張忠謀：臺(tái)積電如何做好免費(fèi)信息管理系統(tǒng)？

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話(huà)：400-8352-114

　　半年后，臺(tái)積努力將缺點(diǎn)降為六十六個(gè)，再半年后，只剩下六個(gè)。這是非常大的improvement(改進(jìn))。交通大學(xué)管理科學(xué)研究所教授朱博涌說(shuō)。臺(tái)積藉由持續(xù)的制程改善與制程創(chuàng)新，不斷累積精進(jìn)的代工專(zhuān)業(yè)知識(shí)。此外，97%的良率也是個(gè)“不可能卻達(dá)成的任務(wù)，”朱博涌說(shuō)。二十一世紀(jì)最重要的致勝關(guān)鍵是速度。臺(tái)積內(nèi)部也不斷在加強(qiáng)各種加速度的戰(zhàn)爭(zhēng)。臺(tái)積信息科技資深副總經(jīng)理林坤喜說(shuō)，當(dāng)別人由訂貨到交貨時(shí)間要八到十個(gè)星期，臺(tái)積只要四到六個(gè)星期。

　　這些令人驚奇的數(shù)字背后，正顯示出臺(tái)積最令人值得挖掘的不是一股可分配多少盈余，股價(jià)會(huì)漲到多少，而是在張忠謀(張忠謀專(zhuān)題：http://www.globrand.com/special/zhangzhongmou/)光環(huán)的覆蓋之下，旁人看不到的臺(tái)積核心優(yōu)勢(shì)──優(yōu)異的免費(fèi)信息管理系統(tǒng)能力。

　　組織的免費(fèi)信息管理系統(tǒng)是組織內(nèi)的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)可以有效記錄、分類(lèi)、儲(chǔ)存、擴(kuò)散以及更新的過(guò)程。未來(lái)的企業(yè)一定要有效管理組織內(nèi)各種專(zhuān)業(yè)知識(shí)，不能像過(guò)去只將經(jīng)營(yíng)的目光放在有效管理資金、設(shè)備、產(chǎn)品、人員等。藉由有效果的免費(fèi)信息管理系統(tǒng)，臺(tái)積在短短十二年內(nèi)，迅速擴(kuò)建了五個(gè)工廠(chǎng)、一個(gè)還在南科進(jìn)行的新廠(chǎng)，以及新加坡、波士頓等籌建中的廠(chǎng)。五月中，臺(tái)積總經(jīng)理曾繁城還在美國(guó)硅谷宣布臺(tái)積要建臺(tái)灣第一座十二寸晶圓廠(chǎng)。

　　臺(tái)灣大學(xué)國(guó)際企業(yè)系所教授湯明哲也指出，臺(tái)積是臺(tái)灣唯一做好免費(fèi)信息管理系統(tǒng)的企業(yè)。交通大學(xué)管理科學(xué)研究所教授朱博涌說(shuō)，臺(tái)積內(nèi)部一定有一套非常嚴(yán)密的制程不斷更新的流程。而這正是臺(tái)積免費(fèi)信息管理系統(tǒng)的一個(gè)良好典范。

　　晚春的新竹科學(xué)園區(qū)，經(jīng)歷過(guò)去年一整年的不景氣，仍然陽(yáng)光普照，翠綠點(diǎn)點(diǎn)。走進(jìn)園區(qū)三路，臺(tái)積二廠(chǎng)入門(mén)大廳，迎面而來(lái)的大廳墻上，誠(chéng)信與創(chuàng)新兩句毛筆大字，緊貼在一幅山水瀑布風(fēng)景圖兩邊。由強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)者張忠謀所領(lǐng)軍的臺(tái)積，給外人的感覺(jué)總是氣氛森嚴(yán)、大氣、堂堂正正、一絲不茍。http://biz.bossline.com

