建筑企業(yè)ERP進(jìn)度管理

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　　施工進(jìn)度管理控制是對工程建設(shè)項目建設(shè)階段的工作程序和持續(xù)時間進(jìn)行規(guī)劃、實(shí)施、檢查、調(diào)查等一系列活動的總稱。工程建設(shè)項目的進(jìn)度控制，是工程建設(shè)過程中一項重要而復(fù)雜的任務(wù)，是工程建設(shè)的三大目標(biāo)的重要部分。它有利于盡快發(fā)揮投資效益，有利于維持良好的經(jīng)濟(jì)秩序，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　由于人工管理施工進(jìn)度很難將各方面的施工因素結(jié)合起來看待，導(dǎo)致了資源分配不均，計劃產(chǎn)生偏差;而施工進(jìn)度管理軟件可以從整體上對項目的施工狀況進(jìn)行掌控，可以較大程度的維持原進(jìn)度計劃，使之正常實(shí)施。因此不少的工程企業(yè)都加入應(yīng)用項目信息化管理的隊伍中。那么信息化的ERP系統(tǒng)如何記錄管控項目進(jìn)度呢?

　　泛普項目ERP管理軟件除了具備手機(jī)端獨(dú)有的移動定位等功能外，還能實(shí)現(xiàn)同電腦端一樣的項目進(jìn)度管理功能，只需要在電腦端設(shè)置將所需的表單報表在手機(jī)端顯示，即可對進(jìn)度表單進(jìn)行填寫、報表進(jìn)行查看等，真正實(shí)現(xiàn)移動辦公，泛普軟件ERP系統(tǒng)在進(jìn)度管理上的主要應(yīng)用要點(diǎn)如下：

　　1、事先嚴(yán)格的進(jìn)度計劃制定，實(shí)現(xiàn)多維度、綜合性進(jìn)度分析;

　　2、多項目集中管理，實(shí)時動態(tài)項目進(jìn)度收集;

　　3、全流程化進(jìn)度管理，詳細(xì)記錄項目計劃調(diào)整、完成過程，隨時追溯歷史計劃數(shù)據(jù);

　　4、按計劃進(jìn)行項目任務(wù)分配，制定負(fù)責(zé)人、完成時間，可進(jìn)行任務(wù)催辦，提高任務(wù)完成效率;

　　5、工作日報、周報、月報、季報、年報等多層次進(jìn)度數(shù)據(jù)，全方位地反映項目實(shí)際進(jìn)展情況;

　　6、多樣化進(jìn)度報表查看，支持多角度、橫向?qū)Ρ确治觯梢詫?shí)際與計劃進(jìn)行對比，發(fā)現(xiàn)偏差，及時糾正;

　　7、手機(jī)APP實(shí)時進(jìn)度填報，提高移動辦公效率;

　　8、項目過程文檔歸集與嚴(yán)密的文檔權(quán)限控制，支持文檔版本管理，提高再利用率