制約企業(yè)發(fā)展的不良意識形態(tài)

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    制約企業(yè)發(fā)展(企業(yè)發(fā)展專題：special/enterprise-development/)的不良意識形態(tài)

                             辯證系統(tǒng)管理學派  趙東       

   核心競爭力是一個比較熱門的話題，有的人認為企業(yè)的核心競爭力是技術，有的人認為企業(yè)的核心競爭力是品牌，還有的人認為企業(yè)的核心競爭力是價格------而筆者認為，企業(yè)的核心競爭力是領導人，其理由是：領導人是企業(yè)的決策者，其個人素質(zhì)直接決定企業(yè)的管理素質(zhì)和發(fā)展前途。企業(yè)沒有錢可以借，沒有技術可以開發(fā)，沒有人才可以獵頭，沒有品牌可以塑造，但若沒有出色、英明的領導人，就很難擁有競爭的資源和條件，從而無法形成企業(yè)的核心競爭力。道理很簡單，領導人若不誠信，一旦資金周轉(zhuǎn)不靈，就難求得外援，有人說我貸款，貸款需要抵押或擔保，現(xiàn)代銀行倡導的是錦上添花，而不是雪中送炭，領導人誠信度低，那么銀行的貸款多半會成為泡影。而誠信的領導人，遇到資金緊張，依靠信譽就能夠融到資金（可能會付出高的資金成本）；其次，經(jīng)營觀念落后、管理手段粗糙的領導人就難以籠絡到優(yōu)秀的人才，沒有優(yōu)秀的人才，企業(yè)就缺乏了創(chuàng)造力和發(fā)展后勁。而經(jīng)營觀念先進、講究管理藝術的領導人，就容易吸引到優(yōu)秀的人才，并能激發(fā)人才的積極性和創(chuàng)造力。有了資金，有了人才，那么先進的技術就能夠開發(fā)，知名的品牌就能夠打造，發(fā)展的步伐就能加快，企業(yè)也就具備了核心的競爭力。

   物以類聚、人以群分，有什么樣的領導人自然會組建成什么樣的團隊。通常，我們從一個企業(yè)副總層的素質(zhì)，就能預測出這個企業(yè)領導人的素質(zhì)，并能推斷出該企業(yè)的素質(zhì)層次。我國許多的企業(yè)領導人都有一些先進的觀念，但同時又有一些不良的意識形態(tài)，也正是這些不良的意識形態(tài)嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。就事論事，根據(jù)筆者研究，領導人制約企業(yè)發(fā)展的不良意識形態(tài)主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、獨裁管理

  改革開放后，我國許多開拓者涌入了經(jīng)濟的浪潮，通過幾年奮斗，終于搭建了自己的事業(yè)平臺。但由于很多開拓者沒有接受過專業(yè)管理知識的熏陶，在商場中主要是靠摸、爬、滾、打、膽識及經(jīng)驗來獲得發(fā)展，經(jīng)營管理不講章法，經(jīng)常是拆東墻補西墻，習慣大小事務一個人說了算，想法多變化快，而且心眼小、疑心重，力爭做到事必躬親，從而形成了獨裁管理。

2、排斥專業(yè)

  隨著知識經(jīng)濟的到來，很多企業(yè)開始認識到專業(yè)管理的價值，于是不惜重金四處網(wǎng)絡人才。但由于大批企業(yè)領導人不懂得專業(yè)管理的原理和方法，又無心去學習專業(yè)管理知識，于是十分信奉從商經(jīng)驗，網(wǎng)絡人才時是希望提升企業(yè)，但網(wǎng)絡到人才后卻強調(diào)個人主張，固執(zhí)的認為理論就是教條，從而對專業(yè)構(gòu)成了排斥。 

3、決策盲目

  調(diào)研是科學決策的前提，而我國很多企業(yè)領導人卻寧愿相信自己的直覺和判斷力，習慣依靠感性認識進行決策，最慎重的決策莫過于冥思苦想幾日，常常是早上一個主意，晚上又是另一個主意，還總是埋怨屬下的節(jié)奏跟進太慢。要是發(fā)展速度一快，企業(yè)領導人還很容易將自己神話，喜歡帶著許多理想的成分去決策，不能冷靜的聽取忠告，大有不撞南山不回頭之勢。還有些企業(yè)領導人缺乏主見，聽聽這個人的意見也好，聽聽那個人的建議也對，最后便失去了方向，決策就沒有了準則。

4、模仿管理。

   缺乏專業(yè)管理知識，管理一個企業(yè)真的非常吃力。很多企業(yè)領導人在經(jīng)商的歷程中深深體會到知識的重要性，為彌補知識的不足，在百忙之中也愿意抽身去接受知識的熏陶。求知的精神是值得鼓勵的，但大批企業(yè)領導人喜歡接受的只是一些經(jīng)驗談、觀點論的“快餐文化”，由于缺乏專業(yè)管理知識，無法形成辯證管理觀，對聽取的很多經(jīng)驗、觀點不能理性的消化，為了推動企業(yè)進步，只能采取模仿管理。

5、修養(yǎng)欠缺。

  很多企業(yè)領導人自恃資本優(yōu)勢，所以不注重管理藝術修養(yǎng)，個性剛直、獨斷專橫、脾氣暴躁、喜聽奉承話，并且做事缺乏原則和標準，十分欠缺處理人際關系的方法和技巧，難以獲得員工的尊敬和親近，從而極大的影響了員工的工作熱情。還有一些企業(yè)領導人不講誠信、虛偽私利、愛玩弄伎倆，甚至漫罵員工、克扣工資、道德敗壞------這類企業(yè)就失去了發(fā)展的意義。

   金無足赤、人無完人，只有當企業(yè)領導人深刻認識到自身的不足，并有心去糾正不良的意識形態(tài)，企業(yè)的管理素質(zhì)才有可能得到真正提升。經(jīng)驗型企業(yè)雖然能在市場經(jīng)濟占一席之地，但一流的企業(yè)必定屬知識型企業(yè)。為此，在糾正不良意識形態(tài)的同時，領導人還必須系統(tǒng)學習專業(yè)管理知識，不斷豐富自身的文化內(nèi)涵，通過提高自身素質(zhì)達到提升企業(yè)管理素質(zhì)的效果。

                             辯證系統(tǒng)管理學派

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