信息化項目管理系統
在信息技術快速發(fā)展的今天,社會發(fā)展的快速化和現代商業(yè)的更加專業(yè)化使幾乎所有的企業(yè)或機構都會和項目有聯系,而很多項目都要涉及到信息系統。在整個系統的建設過程中缺乏有效的項目管理是最主要的原因。隨著現代管理技術和計算機技術的發(fā)展,信息系統項目也正在走向科學化和規(guī)范化管理。
一、信息化項目管理的意義
在信息時代,工程項目管理越來越依賴于技術手段,運用集體的智慧來提高項目管理的應變能力和創(chuàng)新能力,工程項目管理信息化具有重要意義。
1、 提高工作效率和管理水平
利用信息網絡等公共信息管理平臺作為項目信息交流的載體,方便各參建方進行信息共享和協同,減輕日常管理工作負擔,增加項目透明度;信息數據實時采集,及時便利地督促和檢查管理環(huán)節(jié);信息容量增加,可靠性也增強;有效地管理工程建設項目的風險。
2、輔助決策,沖破時空限制
項目管理過程中積累大量信息,以系統化、結構化的方式存儲,便于以后提供完整、準確的歷史資料以及數據分析和復用,支持項目的科學決策;利用信息網絡作為項目交流的載體實現跨地域的同步交流與管理。
3、推進國民經濟和社會信息化
我國已明確指出:建筑業(yè)信息化是國民經濟信息化的基礎之一,用信息化等高新技術改造傳統產業(yè),是傳統產業(yè)持續(xù)發(fā)展的必由之路,是建筑業(yè)實現跨越式發(fā)展的重要途徑。
加強工程項目的信息化管理,實現對工程項目管理水平的提升。下面就結合作者實際工作經驗,簡要的分析項目管理信息化,提升工程項目管理的水平。
二、我國工程信息化管理的現狀
近幾年我國在工程項目管理理論和實踐上雖有發(fā)展,但仍存在很大的不足。
1、 建筑企業(yè)對信息化認識不到位,對工程項目管理信息化建設重視不足,現行的企業(yè)的管理模式及企業(yè)文化環(huán)境不利于信息化建設的健康發(fā)展。
2、我國建設工程管理信息化工作起步不久,由于缺乏數據標準,已有的信息得不到充分應用,標準化問題已成為遏制我國工程項目管理信息化水平提高和網絡平臺及項目管理效率的主要因素。
3、 建筑企業(yè)未充分利用信息技術提供的集成優(yōu)勢進行信息交流,同時缺乏適用標準和數據庫,裝備、人員素質及投入等信息化基礎條件也較低,信息化的社會環(huán)境有待于提高。
4、傳統的信息交流也存在問題:溝通手段落后;溝通方式有缺陷;信息加工利用的深度不夠;業(yè)主參與和控制的缺位;信息流失嚴重;“信息孤島”問題。
歸根結底,我國建筑工程項目信息化管理存在問題的原因主要在于溝通不到位、數據掌握不準確和諸多不確定因素。因此,在社會信息化、行業(yè)信息化、企業(yè)信息化潮流的大背景下,在自我完善和發(fā)展的推動下,加強工程項目管理信息化建設勢在必行。
三、泛普軟件在信息化項目管理系統中的應對措施
在整個項目中對各個過程的質量加以控制,從而達到保證項目質量的目的。為了有效提高管理水平,我們應該努力做到:
1、結合我國工程項目實際情況,積極推進信息技術的發(fā)展和信息化的進程,可以在項目建設全過程中應用信息化的項目管理工具,對項目整體進行宏觀把握和風險防范。只有充分認識到工程項目管理的信息化存在問題的根源,掌握了工程項目管理的信息化的發(fā)展趨勢,才能提高建設工程項目管理的信息化水平,讓信息技術真正的為工程項目管理發(fā)揮積極作用。
2、計劃的制定需要在一定條件的限制和假設之下采用漸近明細的方式進行不斷完善。提高項目經理的計劃意識,采用項目計劃制定相關知識、技術、工具,加強對開發(fā)計劃、階段計劃的有效性控制,進行事前事后的評估。
3、在工程項目進行成本核算管理時,可以利用電子數據交換系統,系統的對購買工程使用材料進行管理,減少人工作業(yè),提高準確率 人工處理中大量相同數據的多次重復輸入所造成的差錯,可以有效地提高工程項目成本管理。
4、加強項目管理方面的培訓,并通過對考核指標的合理設定和宣傳,引導項目經理更好地做好項目管理工作。信息技術人才還要在各類信息技術不斷發(fā)展的同時具有綜合比較和靈活運用的基本素質,為了適應現代化工程項目管理的要求,相關人員必須要進行知識的全面培訓。
綜上所述,我國經濟發(fā)展速度越來越快,我國的建筑企業(yè)的發(fā)展也迎來了新的高點,新的挑戰(zhàn)。泛普軟件的信息技術管理可以大大的提高建筑企業(yè)核心競爭力,所以企業(yè)在管理過程中必須加快建設信息化建設,這樣才能提高企業(yè)的效益,規(guī)模,和競爭力。
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