免費日程管理軟件的成功路徑——你是剩女還是超女？

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按照托爾斯泰的“幸福論”，幸福的企業(yè)都是相似的，不幸的企業(yè)各有各的不幸。但是從知識管理的角度來看，這句話是錯的。

免費日程管理軟件“不幸”的企業(yè)才是相似的，免費日程管理軟件“幸?！钡钠髽I(yè)，卻有多種成功路徑。 免費日程管理軟件卓越績效的企業(yè)都是因地制宜，根據主觀目標和客觀能力，確定最佳的免費日程管理軟件建設路徑。

免費日程管理軟件的主觀目標：

1.業(yè)務支撐：通過BAM、文檔庫等系統(tǒng)建設，支撐業(yè)務，并打造基本的知識積累和共享平臺

2.能力構建：聚焦企業(yè)核心能力，構建企業(yè)知識資產庫，并強化組織學習系統(tǒng)等來提升組織能力

3.集成創(chuàng)新：關注分散知識的集成整合（門戶），并通過知識社區(qū)、專家體系、創(chuàng)新平臺等推進新知識的創(chuàng)造

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免費日程管理軟件的客觀能力：

1.學習提升：屬于初級階段，1-2年以內未進行過知識梳理或者系統(tǒng)建設的經驗

2.經驗豐富：持續(xù)地優(yōu)化免費日程管理軟件管理模式和流程，具有信息系統(tǒng)的實施經驗

3.專業(yè)水準：具有業(yè)界領先的免費日程管理軟件思想以及實踐經驗，信息化經驗豐富

從免費日程管理軟件的主觀目標和客觀能力這兩個維度，可以發(fā)現免費日程管理軟件的建設有幾條典型路徑。

路徑Ａ“宅男路線”：絕大多數的中小企業(yè)以及相當多的大型企業(yè)，都會自動“對號入座”選擇“宅男路線”，其首要任務不是“大躍進”，而是從基礎入手，梳理關鍵業(yè)務和知識體系，短期內，可以從文檔庫、關鍵業(yè)務活動BAM等系統(tǒng)入手，建立起最基礎的知識積累和分享平臺并能有效支撐業(yè)務，然后根據變革路線圖，有計劃有步驟地實現免費日程管理軟件的提升?！罢新肪€”樸實、實際、實用，避免不切實際，得隴望蜀是“宅男路線”的大忌。

路徑Ｂ“帥哥路線”：業(yè)務和管理能力都不錯的企業(yè)在有了一定的免費日程管理軟件經驗后，通常會選擇“帥哥路線”。這樣的企業(yè)管理基礎比較健全，而且有職業(yè)化的管理者和員工隊伍，但是面對新的發(fā)展機遇，由于核心能力沒有有效從個人轉化到組織層面，制約著企業(yè)的規(guī)模化再發(fā)展能力。這樣情況下，基本策略是組織的核心能力所在，并根據核心能力構建目標，梳理關鍵知識資產體系并利用信息系統(tǒng)予以實現，比如龍湖的項目成果庫、產品資產庫、經驗知識庫等，就是典型的“帥哥-全球品牌網-”模式。“帥哥路線”最應該避免的沒有明確的核心能力目標，以及沒有核心專家人員的參與，這種情況“帥哥”往往會變形為“衰哥”。

路徑Ｃ“明星路線”：行業(yè)領袖通常會選擇“明星路線”，他們不僅僅希望業(yè)務處于行業(yè)領先，免費日程管理軟件和組織能力構建也希望處于行業(yè)標桿地位，同時也非常關注通過免費日程管理軟件驅動運營和管理模式的創(chuàng)新。比如，萬科在其免費日程管理軟件實踐中，在經歷了初期的知識共享和組織學習階段后，就非常關注知識創(chuàng)新。在“明星路線”中，免費日程管理軟件所扮演的不僅僅是支撐角色，它作為一個加速器，為業(yè)務模式創(chuàng)新提供可能。一般來說，只有行業(yè)領導者才有資格走“明星”路線。

路徑Ｄ“才女路線”：當企業(yè)有了一定的免費日程管理軟件經驗后，但是與行業(yè)領袖又有一定的差距，企業(yè)可以選擇“才女路線”，聚焦自己的差異化核心專長，通過免費日程管理軟件提升企業(yè)的集成創(chuàng)新能力，開創(chuàng)一片新的事業(yè)?！安排肪€”的關鍵成功要素是“領導必須領導”，有效協調和核心專長相關聯的業(yè)務單元，聚焦于差異化核心專長明晰、創(chuàng)新氛圍塑造以及互動創(chuàng)新平臺構建。

路徑Ｅ“超女路線”：就如同“超女”，雖然企業(yè)“才貌”一般，但有強烈的成功愿望，最重要的是，背后有親友團或者大款的堅定支持。對于超女模式來說，希望借助免費日程管理軟件來-全球品牌網-借鑒優(yōu)秀企業(yè)經驗、縮短經驗曲線周期，實現快速追趕或超越。這種情況下，對于免費日程管理軟件，需要有長期目標的堅守，需要領導者傾力投入，更需要找到一個具有行業(yè)經驗的可以信賴的長期KM合作伙伴。

路徑Ｆ“剩女路線”：某些跨國企業(yè)的在華分支機構、或國內大型集團企業(yè)的區(qū)域分支機構，一般選擇“剩女路線”，借助免費日程管理軟件系統(tǒng)平臺，將全球或總部的標準化流程與制度和經驗復制到下屬分支機構。當然，“剩女”下嫁，也不是一件容易的事，如何實現總部和區(qū)域的知識傳播和管控，既讓下屬分支機構適應總部的統(tǒng)一要求，同時顧及區(qū)域當地的個性化，需要設計合理可行的集團型企業(yè)免費日程管理軟件模式，也需要免費日程管理軟件推動者具備高超的上傳下達和橫向溝通能力。