建筑工程進(jìn)度管理軟件比較

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　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和智能建筑的提高，建筑行業(yè)發(fā)展迅速。但是，為了保證施工質(zhì)量，提高施工速度，有必要推廣施工進(jìn)度管理。工程建設(shè)技術(shù)要求高，良好的施工管理效果不僅能提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，還能有效避免安全事故的發(fā)生。

　　一、建筑工程進(jìn)度管理問題分析

　　1、管理制度不完善，建筑企業(yè)雖然有先進(jìn)的商業(yè)模式，但管理體系并不完善。為了保證項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行，建設(shè)單位需要制定明確完善的管理制度。目前，企業(yè)管理制度的實(shí)施存在諸多問題:對(duì)施工行為沒有明確的管理制度可循;企業(yè)管理制度執(zhí)行不完善，對(duì)安全、質(zhì)量或人員素質(zhì)沒有具體要求。比如在實(shí)踐中，施工單位為了降低施工成本，會(huì)選擇一人兼任多個(gè)職務(wù);大部分管理制度沒有得到有效執(zhí)行，實(shí)踐中缺乏監(jiān)督管理，建設(shè)單位管理層對(duì)管理制度不重視。

　　2、施工設(shè)備和材料供應(yīng)不夠及時(shí)，建筑材料是施工中必不可少的一部分，但在現(xiàn)階段，施工現(xiàn)場(chǎng)往往會(huì)出現(xiàn)一些現(xiàn)象，如建筑材料供應(yīng)不及時(shí)、設(shè)備故障、人員嚴(yán)重不足等等。這些現(xiàn)象的發(fā)生導(dǎo)致施工進(jìn)度緩慢，無(wú)法在有關(guān)部門規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成建設(shè)項(xiàng)目，從而影響建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

　　3、缺乏管理意識(shí)，個(gè)別施工單位對(duì)自己沒有一個(gè)明確的定位，導(dǎo)致企業(yè)只注重技術(shù)而忽視實(shí)際管理。片面認(rèn)為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的唯一途徑是降低成本;同時(shí)，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不能清醒地認(rèn)識(shí)到自身管理中存在的問題，導(dǎo)致企業(yè)管理體制和人員構(gòu)成混亂，管理質(zhì)量參差不齊，缺乏專業(yè)的管理知識(shí)。在實(shí)際操作中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)忽視管子，不應(yīng)該抓管子的情況。特別是一些建筑企業(yè)是家族企業(yè)，導(dǎo)致實(shí)際管理更加混亂，影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　二、加強(qiáng)工程建設(shè)進(jìn)度管理的措施

　　1、建立健全施工管理體系

　　為了做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，可以建立現(xiàn)場(chǎng)施工責(zé)任終身制，即現(xiàn)場(chǎng)分區(qū)。每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理或負(fù)責(zé)人都有自己的責(zé)任，每個(gè)人都需要承擔(dān)自己的責(zé)任。施工安全的控制非常重要。管理人員首先要做好安全管理，因?yàn)槭┕ぶ腥菀自斐梢恍C(jī)械傷害。因此，在現(xiàn)場(chǎng)施工管理過程中，應(yīng)加強(qiáng)人員建設(shè)的規(guī)范化，這不僅可以大大提高工程質(zhì)量，還可以防止一些安全事故的發(fā)生。管理人員要完善相應(yīng)的質(zhì)量管理制度，把工程施工細(xì)化，這樣當(dāng)工程質(zhì)量問題發(fā)生時(shí)，管理人員要根據(jù)管理規(guī)定采取相應(yīng)的處罰，這必然會(huì)增加施工人員對(duì)工程質(zhì)量的重視。

　　2、綜合實(shí)施計(jì)劃

　　在建筑施工過程中，制定了相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃。如果進(jìn)度計(jì)劃沒有完全實(shí)施，制定的計(jì)劃將沒有效果。只有真正執(zhí)行計(jì)劃，才能起到相應(yīng)的作用。因此，企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的進(jìn)度經(jīng)理，全面掌握施工情況，監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施。建設(shè)單位應(yīng)定期召開相應(yīng)的工作會(huì)議。全體員工在會(huì)上提出自己在項(xiàng)目建設(shè)中發(fā)現(xiàn)的問題，提出自己的看法與大家共同探討，讓大家共同尋找相應(yīng)的解決方案。會(huì)上不僅要討論施工中存在的問題，還要討論施工中實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃。

　　3、加強(qiáng)材料管理

　　施工會(huì)消耗更多的人力物力。如果施工期間出現(xiàn)材料短缺，將難以滿足施工進(jìn)度的需求，影響施工進(jìn)度。因此，在建筑工程施工中，施工單位的采購(gòu)部門需要聯(lián)系施工計(jì)劃，正確設(shè)置材料采購(gòu)計(jì)劃，在施工期間提前準(zhǔn)備好各種材料。采購(gòu)時(shí)，相關(guān)采購(gòu)人員需要對(duì)幾種材料進(jìn)行比較，優(yōu)先選擇那些質(zhì)量好、信譽(yù)高的材料供應(yīng)商。在此期間，材料到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)后，需要技術(shù)人員對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后才能入庫(kù)保管。在存放時(shí)，要按照存放方法存放材料，防止材料在存放過程中損壞，影響施工進(jìn)度。

　　三、泛普建筑工程進(jìn)度管理軟件比較的價(jià)值

　　1、工程數(shù)據(jù)信息化

　　長(zhǎng)久以來，手工填寫的錯(cuò)誤與混亂、紙質(zhì)單據(jù)的查詢統(tǒng)計(jì)等問題一直困擾著工程管理人員。而今進(jìn)入了日新月異的電腦時(shí)代，所有的業(yè)務(wù)都以一定的數(shù)據(jù)格式錄入進(jìn)建筑工程進(jìn)度管理軟件中，查詢輕松，報(bào)表多樣。部門與部門、總部與工地之間都可以通過網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。

　　2、施工流程規(guī)范化

　　建筑工程進(jìn)度管理軟件將輔助企業(yè)的管理制度，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，減少管理上的人為控制與漏洞。

　　3、領(lǐng)導(dǎo)決策科學(xué)化

　　實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)查詢統(tǒng)計(jì)，幫助企業(yè)全面掌控經(jīng)營(yíng)狀況，為企業(yè)決策者提供有效支持，隨著時(shí)代的發(fā)展、科學(xué)的進(jìn)步，建筑工程進(jìn)度管理軟件也因?yàn)樾枨蟮淖兓粩嗌?jí)，建筑施工管理建筑工程進(jìn)度管理軟件必將在施工企業(yè)信息化建設(shè)中發(fā)揮出更強(qiáng)大的作用。

　　總之，進(jìn)度管理是施工管理的重要組成部分，它將直接影響到建設(shè)項(xiàng)目的正常施工。完善的進(jìn)度管理可以保證建設(shè)項(xiàng)目高效率、高質(zhì)量的施工，建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)也得到有效的規(guī)范和安排，從而保證建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量和效率，有效降低施工成本，增加施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。目前，建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理還很薄弱。因此，在建設(shè)項(xiàng)目施工管理過程中，必須完善施工管理制度，加強(qiáng)進(jìn)度管理在施工各個(gè)環(huán)節(jié)的應(yīng)用，確保項(xiàng)目進(jìn)度管理的有效實(shí)施。