔助企業(yè)建立起一套規(guī)范化、標準化、適合于行業(yè)和企業(yè)特點的綜合項目管理體系，以提高公司項目管理水平，提高企業(yè)在工程建設項目領域的綜合競爭能力。

發(fā)布：2022-04-14 11:28    編輯：泛普軟件 · houmingrong    [打印此頁]    [關閉]
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