　　朱博涌曾在一九九五年問(wèn)張忠謀：“臺(tái)積的獲利有40%，一定會(huì)吸引競(jìng)爭(zhēng)者投入，你如何應(yīng)付?“張忠謀回答：”市場(chǎng)是大家的，你不能限制別人不能做，你要反過(guò)來(lái)自己要求自己。”張忠謀也認(rèn)為，像聯(lián)電常常挑戰(zhàn)臺(tái)積，他卻不響應(yīng)，因?yàn)樗吹亩际鞘澜缱詈玫钠髽I(yè)，不斷地標(biāo)竿學(xué)習(xí)，不斷要激蕩出最好的知識(shí)。

　　不斷在激蕩出最好的知識(shí)臺(tái)積人隨時(shí)非常積極在標(biāo)竿學(xué)習(xí)(bench marking)相關(guān)領(lǐng)域最好的知識(shí)。長(zhǎng)期就近觀(guān)察臺(tái)積的朱博涌分析，臺(tái)積人之所以能不斷開(kāi)發(fā)出新知識(shí)，與臺(tái)積內(nèi)部有一套非常強(qiáng)的標(biāo)竿學(xué)習(xí)風(fēng)氣有關(guān)。

　　臺(tái)積每人每天由工作中、書(shū)本中挖掘出最好的工作方式以及專(zhuān)業(yè)知識(shí)。臺(tái)積人最感覺(jué)痛快的是，可以隨時(shí)把學(xué)到的新技術(shù)用在工作當(dāng)中。“上面很容易接受新技術(shù)，也一直push我們要這樣做，”臺(tái)積信息科技處處長(zhǎng)林錦富說(shuō)。在工廠(chǎng)內(nèi)，管工廠(chǎng)的副總經(jīng)理例如目前在南科蓋廠(chǎng)的陳建邦，一讀完什么新書(shū)，就叫同仁趕快讀。林錦富就常拿到要他讀的新書(shū)。這種分享知識(shí)的風(fēng)氣散布在臺(tái)積每個(gè)樓層。最高領(lǐng)導(dǎo)者張忠謀一看到什么好文章，隨時(shí)丟出來(lái)與同仁共享，臺(tái)積發(fā)言人黃彥群也常在午餐時(shí)間，與同仁分享他新學(xué)習(xí)到的新知。即使是出國(guó)，也不忘吸取最新的知識(shí)?！袄习宄鰢?guó)，也常常在data mining(資訊挖掘)，“林錦富說(shuō)。

　　臺(tái)積公司內(nèi)部的標(biāo)竿學(xué)習(xí)也頻頻上演。這個(gè)工廠(chǎng)操作這個(gè)機(jī)器達(dá)到最好的效能，一定記錄下來(lái)，供臺(tái)積別的工廠(chǎng)學(xué)習(xí)。

　　跨部門(mén)的溝通也十分積極。信息部門(mén)也會(huì)盡量去滿(mǎn)足生產(chǎn)部門(mén)的需求。

　　“臺(tái)積就是要做到more communication，no complain，”林錦富說(shuō)，“要多溝通，把一些歧見(jiàn)化解?！贝鲬椓拙驼f(shuō)，他有空就去跟信息處的user溝通，所謂的用戶(hù)就是臺(tái)積各個(gè)部門(mén)的人，對(duì)于信息科技，需要該部門(mén)何種支持?戴憲磷下班時(shí)，甚至還跟user(信息科技處的下游客戶(hù)，例如需要他支持系統(tǒng)的財(cái)會(huì)部門(mén))打球，培養(yǎng)工作默契。

　　就像醫(yī)院各個(gè)專(zhuān)科醫(yī)師每天早上一起開(kāi)晨間會(huì)議、探討每個(gè)病人的診療狀況，臺(tái)積各個(gè)工廠(chǎng)每天早上八點(diǎn)半到九點(diǎn)半，都會(huì)由廠(chǎng)長(zhǎng)召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議，討論工廠(chǎng)昨天一天發(fā)生的事情。開(kāi)會(huì)討論的結(jié)果，都會(huì)列入紀(jì)錄，再分門(mén)別類(lèi)列入各自相關(guān)檔案，讓后人也可參閱數(shù)據(jù)，不要再發(fā)生同樣的錯(cuò)誤。臺(tái)積電有個(gè)document center(檔案中心)，專(zhuān)門(mén)列管相關(guān)資料。

