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免費的項目任務(wù)進(jìn)度管理軟件

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 　　在建筑工程企業(yè)當(dāng)中一個項目的科學(xué)管理進(jìn)度是非常重要的，在確定項目進(jìn)度的目標(biāo)以后，編制相應(yīng)的項目進(jìn)度計劃，再對項目進(jìn)度過程進(jìn)行把控，在規(guī)定的時間內(nèi)將項目按時完成。項目的進(jìn)度管理對于公司管理來說是一個非常衡量項目是否如期完成、合理安排的重要手段之一。但是對于一個企業(yè)來說，一個項目的進(jìn)度如果完全靠純手工來保證項目的任務(wù)目標(biāo)或者項目的進(jìn)度是一件難度相當(dāng)大的事情。比如在企業(yè)在項目進(jìn)度管控的過程可能會出現(xiàn)以下的問題：

　　1、施工企業(yè)對項目進(jìn)度計劃的忽視：

　　在施工企業(yè)當(dāng)中有不少的管理人員對項目進(jìn)度計劃沒有重視，可能認(rèn)為項目的進(jìn)度計劃就是一種可有可無的擺設(shè)。可能這種想法對于小型的工程來說可以這樣，但是對于一般大型或者多項目的施工工程來說是錯誤的，因為大型的工程工期長、項目管理的各種環(huán)節(jié)非常多，一些各種意料之外的情況也非常多，如果沒有很好的對項目進(jìn)度進(jìn)行計劃，那么施工方很難在長期的時間內(nèi)向各單位表明自己的施工情況，同時對于項目后期的材料或者一些資源上也很難及時調(diào)度和優(yōu)化。

免費的項目任務(wù)進(jìn)度管理軟件.png

 

　　2、項目進(jìn)度計劃與實際工作情況不符

　　有些施工方在項目管理當(dāng)即使做了相應(yīng)的項目進(jìn)度計劃，但是也會出現(xiàn)由于項目進(jìn)度計劃水平不高，不能真實的反應(yīng)出施工方的施工情況，那么這種情況就會造成項目進(jìn)度計劃失去原本的意義，也會帶來相應(yīng)不好的后續(xù)。

　　3、項目進(jìn)度方案制作過粗或者過細(xì)

　　雖然有些施工企業(yè)會準(zhǔn)備項目進(jìn)度計劃，但是如果項目進(jìn)度的計劃制作的過于詳細(xì)或者過于粗糙都是不可以的，如果制作的過于詳細(xì)那么對于企業(yè)來說不利于控制項目進(jìn)度的發(fā)展。因此，項目的進(jìn)度計劃是能簡約就簡約，要詳細(xì)則詳細(xì)，要能控制、指導(dǎo)施工。

　　通過以上的內(nèi)容可以看出在項目進(jìn)度管理當(dāng)中傳統(tǒng)管理方式存在的問題還是比較突出的，因此很多工程施工企業(yè)通過選擇一個合適的可以對項目進(jìn)度進(jìn)行管理的軟件，不僅可以起到事半功倍的作用，還可以利用時間來對項目進(jìn)行規(guī)劃，對各個項目直接的資源進(jìn)行協(xié)調(diào)。

　　那么是否有這樣免費的項目進(jìn)度管理軟件呢?

　　其實在市場當(dāng)中免費的項目進(jìn)度管理軟件是不存在的，雖然很多軟件商都說可以免費，但是實際在應(yīng)用的過程當(dāng)中并不保證全程免費，畢竟除了軟件本身的成本以外，后期還需要對軟件實施、售后、軟件的各種配置費用都是存在的。雖然沒有免費的項目進(jìn)度管理軟件，但是有很多的免費試用的項目進(jìn)度管理軟件，這樣對比起免費使用的軟件更加靠譜。一般既然在選擇項目管理軟件那么企業(yè)是有對于項目進(jìn)度軟件的需求，如果通過免費試用來了解該系統(tǒng)是否符合企業(yè)的業(yè)務(wù)需求，也能看到該軟件的潛質(zhì)，這樣對于施工企業(yè)來說應(yīng)用起來會更加的放心。那么在市場當(dāng)中項目進(jìn)度管理軟件一般具備什么樣的功能呢?

　　現(xiàn)在市場上的項目進(jìn)度管理軟件有很多，每個項目的業(yè)務(wù)需求不同項目進(jìn)度管理軟件的功能也是不一致的。比如泛普軟件的項目管理系統(tǒng)，對于項目進(jìn)度的管理功能就比較完善，在對工程企業(yè)業(yè)務(wù)需求分析后，制定出了關(guān)于項目進(jìn)度管理一系列的管理功能。

項目進(jìn)度計劃管理系統(tǒng).png

　　1、項目進(jìn)度計劃制定：系統(tǒng)可以制定出相應(yīng)的項目進(jìn)度計劃，設(shè)置項目的開始時間、結(jié)束時間、以及各項目之間的依賴關(guān)系等。還可可以根據(jù)項目開工的時間以及項目自定義的模板制定項目的任務(wù)，自動創(chuàng)建一個項目任務(wù)的排程。即使在項目開工后，項目經(jīng)理也可以在項目管理系統(tǒng)當(dāng)中進(jìn)行制定項目的任務(wù)計劃、項目的資源分配以及實時更新項目的進(jìn)度。

　　2、項目進(jìn)度的任務(wù)分配：項目經(jīng)理可以將項目進(jìn)度的任務(wù)分配給合適的項目組成員，以此來保證項目的順利實施。比如可以增加或減少任務(wù)、調(diào)整任務(wù)開始結(jié)束時間、更新任務(wù)完工比、按任務(wù)分配項目資源等。

　　3、項目進(jìn)度的分析和控制：有了項目進(jìn)度管理之后，可以通過項目進(jìn)度當(dāng)中的數(shù)據(jù)查看該項目的情況，及時找到項目差異所在，根據(jù)實時的情況調(diào)整計劃或者執(zhí)行方式。

　　泛普軟件的項目管理系統(tǒng)是基于B/S結(jié)構(gòu)而開發(fā)的，施工建筑企業(yè)只需要配置相應(yīng)的服務(wù)器就可以對項目進(jìn)度管理軟件進(jìn)行安裝部署，用戶在使用時直接通過瀏覽器或者移動APP進(jìn)行訪問，完成企業(yè)的內(nèi)部辦公和業(yè)務(wù)管理。

發(fā)布：2012-02-28 02:44    編輯：泛普軟件 · zhangyan    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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