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建筑企業(yè)ERP項目進(jìn)度管理

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　　特別是在最近幾年我國城市化建設(shè)發(fā)展加速的情況下，在建設(shè)工程項目進(jìn)度管理當(dāng)中水平雖然有所提高，但是還是有些施工單位的進(jìn)度管理還存在傳統(tǒng)粗放式的管理，使工程從一開始到計劃偏差太多，導(dǎo)致進(jìn)度嚴(yán)重滯后，甚至導(dǎo)致有些單位由于超期嚴(yán)重最后處于一個嚴(yán)重的停工狀態(tài)，給企業(yè)帶來了不小的損失。隨著信息化的發(fā)展，因此很多的軟件商為了解決工程項目進(jìn)度管理當(dāng)中的問題，紛紛都開始給工程企業(yè)開發(fā)不同的管理軟件來解決工程企業(yè)在項目進(jìn)度管理當(dāng)中的難題。

　　那么在軟件商在開發(fā)一款項目進(jìn)度管理ERP系統(tǒng)的時候過程是怎么樣的呢?

　　1、首先需要明確工程企業(yè)對于進(jìn)度管理的需求：工程項目進(jìn)度管理ERP系統(tǒng)的開發(fā)主要就是為了使工程項目更加符合企業(yè)進(jìn)度管理的業(yè)務(wù)邏輯，更好的幫助企業(yè)管理項目進(jìn)度等問題，因此在開發(fā)的時候首先就需要明確工程建筑企業(yè)對于施工項目進(jìn)度管理的業(yè)務(wù)需求，并制定需求調(diào)研方案，項目當(dāng)中需要了解使用系統(tǒng)的各部門和各單位的需求，了解邏輯并且制定。不能好高騖遠(yuǎn)把系統(tǒng)搞得大而全，最后得不償失。

　　2、然后需要對項目進(jìn)度管理ERP系統(tǒng)的開發(fā)定制周期：周期其實(shí)實(shí)際上也是項目進(jìn)度管理ERP系統(tǒng)開發(fā)中的一個重要因素，如果一個工程項目進(jìn)度管理ERP系統(tǒng)不能在規(guī)定的時間內(nèi)完成，那么當(dāng)最后完成項目時發(fā)現(xiàn)這個系統(tǒng)里面設(shè)計的功能和解決方案不能滿足現(xiàn)有階段的施工企業(yè)的項目進(jìn)度管理的需求了，可能又要繼續(xù)重新調(diào)整系統(tǒng)才可以正式上線。因此在開發(fā)項目進(jìn)度管理ERP系統(tǒng)的時候可以劃分階段，區(qū)分出緊急、一般、和可以稍微延后的相應(yīng)功能，在開發(fā)的時候可以將緊急核心的需求作為主要開發(fā)的目標(biāo)，優(yōu)先開發(fā)，這樣既可以縮短系統(tǒng)的上線時間也可以從另一個點(diǎn)上看出工程項目管理軟件的產(chǎn)品是否適合于企業(yè)使用，減少風(fēng)險的投入。

　　3、最后對項目進(jìn)度管理ERP系統(tǒng)測試上線：為了項目進(jìn)度管理ERP系統(tǒng)可以在建筑工程企業(yè)當(dāng)中更好的使用，往往在項目進(jìn)度管理ERP系統(tǒng)的上線初期都會有一個測試調(diào)試的時期，這個時期主要是可以隨時對系統(tǒng)有問題的地方進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，軟件商會在測試階段盡可能的錄入一些貼近企業(yè)項目實(shí)際的數(shù)據(jù)，按照公司的工作流程來進(jìn)行模擬測試，以此來保證軟件的可使用性，各部門配合使用，這樣確保在工程建筑企業(yè)正常的項目進(jìn)度管理業(yè)務(wù)流程中不會出現(xiàn)錯誤。同時在這階段，軟件商也會對系統(tǒng)進(jìn)行相應(yīng)的使用培訓(xùn)和講解錄制，在給工程企業(yè)演示該項目進(jìn)度管理ERP系統(tǒng)時，可以知道該軟件的主要亮點(diǎn)和解決方案的核心在哪。

　　以上就是關(guān)于各項目進(jìn)度管理ERP系統(tǒng)開發(fā)的全過程，一款項目進(jìn)度管理ERP系統(tǒng)的開發(fā)過程實(shí)施好對于工程企業(yè)來說在實(shí)際的使用當(dāng)中才會更加省心，為企業(yè)帶來更好的效率。

　　比如泛普軟件的項目管理軟件在項目進(jìn)度管理方面的設(shè)計就是根據(jù)施工企業(yè)的實(shí)際需求來進(jìn)行管控的，泛普軟件的工程項目管理系統(tǒng)主要對工程施工全過程進(jìn)度跟蹤，過程動態(tài)分析、保證項目工期可控、在控工程項目以進(jìn)度計劃作為項目管理的主線，通過采用“贏得值”技術(shù)動態(tài)控制項目實(shí)施過程，加強(qiáng)項目的進(jìn)度控制,確保工程項目在規(guī)定時間內(nèi)高質(zhì)交付。同時與軟件當(dāng)中其他方面的管理深度融合，實(shí)現(xiàn)項目進(jìn)度管理的有效管控,提高進(jìn)度管理縱向管控力度。合理的計劃是項目規(guī)范運(yùn)行的前提,實(shí)時的進(jìn)度過程控制是項目按質(zhì)按時完成的保障,充分運(yùn)用項目計劃進(jìn)度管理工具,實(shí)施進(jìn)度資源有機(jī)、緊密結(jié)合的計劃進(jìn)度控制，有利于幫助企業(yè)提高工作效率,降低施工組織成本。

發(fā)布：2020-07-10 15:38    編輯：泛普軟件 · zhangyan    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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