　　臺(tái)積的標(biāo)竿學(xué)習(xí)令人想起新加坡。新加坡就是一個(gè)不斷往外學(xué)習(xí)世界各種最好標(biāo)的的國(guó)家。喜歡做標(biāo)竿學(xué)習(xí)的新加坡政府，也到臺(tái)積取經(jīng)。

　　臺(tái)積十二年來(lái)累積了各種建廠(chǎng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并且有系統(tǒng)地建文件、將各種建廠(chǎng)作業(yè)整合成標(biāo)準(zhǔn)化流程，并存入計(jì)算機(jī)檔案。免費(fèi)信息管理系統(tǒng)的一個(gè)重要特色是組織中要能將知識(shí)儲(chǔ)存、標(biāo)準(zhǔn)化、建文件，同時(shí)知識(shí)要能在組織內(nèi)擴(kuò)散出去，讓沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)接手時(shí)，只要參考各種有關(guān)的工作知識(shí)存盤(pán)，就可立即上線(xiàn)。林坤喜指出，臺(tái)積的成功是全體員工的集體智慧所致。否則，設(shè)備大家都買(mǎi)得到，蓋廠(chǎng)成本大家都差不多，問(wèn)題是如何使設(shè)備最有效率、良率低、制程時(shí)間短?

　　臺(tái)積最典型的一套免費(fèi)信息管理系統(tǒng)代表作是在兩年前，由前營(yíng)運(yùn)副總經(jīng)理蔡力行雷厲風(fēng)行的技術(shù)委員會(huì)。現(xiàn)已轉(zhuǎn)調(diào)世界先進(jìn)擔(dān)任總經(jīng)理的蔡力行，成立幾個(gè)以晶圓制造流程為分類(lèi)的委員會(huì)，譬如廠(chǎng)務(wù)、照相區(qū)、爐管區(qū)等八個(gè)技術(shù)委員會(huì)。臺(tái)積每個(gè)工廠(chǎng)的相關(guān)人員都加入相關(guān)委員會(huì)先做信息交流及溝通。大家共同討論出哪種機(jī)臺(tái)最好用，日后擴(kuò)建新廠(chǎng)就采用大家共認(rèn)最好的機(jī)臺(tái)。

　　聰明復(fù)制

　　林錦富指出，臺(tái)積是用central team(中央檔案)的概念來(lái)做smart copy(聰明復(fù)制)新廠(chǎng)。也有所謂的copy executive(復(fù)制主管)來(lái)確保其它廠(chǎng)的人是否做到正確的copy(復(fù)制)。

　　臺(tái)積內(nèi)部也有所謂的教戰(zhàn)手冊(cè)，只要工廠(chǎng)一建好，機(jī)器一搬進(jìn)來(lái)，就會(huì)有教戰(zhàn)手冊(cè)教新技術(shù)員很快就可以上機(jī)生產(chǎn)。機(jī)臺(tái)本身也有教戰(zhàn)手冊(cè)。由六寸、八寸、十二寸晶圓，教戰(zhàn)手冊(cè)會(huì)提醒技術(shù)員上機(jī)時(shí)可能會(huì)碰到什么困難，要預(yù)先避免犯錯(cuò)?！耙戎朗裁磿r(shí)候會(huì)出問(wèn)題，出問(wèn)題要如何解決，”戴憲磷說(shuō)。教戰(zhàn)手冊(cè)還教導(dǎo)要如何打洞?機(jī)房如何設(shè)定?“等于是把既有經(jīng)驗(yàn)記錄與傳承下去，不會(huì)因?yàn)橛腥穗x開(kāi)而讓經(jīng)驗(yàn)中斷，”林錦富說(shuō)。

