ERP過(guò)時(shí)論重現(xiàn)：從基礎(chǔ)做起是ERP正道

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如果我問(wèn)大家一個(gè)問(wèn)題：衣服是否已經(jīng)過(guò)時(shí)了?大家會(huì)覺(jué)得我在搞笑，或者以為我是相聲演員。原因很簡(jiǎn)單：衣服怎么會(huì)過(guò)時(shí)?如果衣服也都過(guò)時(shí)了，那么是不是以后大家都不要穿衣服啦?!

ERP是什么?時(shí)間往回倒退5年，很多人恐怕都還不知道。那個(gè)時(shí)候，國(guó)內(nèi)少數(shù)比較成熟的商品化財(cái)務(wù)軟件公司，由于市場(chǎng)漸趨飽和，眼看就快變成美麗的夕陽(yáng)，所以急需要轉(zhuǎn)型，需要開(kāi)辟一塊新的田地，就不約而同地瞄上了ERP，并不遺余力地用“ERP”以及其它n多個(gè)英文字母的組合概念轟炸整個(gè)業(yè)界。那之前，我比較熟悉的概念還只是MRP/MRPII。

一些剛剛由財(cái)務(wù)軟件轉(zhuǎn)向做ERP的軟件公司的ERP產(chǎn)品一度曾以“沒(méi)有BOM的ERP”而在業(yè)界被傳為佳話(huà)?？墒悄切┯薪?jīng)驗(yàn)的企業(yè)家，甚至只要了解一點(diǎn)點(diǎn)ERP/MRP常識(shí)的人都知道，缺少BOM的“ERP”就不能叫做ERP(最多算是一個(gè)財(cái)務(wù)+進(jìn)銷(xiāo)存)。因此，那些年僅靠賣(mài)ERP概念而缺少真正ERP產(chǎn)品的公司，象江湖上沒(méi)有真工夫，只會(huì)打把勢(shì)賣(mài)藝的人一樣，看上去有不少人捧場(chǎng)卻沒(méi)有人買(mǎi)帳，或者買(mǎi)帳的人寥寥。

今天，他們打算重新在ERP領(lǐng)域重整旗鼓，再占江湖。但是，如果仍舊繼續(xù)搖那面他們覺(jué)得曾經(jīng)給自己帶來(lái)霉運(yùn)(實(shí)在是他們給ERP帶來(lái)晦氣，不好意思，關(guān)系搞倒了)的“ERP”大旗，感覺(jué)實(shí)在有點(diǎn)象是自己打自己的嘴巴。因此又拋出了ERP已經(jīng)過(guò)時(shí)的謬論和煙霧，企圖迷惑眾人，然后暈暈呼再聚攏到他們的杏黃旗下。

ERP是個(gè)什么概念，許多商家給出了各自不同版本的解釋和定義，然后再經(jīng)過(guò)一番論證證明了自己的定義是最權(quán)威最正統(tǒng)的(并且還做了延伸和擴(kuò)展，大大豐富了ERP的內(nèi)容)。那些解釋和定義幾乎一個(gè)也沒(méi)有能夠讓我記得住。依稀只記得這三個(gè)字面上的意思就是：企業(yè)資源計(jì)劃。每一家還在正常運(yùn)作的企業(yè)，都離不開(kāi)管理，管理的內(nèi)容就包括了對(duì)其所有可運(yùn)用的資源進(jìn)行有效的組織和計(jì)劃。

如果哪天有人告訴一個(gè)企業(yè)家：你的企業(yè)以后都不需要再做什么計(jì)劃了，那些什么計(jì)劃都過(guò)時(shí)了。估計(jì)企業(yè)家只會(huì)將“做計(jì)劃過(guò)時(shí)了”這個(gè)故事當(dāng)個(gè)笑話(huà)，不會(huì)太認(rèn)真。

問(wèn)題是，說(shuō)這句話(huà)的是業(yè)界大老級(jí)的風(fēng)云人物，或許會(huì)有不少的企業(yè)家不敢懷疑大老的思想和理論，反過(guò)來(lái)開(kāi)始懷疑起自己。那就是武林的災(zāi)難了。

