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創(chuàng)業(yè)者選擇加盟出入庫管理軟件免費(fèi)版品牌時(shí)要規(guī)避九點(diǎn)
費(fèi)進(jìn)出貨管理軟件加盟這幾年發(fā)展得非常迅速,很多投資商都想要投資費(fèi)進(jìn)出貨管理軟件加盟,在費(fèi)進(jìn)出貨管理軟件加盟領(lǐng)域大干一番。但是,費(fèi)進(jìn)出貨管理軟件加盟不是想象的那么簡(jiǎn)單,想要獲得成功和順利的賺錢,就要懂得選擇一個(gè)好的費(fèi)進(jìn)出貨管理軟件加盟品牌,那么如何選擇好的加盟品牌呢?
創(chuàng)業(yè)者要想開好費(fèi)進(jìn)出貨管理軟件加盟店,在選擇加盟品牌的時(shí)候,加盟者應(yīng)就下面幾點(diǎn)做好規(guī)避:
(1)不要相信總部的口頭許諾
有些急于求成的加盟者,嫌閱讀連鎖總部提供的相關(guān)文件費(fèi)時(shí)費(fèi)力,他們選擇了聽總部或他們的代理人的口頭介紹。須知這是萬萬要不得的,這樣做的后果是極容易被居心不良的連鎖經(jīng)營(yíng)者設(shè)下圈套。因此加盟者一定要注意不能一時(shí)沖動(dòng),要以總部正式簽署發(fā)布的書面文件為準(zhǔn)。如果書面文件解釋有異議,應(yīng)當(dāng)要求總部出具書面解釋的文件,不要輕信無論是哪一級(jí)人員的口頭承諾,否則會(huì)在以后的運(yùn)作過程中出現(xiàn)糾紛。
(2)不要相信總部有什么政府等等背景
在招商資料中出現(xiàn)總部負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)人的合影、領(lǐng)導(dǎo)的題詞、公司有政府部門做后臺(tái)等文件資料,在招商推介會(huì)、開業(yè)慶典請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)出席并講話、剪彩等,這是有些連鎖經(jīng)營(yíng)者慣用的手法,但加盟者應(yīng)當(dāng)記住,所有這些并不能說明什么問題,關(guān)鍵要看其自身的實(shí)力——服務(wù)、經(jīng)營(yíng)水平等。
(3)要對(duì)樣板店、加盟店進(jìn)行明察暗訪
這一點(diǎn)非常重要,在正式簽約之前,一定要對(duì)樣板店、加盟店進(jìn)行實(shí)地明察暗訪?!墩猩淌謨?cè)》中所講的與實(shí)際是否一致,看其服務(wù)、貨品是否有獨(dú)到之處,是否令顧客滿意,看其形象是否醒目、吸引人。要主動(dòng)和店員交談,和顧客交談,和目標(biāo)顧客交談,和加盟店店主交談。既要明察,也要暗訪。
(4)加盟者盡可能接觸連鎖總部的各級(jí)管理人員,并和他們多溝通交流
一是可以對(duì)項(xiàng)目有更多的了解;二是可以考察總部的經(jīng)營(yíng)管理能力。
(5)通過資信機(jī)構(gòu)調(diào)查總部的資信狀況
加盟商不能只聽連鎖總部的一面之詞,應(yīng)當(dāng)采取各種渠道了解連鎖總部的狀況。除了上文談到的要對(duì)樣板店明察暗訪外,還可以通過資信機(jī)構(gòu)調(diào)查總部的資信狀況,尤其是國(guó)外的連鎖加盟企業(yè)或其代理人剛剛在國(guó)內(nèi)開始發(fā)展特許加盟時(shí),更要仔細(xì)調(diào)查。因?yàn)轭愃频陌讣呀?jīng)在國(guó)內(nèi)發(fā)生了很多,很多加盟者上當(dāng)受騙,就是因?yàn)橛械膰?guó)內(nèi)特許打著國(guó)外的旗號(hào)招搖撞騙。
(6)從專業(yè)人士如律師、審計(jì)師、會(huì)計(jì)師等那里獲取幫助
作為單個(gè)加盟者,專業(yè)知識(shí)畢竟有限,所以在決定投資之前,應(yīng)當(dāng)請(qǐng)專業(yè)人士,如律師、審計(jì)師、會(huì)計(jì)師、特許經(jīng)營(yíng)專家等予以咨詢,最好請(qǐng)他們參與談判過程。
(7)謹(jǐn)防誤人非法傳銷的圈套
非法傳銷通過金字塔式的結(jié)構(gòu)發(fā)展下線,雖然其也免費(fèi)倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)軟件產(chǎn)品或提供服務(wù),但只不過是發(fā)展下線的工具。打著特許經(jīng)營(yíng)旗號(hào)進(jìn)行非法傳銷的大有人在,因此加盟者必須辨識(shí)清楚,做好考察,避免落入非法傳銷的圈套。
(8)要清楚地核算出投資、回報(bào)與風(fēng)險(xiǎn),不要超出自己所能承受的資金范圍
連鎖總部一般會(huì)在《招商手冊(cè)》中提出投資與回報(bào),但這往往有一定的水分,可能減少投資量、隱瞞個(gè)別項(xiàng)目,夸大回報(bào)。加盟者應(yīng)在此基礎(chǔ)上,充分考慮可能的投資情況,清楚地核算出投資、回報(bào)與風(fēng)險(xiǎn)存在。落實(shí)自己可靠的資金來源,不要超出自己所能承受的范圍。
(9)不要超出自己的經(jīng)營(yíng)能力
資金是一方面,經(jīng)營(yíng)管理能力也同樣重要,加盟者親自管理的項(xiàng)目更加以注意。雖然連鎖總部會(huì)給予培訓(xùn),但加盟者仍要衡量自己的經(jīng)營(yíng)管理能力是否適合,尤其是對(duì)需要一定專業(yè)技能的加盟項(xiàng)目而言更應(yīng)如此。
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