　　即使開(kāi)股東會(huì)，也可做聰明復(fù)制。臺(tái)積公關(guān)經(jīng)理曾晉皓指出，譬如股東大會(huì)該怎么辦，每個(gè)人要負(fù)責(zé)什么事，都列入文件檔案中。同時(shí)，每年辦完股東會(huì)，公關(guān)部門(mén)會(huì)再開(kāi)檢討會(huì)，并將每年討論出應(yīng)該改善的項(xiàng)目(譬如經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)胸前所別的花不要選擇有花粉的，一直到今年干脆不要?jiǎng)e上花朵)打入舊檔案中，讓舊工作手冊(cè)有更新的機(jī)會(huì)?！澳奶煳也辉诠玖?，這些東西還會(huì)在，”曾晉皓說(shuō)，“這些東西就是科學(xué)方法，只是你是否習(xí)慣這些方法?！?/P>

　　臺(tái)積工業(yè)設(shè)計(jì)部經(jīng)理高萬(wàn)中說(shuō)，臺(tái)積在累積知識(shí)上，可說(shuō)是十年光陰一步一腳印。他指出，臺(tái)積一定要把最好的機(jī)器設(shè)備、材料以及制程紀(jì)錄成為可以共享的know-how，并且要能把這套知識(shí)快速移植到新廠(chǎng)。“讓客戶(hù)覺(jué)得把訂單放在臺(tái)積哪一個(gè)廠(chǎng)，都可以獲得同樣好的質(zhì)量，”高萬(wàn)中說(shuō)?！叭澜缱詈玫慕ňA工廠(chǎng)的知識(shí)，都累積在我們的技術(shù)委員會(huì)的檔案中，”高萬(wàn)中說(shuō)。

　　臺(tái)積每個(gè)工廠(chǎng)都有一個(gè)技術(shù)整合的人，會(huì)把最好的技術(shù)與知識(shí)拿出去分享給技術(shù)委員會(huì)的成員。黃彥群指出，在臺(tái)積的人事考核項(xiàng)目中，能不能將自己的工作經(jīng)驗(yàn)記錄、編碼、儲(chǔ)存，并與人分享經(jīng)驗(yàn)，是重要項(xiàng)目之一。

　　IT扮演重要角色

　　在儲(chǔ)存、分享方面，臺(tái)積信息科技部門(mén)人員扮演很重要的支持角色。財(cái)務(wù)出身、現(xiàn)為臺(tái)積信息處副處長(zhǎng)、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、管理、物料等信息科技支持的戴憲磷指出，在公司內(nèi)部，每個(gè)部門(mén)的人都有他的上下游客戶(hù)。所以即使他身在IT部門(mén)工作，也不要太由技術(shù)者的角度來(lái)看事情，而是應(yīng)該如何讓user用得很愉快。由于跟建廠(chǎng)有關(guān)的知識(shí)可以?xún)?chǔ)存、擴(kuò)散，臺(tái)積三廠(chǎng)、四廠(chǎng)、五廠(chǎng)等自動(dòng)化程度已超過(guò)95%，有的幾乎已達(dá)到97%、98%左右?！翱梢宰詣?dòng)化就自動(dòng)化，”林錦富說(shuō)。

　　支持臺(tái)積可以做好免費(fèi)信息管理系統(tǒng)的一大工具是信息科技。臺(tái)積信息科技部門(mén)十分積極，會(huì)主動(dòng)替客戶(hù)思考事情要如何完成。臺(tái)積信息科技處所持的想法是：想盡辦法讓計(jì)算機(jī)做到計(jì)算機(jī)可以做的事情，讓人只做計(jì)算機(jī)無(wú)法取代的判斷、決策的事。譬如值班人員不見(jiàn)得要鎮(zhèn)日守在自動(dòng)化機(jī)器旁邊，但是當(dāng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)中斷，計(jì)算機(jī)會(huì)自動(dòng)通知技術(shù)人員身上的呼叫器，呼叫器立即自動(dòng)響起，通知值班人員前往了解機(jī)器狀況?！癐T在臺(tái)積已經(jīng)變成生活必需品，如少了它，工作會(huì)變得沒(méi)有效率，”林錦富說(shuō)。