什么是企業(yè)資源?企業(yè)資源不外乎就是企業(yè)的人，財(cái)(資金)，物(原材料，產(chǎn)品，廠(chǎng)房設(shè)備等)，后來(lái)人們將信息也看做是一類(lèi)企業(yè)資源，這之后企業(yè)資源的概念就被進(jìn)一步推廣開(kāi)來(lái)。人們還可以將客戶(hù)看做是企業(yè)資源(只是因?yàn)橹艺\(chéng)度的問(wèn)題，這類(lèi)資源的可控性不如企業(yè)內(nèi)部資源那么高，解決的辦法是運(yùn)用CRM管理，以期提高這類(lèi)資源的可控制性);供應(yīng)商關(guān)系也是資源，或者整個(gè)供應(yīng)鏈上的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)都可以看做是企業(yè)資源的一個(gè)組成部分(只是可控制的程度有所區(qū)別)。

即便一個(gè)工廠(chǎng)只是用手工進(jìn)行管理，他們管理的對(duì)象不外乎也都離不開(kāi)這些內(nèi)容。
人都是要穿衣服的，衣服的面料、款式或許不同，但如果有誰(shuí)剛剛穿了一件新衣服高聲呼喊：衣服已經(jīng)過(guò)時(shí)了!周?chē)娜艘欢ǘ鄷?huì)感到驚愕，然后是覺(jué)得有點(diǎn)滑稽。地球人都知道的那件內(nèi)衣，也沒(méi)有讓地球人冬天都不穿棉襖或是毛衣啊。
打的士好不好?好!可絕大多數(shù)人上下班需要的還是乘坐大巴或是騎自行車(chē)。
磁懸浮列車(chē)好不好?先進(jìn)!30公里要300元，可比坐飛機(jī)還要貴啊!

你有錢(qián)打的士，愿意乘磁懸浮觀光本身不是什么其他人的問(wèn)題，只是不要因此就以為乘大巴和騎自行車(chē)的人全都過(guò)時(shí)了落伍了，并且企圖讓所有的人都相信他們自己屬于過(guò)時(shí)落伍的一群人，進(jìn)而感到羞愧難當(dāng)，最后隨著你的笛音趕季趕時(shí)髦(賣(mài)時(shí)裝啊?)!你好賺大把的鈔票?也不管別人合不合身，需不需要……

我認(rèn)為，做好和用好MRP/MRPII才是目前多數(shù)企業(yè)現(xiàn)實(shí)最需要做并且能做好的事。

就目前國(guó)內(nèi)的中小型制造企業(yè)，即便是在經(jīng)濟(jì)和資訊比較發(fā)達(dá)的珠三角地區(qū)或是長(zhǎng)江三角地區(qū)，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在這些地區(qū)的中小企業(yè)中得到較好應(yīng)用的仍然是屬于鳳毛麟角。這種現(xiàn)狀不需要查找什么權(quán)威的資料來(lái)加以證明，如果對(duì)這個(gè)問(wèn)題感興趣，就只需要?jiǎng)觿?dòng)腦子想一想，看看前兩年鼓吹ERP的文章里面提到的國(guó)外這方面的數(shù)據(jù)就會(huì)知道，ERP在發(fā)達(dá)國(guó)家的普及也不過(guò)20%，如果還承認(rèn)我們比發(fā)達(dá)國(guó)家落后，那么我們周?chē)闹行∑髽I(yè)運(yùn)用了ERP(其實(shí)多半只能夠算是MRP/MRPII)就應(yīng)該尚未達(dá)到10%的比例。

如果不相信這個(gè)判斷，那么你可以現(xiàn)在就拿起桌子上的電話(huà)，翻開(kāi)手邊最近能拿到任意一本黃頁(yè)，找到制造企業(yè)的地方。打電話(huà)給10個(gè)或20個(gè)那里面的企業(yè)，找IT部門(mén)詢(xún)問(wèn)一下。(恐怕這些企業(yè)中有接近一半或許根本就沒(méi)有IT部，即便你見(jiàn)到許多家工廠(chǎng)也有使用電腦，但在進(jìn)一步了解之后就會(huì)發(fā)現(xiàn)，這些工廠(chǎng)里邊的電腦也多半只是用來(lái)替代打字機(jī)，在上邊運(yùn)行最多的應(yīng)用也就是Word和Excel。有些企業(yè)也有他們自己的應(yīng)用程序，但多半是孤立的MIS系統(tǒng)，諸如人事工資，財(cái)務(wù)，倉(cāng)庫(kù)管理，訂單管理等等。各個(gè)系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)信息缺少聯(lián)系，數(shù)據(jù)不能夠在各個(gè)系統(tǒng)之間共享。)