　　實(shí)現(xiàn)虛擬工廠(chǎng)(virtual fab)

　　信息科技也積極讓整個(gè)臺(tái)積制程透明化，讓客戶(hù)可以透過(guò)因特網(wǎng)，將臺(tái)積的工廠(chǎng)當(dāng)成自家后院的工廠(chǎng)。遠(yuǎn)在歐、美的臺(tái)積客戶(hù)(已無(wú)晶圓廠(chǎng)的IC設(shè)計(jì)工廠(chǎng))可以透過(guò)因特網(wǎng)，直接連接臺(tái)積在新竹的生產(chǎn)工廠(chǎng)，馬上及時(shí)了解他們向臺(tái)積下單的芯片當(dāng)下在哪一個(gè)生產(chǎn)站，是否卡住不動(dòng)，良率如何等?？蛻?hù)一發(fā)現(xiàn)他向臺(tái)積下單生產(chǎn)的芯片在某一個(gè)生產(chǎn)站卡住很久，就會(huì)打電話(huà)或透過(guò)計(jì)算機(jī)向新竹的臺(tái)積詢(xún)問(wèn)。也就是說(shuō)，客戶(hù)隨時(shí)可以掌握他下單的貨號(hào)進(jìn)度。任何一個(gè)客戶(hù)只要透過(guò)計(jì)算機(jī)直接向臺(tái)積敲訂單，臺(tái)積的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)確認(rèn)、回復(fù)客戶(hù)，他所敲定的貨多久可以出貨給他?？蛻?hù)也可把他對(duì)臺(tái)積的抱怨直接打入計(jì)算機(jī)，透過(guò)因特網(wǎng)登錄臺(tái)積的數(shù)據(jù)庫(kù)，任誰(shuí)也無(wú)法將這些資料殺掉。這種因特網(wǎng)的及時(shí)與便利，讓遠(yuǎn)在歐美的客戶(hù)覺(jué)得臺(tái)積在新竹的工廠(chǎng)就好像在隔壁，不用自己設(shè)晶圓制造廠(chǎng)，讓臺(tái)積代工就好了?！白尶蛻?hù)覺(jué)得用我們的工廠(chǎng)，服務(wù)更順暢、制程更透明，”林坤喜說(shuō)。

　　林錦富指出，要累積到這種程度，不是一朝一夕。戴憲磷指出，IT絕對(duì)是做苦工，是海底下的冰山，沒(méi)有人贍養(yǎng)，要有出世、不求名利、把事做好的想法?！拔覀兿葞涂蛻?hù)想到方案，成為公司的競(jìng)爭(zhēng)利器，”戴憲磷說(shuō)。

　　臺(tái)積為了保固知識(shí)，有一個(gè)非常安全的防范措施──每一份數(shù)據(jù)都各自存在兩個(gè)不同建筑物的計(jì)算機(jī)內(nèi)。黃彥群指出，臺(tái)積有形的智能資本是專(zhuān)利、數(shù)據(jù)、客戶(hù)檔案、制程技術(shù)、做事的方法以及營(yíng)業(yè)密密等。

　　臺(tái)積營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)部門(mén)目前也積極在累積知識(shí)。楊東疆指出，臺(tái)積的業(yè)務(wù)與某客戶(hù)企業(yè)三個(gè)人洽公，這三個(gè)人各擔(dān)當(dāng)什么職務(wù)、他們對(duì)未來(lái)市場(chǎng)走向的看法如何、需要臺(tái)積什么協(xié)調(diào)等等，都要列入電腦中。在臺(tái)積的客戶(hù)服務(wù)部，客戶(hù)的型號(hào)、問(wèn)題，都可以在計(jì)算機(jī)中查得到?！爸R(shí)累積很重要，否則無(wú)法建立虛擬工廠(chǎng)，”朱博涌說(shuō)。